公司来了个财务总监架子大,跟员工同事问事,动不动就吼起来,脾气大的很,如何相处?

有四个原则分享给你。1、原则一:财务不能得罪。财务总监是一个公司最重要部门之一。除开专业技能来谈,相对来说,大公司能做财务一定是人品信得过、有职业道德、有职业操守的人,更不用说财务总监了。小公司能做财务必定是老板信得过的…

有四个原则分享给你。

1、原则一:财务不能得罪。

财务总监是一个公司最重要部门之一。除开专业技能来谈,相对来说,大公司能做财务一定是人品信得过、有职业道德、有职业操守的人,更不用说财务总监了。小公司能做财务必定是老板信得过的人,要么用了多年,要么亲朋好友介绍,你没发现很多财务是老板娘,就是这个道理。

对于老板极度信任的人,你要尊重和忍让。不管对方是否有理,都要尽量理让多一点,利于自己在公司的职场之路。何况,基本上,做财务的压力大但都很就事论事,比较独立没有那么多潜规则,其实很好相处。公司来了个财务总监架子大,跟员工同事问事,动不动就吼起来,脾气大的很,如何相处?

2、原则二:越是脾气大的人其实越好相处。

可能你不知道,相对好脾气的人来说,坏脾气的人大部分是直性子,有什么就表达什么,情商不会太高。但多数是心地善良有什么说什么的,而且大多说过就过了。他们的工作方式就是解决问题,而不是对你有意见。从你的问题中看出,他不是对你,而是对所有员工同事一样的,这样的财务总监其实不用太烦恼不好相处。他们可远远好过当面笑眯眯,心里做事的人,那些才是你的恶梦。

而且爱发脾气的人,往往也是感性之人。你若慢慢掌握他的内心,开诚布公地交流,反而是最容易打开心扉之人。愿你早早找到他的命脉。

3、原则三:做好你的事,尽量尊重他的方式

财务总监发脾气,自然是有一定起因,不管是吹毛求疵的小事,还是严重的事,都不要跟他起正面冲突。尤其是财务原则上的事儿,有些真不是他故事要刁难同事,而是财务制度或者国家会计政策有相应要求,这也是他们工作中的标准。没办法。不从事财务的人可能不太清楚,会觉得是不是故意找茬。

举个例子:8年前,我公司有个会计跟销售总监吵架闹到老板那,原因是会计要求销售总监按报销标准粘贴出差票据,而偏偏销售总监的秘书休假了,销售总监觉得没必要这么麻烦,差不多就得了,不愿意贴。会计就不同意不给他做账报销,结果一来一去就吵起来了。销售总监觉得会计是故意刁难,会计说不按规定税务局审查会罚款,上一年已经有过罚款的前例。……结果老板想当然地站在会计这边,别看你是总监,会计级别没你高。但涉及财务原则上的事,老板都得按规则来。就算会计可能有小私心的刁难,大帽子一盖,台面上的制度一制度二,财务总监也不得不低下头。

从这个例子,你可以理解我所说的原则三了。在公司,做好你的事,尊重财务的制度。当你没有他可挑的毛病时,自然不可能对你发脾气。

4、原则四:要么不发威,要么一次立威。

当然不排除确实有些人是不讲道理的人、或者是你资质尚浅、性格看着好欺负,成了他的出气筒,又或者当时他正爆燥乱发泄。不管如何,若过分,有辱人格或者其它已经触犯你能承受底线,只要你有理你可以直接对招,具体怎么过我就教不了,哈哈。只提醒一下,要么不发威,要么一次降服!另外,职位低的最好还是低调……,跟总监叫板,吼吼。

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那就顺着他意思来呗。

茉莉作为领导的秘书,也是遇到过类似的新官,有什么关系呢?

我来说一下如何和他相处吧,也希望其他有经验的朋友可以在评论区留言,给我们更多的帮助。

第一,顺其自然

当然被他吼过会很不开心啊,毕竟我们才是在这个公司工作了这么久的人,而且是了解公司业务的人。但是这个毕竟是财务总监,财务总监在一个公司非常的重要,首先他必须是熟悉本职业务工作的人,其次他一定是老板非常信赖的人。

茉莉以前在国企,我们的财务部长,哇,那才叫做凶得吓死人,和谁说话都是眉毛一挑,然后就开始骂人,大家都得忍,有啥办法,她管着开支呢,管着钱呢,我们领导对她都客客气气的,更不要说我们这些小兵了。

