这说明你是一个职场新手，自己太年轻了，根本不明白别人说话的真实意思。

举一个我身边的例子吧，当时我们公司一个员工，主要负责工程验收，和施工单位接触比较多，很多施工单位的老板都夸他有专业知识，有工作能力，是公司难得的人才，也有一些公司向他抛出橄榄枝。

这些开始他都不放在眼里，但是后来，很多同事提拔了，他自己却原地不动，深感自己怀才不遇，于是有了离职的想法，找到当初一个他认为不错的工程公司的老板，连工资奖金都谈好了，于是从公司辞职了。

到了工程公司之后，老板开始对他也很器重，但是，原来的同事成了甲方，原来的乙方成了竞争对手，自己真正开展工作的时候，发现一切都不像原来自己想象的那样。

过了不到两年的时间，在工程公司干的也不顺心，业绩也不突出，原来对他交口称赞的老板，现在动不动对他指指点点发脾气，最后只能再次辞职。

我觉得你的情况和我这个同事非常相似，一个局长热情邀请你到他的单位工作，嘴上说的是看中了你的才华和能力，心里看重的是你的位置和资源，当你离开原来的平台，你的位置和资源优势就消失了，你已经成为他的下属，他怎么可能还对你保持热情呢？

所以，在职场上自己一定要有清晰的判断能力，公司离了谁都照样运转，当别人夸赞你能力突出，表现优异的时候，往往是一种客套，如果离开现在的平台，你的才华和能力很可能就再也不被他看中了。

以我个人的遭遇，回答题主的问题：

2000年，我在职业技校任教。党校领导对我十分热情，极力邀请我加盟，说只要我调到党校工作，就给我培训部主任的头衔，主要工作就是利用党校的电脑开展社会培训。

我高高兴兴就去了。人家说我不是党员，先借调。这样，我就借调到党校工作。到那里才发现，他们的电脑十分陋野，当时社会上各类电脑培训满天飞，他们的电脑都是有硬盘的彩色显示器的。党校的电脑还是软盘启动的，显示器是黑白的，培训根本没有竞争力。所以，培训搞得半生不死的，没有为党校带来什么效益。而党校主要是党政领导理论培训，电脑培训边缘化，我根本不上课，也就被边缘化了。这时，我在党校可有可无，岌岌可危，领导对我也冷淡了。

这时，我接触到科技局的局长，他知道我是电脑高手，对我非常热情，力邀我加入科技局。我当时借调到党校，当然想正调到一个部门，所以就答应了。另外，当时考虑，科技局肯定能发挥我的电脑专长，毕竟电脑是高科技的嘛！正好专业对口，我十分高兴，科技局，我来啦！

科技局局长一番骚操作，我就正调到科技局了。去了才明白，科技局根本不搞高科技，而是管农业科技培训的。他们调我去，只是他们利用单位的门面，开了个对外营业的打字复印店，没人管理，所以就调我去的……我哭都没有眼泪。好好的技校老师，有名的电脑专家，就在领导们热情的笑脸引诱下，辗转反侧，被骗到一个打字铺工作。

从此，我对局长有成见，他也感受得到，自然对我也冷淡了。

我利用业余时间继续研究电脑，丰富自己的知识。

2008年，组织部开发党建网站，知道我会建网站，就调我到组织部电教办去了。

后来，我在组织部发展很好，又调到科技局任局长。这是后话。

这一路走来，我的体会是：

校长也好，局长也好，他们对你笑脸相迎，热情有加，肯定是你有他们可以利用的地方。一旦你没有了可用之处，必然对你冷面相对，对你不理不睬。

个人来说，如何面对领导这种冷暖变化？

做好自己，打造核心竞争力，这才是关键，这才是职场王道。在职场，有核心竞争力，才能走好自己的人生路。

做为一个局长能热情邀请你到他所属的单位工作，说明你是他赏识或需要的人。当你入职上岗后自我评价工作还算出色，而且确信自己在没做错仍何事情的情况下，他对你的态度非常冷淡，不理不采。但我认为你错了，你没有意识到自己错在哪里，就是你的错。

他热情邀请你到他单位工作，不外乎二个原因，其一，出于公心单位工作确实需要人力资源，而你正好符合条件，于是热情邀请你到他单位工作，因为是他邀请你，他必然表示热情，这是普通的人都应做出的姿态，何况他还是一局之长，修养更高。当你入职后工作出色，没有明显错误发生，也在他预料之中，所以一切都很平静。局长身边一定不止你一个工作人员吧？如果在工作场所他对所有工作人都点头哈腰、热情洋溢的话，那他还能是局长吗？其二，邀请你出于私情，如果你希望他只对你表现热情，甚至于问寒问暖的话，那你真的错了。不管私下你们感情多深，都不能在工作单位秀恩爱，他做得很好，所以他能当局长。

也许，以上第二个原因根本就不存在，但你又确定他对你的态度有失常态，令你百思不得其解，那我就凭空杜撰一个理由，就算我以小人之心度君子之腹吧，请问你对局长的知遇之恩明确表示感谢了吗？不是让你行贿而是世人都懂得的礼尚往来。

