互联网飞速发展的时代之中，我们受到了信息的轰炸，尤其是在明星网红身上，我们似乎对于以亿为计数单位的金钱变得没有了概念。然而这些赚成千上亿的网红、明星他们的身后是公司是集团，前有乐视负债超175亿元，后有万达负债6000亿。我们从信息之中看到的只是数字加数量单位，现实之中这些钱对普通人来说又是什么概念？

假如一个年薪百万的普通人不吃不喝估计从夏朝开始也赚不到6000亿，乐视总裁贾跃亭成为老赖至今未还175亿，罗永浩欠债6亿奋斗几年已还4亿。作为曾经国家富豪榜第一名的王健林经过五年的布局，让万达在三年内还清了这6000亿。身价225万的王健林究竟是如何在三年内将这6000亿还清的呢？

一、6000亿负债从哪来？

企业负债并不稀奇，可负债6000亿还不倒闭的企业定有两把刷子，这个企业就是万达。许多人会疑问，王健林、王思聪父子总资产高达1332亿，而王健林又作为万达董事长，他不是曾说过挣一个亿只是小目标吗？如此的赚钱小能手是为什么会让万达负债高达6000亿的呢？

首先我们要了解的是，万达集团并不是以商场为主要经营中心，他的主要项目在于房地产，所谓成也萧何败也萧何。万达以房地产起家，又因房地产负债6000亿。房地产如此挣钱，为何会让万达这个超大型企业负债如此之多？

自从2020年疫情爆发以来，所有行业都遭受到了重创，房地产业也不例外。2021年就有260家房地产企业宣布破产，就连百年企业光耀集团也在2021年9月宣布破产，然而光耀集团仅负债一百多亿，与万达的6000亿相差甚远。仔细了解其中原由我们可以发现，这些房企负债原因大多是过度扩张房地产。

从2017年开始，万达旗下无论是商场还是房地产都飞速发展，万达影院就有1300多家，超过200个万达广场，其中五星级的酒店全国范围内就有80家，而后又在海外进行扩张。即便做得相对周全，可王健林仍然没有逃脱快速扩张给他和万达带来的“后遗症”。面对银行和集团债务的压力王健林为还债做出了什么样的挽救呢？

二、三年还清6000亿

在万达负债率达到70%的时候，银行开始向万达催款了。而此时的王健林手上只有股票和资产，并没有现钱。2017年万达许多工程还未建成，但是面对巨额债务，王健林只能一口气将自己寄予厚望的万达文旅项目91％股权和代表了万达“走向世界的酒店品牌”的77间酒店资产，分别以打包价卖给了融创中国和富力地产。

这笔交易让王健林获得了融创438.44亿、富力199.06亿，合计637.5亿，这也创下了中国房地产史上单一的交易记录。这些钱还远远不够，距离6000亿的总债务还差5362.5亿。别人都是买买买，经过此次事件之后，王健林开启了卖卖卖的模式，通过变卖自己建立起的资产帝国部分资产，2018年王健林已经还了2000亿。

2020年又变卖了其在美国芝加哥的房地产项目，这才将债务基本还清。面对银行催款，资金断裂以及公司高层跑路，王健林变卖家产的模式可以说是釜底抽薪，最终保住了自己的核心资产。虽然6000亿债务已然还清，但仍有人将此事看作王健林的笑柄。

一次公开的场合之中，有人对王健林提问他如何看待因负债失去首富之位时，他是这么回答的：负债属于万达公司，并非我个人，你们都搞错对象了！而且房地产负债不同于其他企业，就算欠再多，等房子一竣工入股，公司自然有收入。

王健林此次的回答有些人或许认为他只是“死鸭子嘴硬”，但他后面的话证明了他要想还清债务并不是难事。一千多亿的万达集团股权加上万达影院股权，把这些股权拿去套现1000亿还是能够拿出来的。不差钱的是他个人，负债的是万达，欠债还钱天经地义。王健林的万达也并非唯一欠债数千亿的企业，正如他说房地产负债不同其他企业。