第二,实力是会带来效果的

茉莉之前工作了一个外企,财务总监也是非常的强势,强势到什么地步?延迟发放我们所有的报销,比如说,你1季度发生的报销费用,他的规定就是为了财务报表好看,等到3季度才发,反正就是延迟,即使是支付给供应商的钱,也是一直拖欠。

效果很不理想,这样导致员工的士气下降,毕竟垫支的是销售人员更多,而且销售人员也有回款达标率,稍微不能达到85%,又得扣工资,因此销售部门意见非常大,重点是当年的现金流也不是很漂亮,后来我们财务总监就离职了,剩下的留给我们继任的财务经理跟上。

综上,如果这个领导是有能力的,我们不妨大家互相习惯一下;但是如果是没有本事的,那就让他吼一下吧,时间也不会很长久。


作为一个财务工作者,也来说说吧!

这些年来也有了几个财务总监上司,其中有俩就是像您说的脾气异常暴躁的类型,有多暴躁呢,我去汇报工作,她一骂人我就得站起来,以至于我半小时没有坐下过。

但是呢,我发现,他们很好相处,真的!

如何相处?

首先,搞财务的都知道,财务是性价比极低的高风险行业(出力不讨好的类型)责任很大,压力很大,因为关系到钱,所以容错率非常低,稍后差错就会被大老板扣上帽子,但是干得好却又不显成绩,这样财务总监易长期处在负面情绪中。

然后你可以先观察下他们通常因为什么发脾气,我估计大概率是因为下属某些事没办好、或经办有差错,其实没办好事只是一个导火索,成了一个发泄情绪的契机而已。

这样就很好办了,把本职工作做好一切都好,平日里调整好自己的情绪,多站在对方考虑下问题,想想如果你遇见这个事会怎么办,会生气么,有时犯了差错一定不要急于辩解或顶撞,后续做好就好,最害怕火上浇油,经过一段时间,你和领导之间就会形成某种默契,就算有小冲突也能控制事态发展,日子就好过多了。

最后,脾气暴躁的领导一般都是直性子,都是对事不对人,有什么当面说出来、批评完这个事就结束了,下属呢也会很轻松,不用担心领导给穿小鞋,现在就怕和和气气不作为背后穿小鞋的领导。

就这样,希望你和领导早日形成默契,干出成绩。


该回答回答,不过不要和她动气,毕竟是工作而已,保证自己做的都没问题就好了,把她不好听的话当成耳旁风左耳听右耳冒。虽然是这么说,但是做起来确实很难。总之,不要动气就好!


《处于弱势的你,如何折服强势型领导?》

解读这个问题,

需先理解你与这位领导这一状态的本质是

“两人的内在关系模式之战”

任何关系中都有这种战争:我想把我的内在关系模式投射给你,你也想把你的内在关系模式投射给我。这个过程必然产生高低之分的过程。

而处于职场关系弱势一方,必然会陷入无力反驳的位置。

如何看待这位财务总监?

这里你所说的架子大,脾气暴、常怒吼等现象,并非是因为他|她所处地位所导致,而是其是典型的一元关系者,(是指一个人只看到自己的意志,只感受到自己的感受,他希望别人都来配合他的意志;关系中,只能是他说了算。)

这类人只能感受到自己感受,不能与别人形成共情,对别人的好只建立在“我的人”基础上,只能听从我的意志基础上。通常,由于自我的单一状态,如果这类人向成为优秀者那种愿力也是十分强大的。

现实生活中,极度自我、情商低、偏执狂往往都是一元关系者。

3、如何应对?

面对这种状况,你只需把握两点“事实与情绪”

也就是在交流中,我们要去辨析,对方传递的客观事实信息是什么,传递的主观情绪信息又是什么。

客观事实要尊重,而垃圾情绪则要驳回或化解。

比如,

他怒吼你的报账有问题,这个我不能批。

先不管是否真的有问题,你首先要这样表达

您的做事严谨、操守我尊重,但您的情绪请克制。接下来在说问题……

我的一位朋友,参加同学聚会,

其中一位混的最好的人,酒精上脑

开始无差别炫耀自己成就。

他问这位朋友现在一个月能挣多少,

朋友如实回答,这位听后说

“我一个月挣的,赶上你一年的”

气氛当时瞬间冷却,在桌的人都看着这位朋友。

这位朋友笑笑说“确实,我一年挣得赶不上你一月的,不过我也不想像你这样活得这么累不是?

