现在的老板们，张口执行力，闭口忠诚。总是抱怨员工没有责任感，缺乏忠诚度。好像这一切都是员工的原因。企业要求员工忠诚这没有错，但是企业又为员工做了什么呢？作为一个老板，自己舍不得付出，却贪得无厌地总想廉价获取员工的忠诚，这就是赤裸裸的耍流氓！其实，想要员工忠诚很简单，以下这几点做到位就够了。

一，待遇到位。让员工忠诚的第一条，就是钱给到位。挣着只够买几根冰棍的钱，却让人拿出金子般的心，岂不是滑天下之大稽吗？

二，尊重到位。对员工没有基本的人格尊重，却要求员工忠诚不渝，这就是典型的流氓加强盗逻辑。

三，关心到位。古话讲，士为知己者死。人都是感情动物，只要企业真心地关爱员工，员工能对企业有二心吗？

四，信任到位。有的老板生性多疑，对员工缺乏信任，天天像防贼一样防着自己的员工，在这样压抑的环境中，员工何谈忠诚！

五，沟通到位。管理的核心就是沟通。老板对员工想什么一无所知，总是按自己的意愿给大家洗脑灌鸡汤，员工烦不胜烦，何来忠诚！

六，责任到位。企业要肩负起应有的社会责任，不能肆意辞退员工。你对社会不讲责任，却要求员工对企业讲责任，岂不可笑！

七，公平到位。中国人自古以来就是“不患寡，只患不均”。所以，公平机制很重要。没有公平，员工就没有积极性，遑论忠诚！

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凡是单方面要求员工忠诚企业的老板都是在耍流氓。现在大多数公司的名字都改为了“”有限责任”公司。你对员工负责终生吗？那么，凭什么单方面要求员工感恩公司、忠诚企业呢？这明显的不对等。所以，这样要求员工的老板，没脸皮，也没资格。

第一：先谈谈忠诚企业这句口号的时代背景吧，请老板不要胡乱引用

以前说的“忠诚企业”，那是有时代背景的。那个时候，属于计划经济，国有企业包分配包就业包吃包住包医疗，企业还建子弟学校，从幼儿园包到高中，让你为企业献完青春献子孙。企业员工生老病死都是在企业里，就是遗体告别仪式还是由工会组织的，以后逢年过节，单位里还要走访慰问遗属。那个时候，以厂为家，忠诚企业，是必须的。

现在，企业与员工之间，已经上升为契约关系，互为责任关系。中国最伟大民企华为老板任正非，前不久说了一句公道话：“如果华为员工感恩公司，说明我做错了，企业与员工的关系应该是互为责任关系”。狠狠地打脸了那些热衷于大搞感恩教育、大搞忠诚洗脑的大小老板们。

第二：要求员工忠诚，首先做到责任对等

前些年，随着物价飞涨、房价飞涨、生活成本增大，广大草根员工们纷纷提出了“谈钱不伤感情”的心声。结果让老板们不舒服了，“你们都是我养活的，不感恩我，还要求涨工资”，于是乎，各种感恩教育大行其道，甚至对一些员工拿所谓忠诚度说事，扣上不忠诚的大帽子用来祭旗。凡是单方面要求员工忠诚企业的老板都是在耍流氓。

现在的企业老板凭什么要求员工感恩他？员工买不起房，看不起病，老板们怎么不管？一谈工资待遇，老板拿市场价格说理。一谈加班加点，老板又拿感恩教育说事。怎么正反都是老板们的理呀。同样是老板，还是任正非说的公道，紧密连接劳资双方命运的，不是感恩教育，而是契约精神。如果不能造福员工，就没有资格单方面搞感恩教育和忠诚洗脑。

第三：现在一个公司压榨员工价值，应该让老板们感恩员工才对

原来有血汗工厂，现在有血汗公司。许多公司还是靠榨取员工价值。比如，你给员工月薪一万元，以为是你养活了员工，人家就应该对你感恩戴德。那么，好好给你算一笔账。同样是月薪一万元，有良心的企业是“五八制”，每周五天、每天八小时。无良老板，经常让员工加班加点还不给加班费，玩的就是变相的“六十制”。