那位仁兄再也没有说话,也不炫耀了。

从此,这位仁兄每次见到这位朋友,都十分尊重、热情。

说了这么多,你是否理解这个方法的精髓,

而这个方法其实就是我们熟知的

“不卑不亢”

的应用原理

对于处于弱势的人

想要建立平等关系

这是最佳策略选择。


体谅下财务人员,工作压力大,身边的朋友从事财务工作的都这样的!生活中还是很亲切的


作为一个财务偷偷告诉你一个秘密:每一个财务脾气都很大 工作环境造成的。没什么难相处的。


这个领导可能就是官威大,爱面子,希望下属绝对的服从,想通过吼的方式震慑别人,让人屈服,不敢反抗。可是往往这样,越能透露出他的弱点,没有找到自己有效的管理方式方法,吼一次两次,别人可能感到害怕,后面经常这样说话,别人就觉得你不能把我怎么样,除了吼还是吼,别人就觉的习惯,无所谓了。对于这样的人我们该怎么办呢?

首先他是不是你的直接领导,还是你们两个部门经常打交道的那种?如果是你的直接领导,那估计你可能有点小麻烦,因为他能够直接影响到你。如果不是,只是工作容易有交集,那我们也不必过分去在意。是你的部门领导。工作上的问题,可能都离不开他的掌控。对于吼,我们也要区分。如果是自己工作失误,没有做好,那么我们可以虚心的接受,认错态度好点,诚恳点,说自己以后会改正,会注意,会杜绝。要面子的领导都会接受,我相信不会过分的纠缠你,给你难堪。如果是自己没什么过错,而这样对你说话,你也要适当的反击,据理力争,言语要适当的温和。不要让你就会成为他的软柿子,要让他知道你也不是好欺负的,也有脾气的,现在的社会,人就喜欢捏软柿子。当然你可以直接提出领导是不是对我有意见,你要觉得我哪方面做的不好,你提出来,我看是不是我的问题,是我的问题我改正,不是我的问题希望领导不要这样对待我。

如果他对下属都这样的话,那你可以团结团队中的每个人,了解其他人对他的看法,但是不要过早暴露自己的看法,以免别人打小报告。如果他给你穿小鞋,你就可以联合团队,分化对他的支持。当然这是下策。主要还是做好自己本职工作,让他无话可说,要适当照顾领导的面子,顺从他,给他足够的面子,他也许会感受到你的诚意,多汇报你的工作,多和他交流,寻求他的指导和帮助,让他看到你的工作业绩和工作态度,也许会对你另眼相看,对你态度有所转变。

如果是不同部门的上级,不必过分在意,工作上能尽量减少接触就减少接触。可以置之不理,反正你不是我的直接上级,不能直接影响我的工作。

不管怎样,尽量通过温和方式来化解,给个微笑,打个招呼,买个萌,以开玩笑的方式提出来:领导啊,我的小心脏都被你震出来了……毕竟咱胳膊拧不过大腿,只要高层不拿他,不动他,咱们也没有好的办法,硬碰硬,吃亏的只有自己。

做好自己的工作让高层看到你的努力和成绩,有可能的话和高层搞好关系,获得他们的肯定和支持。这样的话,那个总监也会顾及老总们的感受和权力,不会对你乱来。公司来了个财务总监架子大,跟员工同事问事,动不动就吼起来,脾气大的很,如何相处?


1.沟通时不要带有情绪

想要与人进行有效的沟通,不带有情绪,尤其是负面的情绪。

以平静的状态跟人沟通,这样的效果往往是更好的。

2.善于倾听

善于聆听的人的沟通能力都不会很差,也更容易交到朋友。

他们先聆听,然后找出别人想要表达的重点,抓住重点并及时作出回应。

这样往往会给对方好的感觉。

好感有了,心扉逐渐的打开了,更容易达到不错的沟通结果。对了,我这里有一个关于提高口才沟通的交流群,如果你有兴趣,可以私信我哦~


这种人直接可以定性为“纸老虎”。

首先这种财务肯定不清楚怎样才是合格财务负责人。业务能力绝对有限。

其次这种人没有基本职业素养情商低。

最后这种人表面张牙舞爪内心极其空虚。

一般中小公司财务都是这样,并且权利比较大,只能采取“敬而远之”,充分提升自己情商,不要和他计较这些小节,以免因小失大。

把精力放到提升自己业务能力上别太当回事,保持自己积极配合他工作的态度。

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