那么，算算那些经常加班加点公司的良心价格吧。“五八制”折合时薪63元，“六十制”折合时薪42元，两者相差50%。这只是薪酬上的差距，没有休息时间、没有恋爱时间，这笔幸福账怎么算？！更多的时候，老板应该好好感恩那些奉献血汗的员工，如果真诚地对待他们，不用搞感恩教育，员工也会将心比心，鸟为食亡，但人不会为钱死。

企业管理中，大师们多是大谈员工要忠于企业，这在若干年前是育人之本更是驭人之道；

时代不同了，人们的理念和价值观发生了翻天覆地的变化，所谓“忠诚”早已是此“忠诚”而非彼“忠诚”了！

早先的“忠诚”是员工发自内心的，如今的“忠诚”是来自利益的转换。21世纪里，脱离利益的“忠诚”是绝对的假动作！

作为企业主或管理者，没有设定好利益分配方案，没有优先考虑好对方的利益关系点，拿忠诚说事，简直就是自取其辱。

还在每天都在责难自己的员工或伙伴不忠诚，那只能说你还活在曾经！想起马云的一段话：“千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。

30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。”

其实，这句话所谓的“目标”就是利益；你要统一思想，让大家都忠于企业，那是不可能的，你只能设定利益目标，让大家忠于自己，才是正确的。

如果，你每天都在给员工谈忠诚，你得先问问自己，他们凭什么忠诚？忠诚值几个钱？说穿了，这个时代不缺忠诚，缺的是等量的价值；忠诚是有价的！

老板们，领导们，大师们，放下你那无聊的、守旧的忠诚论吧！苹果都出8了，你那“忠诚”更新升级了吗？

告诉你，这个时代并非没有忠诚，但绝无廉价忠诚，更不要指望无偿忠诚了。再说了，企业要忠诚干嘛呀？不就是为了获取或换取更多利润吗？既然如此，何必拐弯抹角呢？倒不如设定好绩效体系，舍掉应舍的利益，你才能得到你想得的利润！

谢邀，改革开放前，一般来说，由于许多同志是生长在建国初，在学校里从小一直至踏进社会工作，受较长时间的社会教育及父辈们的新旧时代对比教诲，尤其是进企业后，多数人怀有种感恩社会的情感，在企业岗位上踏实努力自学徒始就一门心思学技术，学手艺，大小国有企业时有开办夜校技术辅导班，员工也积极报名参加。许多同志也不要企业啥级领导关照，而在现实生产中积极自觉表现干劲。

基本每位同志均能努力做到超产保质，虽当时生活要求不同，每月得到一份与目前低得多而不能比似的工资奖金。既使随时间推移，员工按要求对技术级别提升，拉开点差距也正常，如四五六级技术水平，相互之间的工资差别也不多，而且厂级车间级领导干部时而脏活累活搶在群众前面干，身先士卒，群众看在眼里，打心里佩服，所以对企业的忠诚度，平时在生产工作中各方面自然体现。

現今时代在前进发展，时过境迁，对外开放程度越来越大，一国二制也已在境内实现，再加上国外的先进管理模式，许多的独资合资企业进入我国，新一代人的学习意识也加强，对比度也高，工资的差距相对拉大，有的不是一点点。

但有一点现代年轻人是明确的，即通过努力拼搏，将学校里所学专业知识不论化费多少心血，用在实际工作中去，对企业的贡献与能力的体现，才能获得较理想的一份工资，从而使自己生活质量得到提升，如有人达到有房子车子和较好的孩子抚养教育及生活开销等等消费的优越感，产生对企业那种较浓厚的服务思想，保持或者说继续进一步扩大收入。

那么，个人认为，企业自招聘录用新人时始，就应努力搭好使他们施展自身才能的平台，努力为他们創造各方面条件，如企业文化教育，包括各类业务技术培训，该用资金时就用，如购置必要的先进设备仪器，研发新产品书藉资料，人力资源的合理配置，当然也包括一线岗位上的蓝领青年。关爱他们的学习生活和生产情况，特别是相关领导更应重视。

尤其是企业的主要领导将市场需求作为动力来抓，必要的市场调研，企业只有经常重视新产品的研发思路，且能适应市场的变化发展，生产多种适合市场需求的产品，循环往復，经久不衰，使员工看到企业的后劲发展，不想走不愿走，从而不讲对企业的忠诚，也会自觉积极地为企业服务，作出贡献，因为他们要得到一份更理想的薪水，提高家庭生活质量。

“忠于”这个词，除了对一个国家、对自己的至爱、对自己的信仰、对自己的职业可以使用之外，其他地方就别用了。在中国过去的非雇佣、非契约年代工作，所有的人无论在哪个岗位上工作，都是为了国家，谈“忠于”是没有错的。但进入市场经济，当原来的“为国家工作、为国家服务”已经转变为“为某个人工作”或“为某几个人工作”时，签订了“劳动合同”作为一种契约，契约关系就别在谈什么“忠于”和“忠诚”了，无论是员工对企业，还是企业对员工，都已经不再适用类似于“忠于”这个词。如果非要谈“忠于”、“忠诚”，最适宜的人群就是企业主的至亲，因为他们都是“一伙的”。

那么在契约关系之下，唯一剩下的就是员工能够通过自己的劳动获得自己的收益（工资），企业通过支付工资获得员工的劳动价值。而企业能够做的就是通过有效的方式激励员工的劳动积极性。如果“劳动积极性”被看成是“忠于”、“忠诚”，倒可以说得过去。就目前的情况来看，如果要让员工有劳动积极性（忠于、忠诚），其实并不是一件特别难的事情。对此，我们可以做一些探讨。员工的积极性来源于以下几点的集合（非单一性）：

一、老板愿意能够在利益分配的比例上更多倾向于员工。

老板和员工之间各自收益总额的分配比例能够更倾向于员工，并能够达到一个老板与员工之间的平衡点。这是员工的劳动积极性的基础。

二、老板能够遵守国家的法律法规。

首先是老板要遵守国家的劳动法规，能够按照《劳动法》、《劳动合同法》对待员工，诸如加班、辞退、社保、公积金、带薪年休假等，这已经足可以让员工对这个企业产生尊敬了；加上老板自身能够遵守国家相关的“税法”，做一个对员工对国家的良心老板，更可以让员工尊重这个企业。

三、公平公正，善待员工。

一个企业的制度、政策能够在对员工公平、公正，企业主和管理者能够尊重员工的人格，在行为上善待员工，员工才能够反过来尊重企业，心怀感恩，去为企业积极服务。

四、员工成就。

员工在一个企业，除了物质需求被满足之外，如果在能力上因为企业的教育和培训逐步提升，素养、素质能够提高，并能够在工作岗位上有所成就，企业也就达到了激励员工、让员工能够“忠诚（劳动积极性）”于企业的目的。

无论如何，只要企业与员工之间的纽带是契约关系，“忠诚”“忠于”就成了被员工“嗤之以鼻”的词汇。老老实实按照以上四条对待员工，倒是可以让员工有工作积极性。当然，我们不排除有个别“不争气”的员工，如何对待这些员工，那是另外一个话题了。

对，有道理！特别是事业单位领导是几年一轮换各位领导风格不一样，有的领导就是实干家喜欢埋头做工作做出业绩来的人，而有的领导就喜欢有人走进他的办公室多说奉承话。

每当看到一句话，“真诚的信用，永恒的合作”这是一家金融单位的广告语，我就想问他们，你们自己对人真诚了吗？

进单位三十三年，一直踏实的工作走向基层领导工作岗位从一二年至一七年工作前后调动过二家银行多是贷款规模大而排名三十六个支行多排到最后了，他自认为自己是靠做出业绩来领工资，员工待遇好就有干劲一三年至一五年他带领员工拼命工作做出了好成绩排名前五位，他接受最后一家烂摊子仍然可以每年收利息一个多亿。后这个基层单位是发达乡镇做汽车配件是闻名不讲信用的地方，所谓贷款大户一定成度就是越过基层行直接与总行领导人相处，在这种情况下收贷款利息太难了，而且发放这些不良贷款的人有的提升有的跳槽有贷款大户还一路通天，这些贷款又不是他发放的。在这种环境下想把每年总行下达收贷款利息的任务完成太难了，帮别人擦屁股的工作最难做。

他的现任领导最大爱好开会下达任务，如果完不成任务就是岗位未位淘汰这是领导的口头语，而考合业绩又不是仅一样收贷款利息而有其它指标，所以到后来一边要对自己的所社员工好，看到自己所社员工做的辛苦有时还啥不得好多员工放弃休息日，正常下班之后有的员工为了完成任务还在加班加点工作。

他的人生座右铭是，我没有背景干金融工作做出业绩多收利息，别人干不好的工作领导信任我去抓工作我能干好就是自己的最好护身符！长期处在精神压力病倒了，几天之后领导又派新的基层行长去主持工作了，在病倒前一天还在工作与不良贷款户通电话为收贷款利息争论，因这贷款户担保人也许是不好得罪的人。

最近，当知道该行现在重组了，那副君临天下高傲的领导走下他的舞台了，心境说不出味道假如没有碰到这种领导，当初要是有的领导多到基层多了解不良贷款的实际情况少开会以总行的身份出面到有的自以为资本足上级有人贷款大户那儿去帮助去做协调工作，基层行的人也许工作会好做一点，少开会也好把时间多放在一线工作，因金融部门是靠数据报表业绩来说话。

所以，一个人领一份工资应该努力工作做出业绩来要对得起这份工资，但长时间工作劳累心累病倒就悲哀了，也许平常有的人会称呼你亲兄热弟，当工作病倒了过后每一个人为了自己的生存又有谁来为你说句公道话安慰你亲人，尽管工作业绩全行多知道，而且是出了命的工作狂每一年多可以把工作做好，一直是先进工作者优秀共产党员这些多是长期工作劳累换来的，荣誉是一阵风那是领导叫你为他们卖命工作做出业绩来是领导英明块策好，成绩领导笑纳其它与领导无关。

银行为了形象工程逢年过节可以去慰问一些局外退休离休干部，可早就忘记了为单位奉献一生他的亲人，这就是无情的金融行业。

拿钱[灵光一闪]

忠诚是相互的：目前绝大多数企业都是有限责任公司，也就是说公司对员工、客户、社会都只以其注册资本承担有限责任，那么凭什么要求员工对公司尽无限责任呢？

员工对公司的责任只在他的工作中体现——只要一个人爱岗敬业就是对公司的忠诚，而要求员工放弃自己的家庭生活，在下班时间忙公事的都是无理要求。员工买不起房、看不起病、交不起孩子的学费，公司会不会管？这时绝大多数老板会说：“你买不起房、看不起病、交不起孩子的学费是市场原因导致的——市场上劳动力的供求关系决定了你在哪儿打工都是这个价，我开的是企业，不是慈善机构，我凭什么要替你的生活买单？”有道理吗？当然有道理——公司和员工之间只是契约关系，公司的确不需要对员工的生活买单。那么我们反过来说：员工只要尽到了他工作分内的义务，请问他需不需要对公司的运营状况买单？当然不需要：每个员工入职时签订的都是劳务合同，不是卖身契，员工只是以出卖每天八小时的劳动力换取等价的劳动报酬，而不是把自个卖给企业。如果要求员工全身心毫无保留地忠诚于企业，那么企业也必须无条件地对员工的生活买单！相信绝大多数企业都做不到这点。

这个问题是相互的，员工忠于企业没问题，但企业必须让他员工看到它的未来希望，得到应有的回报。所以当员工应聘一家企业时，薪资不是唯一考量的标准，还应当着重了解一下企业的发展历程，企业文化和规划，看看是否适合自己发展，企业能不能给自己一个充分展示自己才华的舞台和发展空间，这才是决定员工是不是真正忠于企业的必备要件。

对国家忠诚普通人那是没得说。天下是穷人打下来的，可是现在对于一些企业普通工人怎么去忠诚？他们拿着最低的工资和奖金在一线含辛茹苦，却要被灌输所谓的正能量！将心比心，领导为什么多拿多得？作为领导的职责应该是组织大家，激发大家工作积极性的！不是剥夺工人劳动价值的！领导不是指手画脚必须高高在上的，高工资，高待遇，还要底下工人要有正能量，要忠诚！作为领导喊口号的时候心理有没有愧！有没有掩耳盗铃的感觉？还怎么激发工人积极性？革命分工不同，为什么普通工人就要低人一等？难道我们不觉得领导收入的差距已经是与普通工人的心也拉开了差距了吗？草生即生。草哀即亡！还是多了解工人心目中的公平公正吧！