正所谓，世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。这个局长热情邀请你去他单位工作一定是对你有所期望，热情程度在于对你期望值的高低。既然热情邀请你并给你办完手续，说明对你期望值很高。为什么又冷淡了你，很有可能你那个期望值降到了最低，或者说你这个值已经消失了。因为你在文中没有提及这方面的事，所以不能妄加猜测，但有一点肯定这个局长对你的期望值不是你的工作有多出色，一个单位离开谁都能转，这个人不在了另一个会立马补上，单位照常运转，缺了谁都行，可能另外一个人不如你，也可能比你更出色。

基于上述说明可能与你的背景有关，现实中这样的事情也不少，处在这样的境地也是相当尴尬的。我们单位有一个十年前从外单位调过来的，刚来时在要害部门副职主持工作，人也相当高调，大家都猜测副职只是暂时的，估计不久就转为正职。但让人大跌眼镜的是几个月后其主持工作被上级领导兼任，没多久又被边缘化至今再没被提拔，成为笑柄。

又所谓，铁打的衙门，流水的官；三十年河东，三十年河西；时也，运也；世事无常，好自为之！

局长热情邀请你到他单位上班，并且帮你办理了手续，说明局长是守信之人；工作后，你尽心尽力工作，局长见到你能点头打招呼，说明局长平易近人。

而你觉得局长对你没有以前那样热情了，难到你要局长有事向你汇报，三天两头请你吃饭吗？你真是习惯了别人的好，而忘记了别人的好。

局长邀请你去工作，说明你有培养的基础条件。但能否步入青云，又不完全取决于工作能力。

局长邀请你去工作，肯定对你有所期待。请问局长帮你办完所有入职手续后，难道你真的认为是应该的吗？你有没有思考过这个岗位为什么会轮到你？请你不要自视甚高，好吗？如果你没有表示感谢，那就是你的处世不当。

按照正常逻辑，你到岗后，局长肯定有与你作过交流。内容包括你做什么工作和对你的期待，以及将来的发展空间等。你到岗后工作尽心尽力，并且“工作也算出色”。

你此时的逻辑是局长应该兑现当初的某些承诺。然而，机会面前人人平等，面对机会，你自己不去积极争取，反而说局长对你“不理不睬”，只能说明你不懂职场的基本规则。

要知道，局里能力、资历和业绩比你优秀的人大有人在，那么机会凭什么非要属于你呢？我们一直说机会总是留给有准备的人，当机会出现时，你不主动把握，怪机会不垂青你，是没有道理的。

局长邀请你去工作，只是向你提供机会。能否抓住机会，全靠你自己。

你到岗后，工作也算出色；确信自己没有做错什么，这只是你的自我评价。如果别人对你这样评价，那才有说服力。

你入职后，你就应该与其他人一样，遵守工作制度，履行工作职责。有事向直接领导汇报，争取直接领导向局长反馈你很优秀。

如果你没有做到这点，那你就要创造与局长交流的机会，聆听局长的指导，领会局长的意图，并予以坚决执行。

局长是单位的大领导，场面上他只与直接下属交流工作。所以，他也不好与过分热情。如果他能问你的直接领导，你的能力如何？你的直接领导就会心知肚明了…那用得着与你客然相待！

单军是某局长推荐到单位的，局长平时对单军与其他员工没有特别之处。所以，也没有几个知道实情，这就不免有人在单军面前耍老资格。单军也是有素养之人，面对新人的“特殊待遇”也就忍了。

但是，经常被安排加班和超负荷工作也不是个事啊。于是，有恰当的时机，就向局长汇报了情况。局长当时只是说年轻人的成长总不会一帆风顺的。

单军觉得局长对自己很冷漠。但是，第二天早上到班后，人事处处长到办公室转了一圈，除了笑着与单军打招呼“上班蛮早的呀”，没有与办公室其他任何人打招呼。从此，再也没有老员工在单军面前耍老资格…

所以，你该如何做，自己去领悟吧！

对一个单位的领导来说，工作与生活有严格的边界，工作与生活不能够完全混淆在一起。这可能对于普通人来说，不能够理解，这太不近人情了。

虽然多年前局长热情地邀请你到单位工作，对你的工作能力和个人情况较熟悉，但是在工作中，领导还是要保持自己的威严，便于在工作中放开手脚、有魄力地展开自己的管理工作。

工作中见面时点点头、打个招呼，这应该是正常的工作状态。领导对你的态度没有错，你也不应该有什么错。如果说你工作上有了过错，对于邀请你来单位工作的领导，肯定会找你谈谈，那样的话，可能就是你真的有什么问题了。

领导在工作、生活中有边界感，才能不致于使工作生活化，也不致使生活工作化。

领导也是一个正常人，有自己的工作，也需要有自己的生活。

领导在工作中必须有一个威严形象，做出的决定必须要在工作中每一个人都要执行，不可能随意改动。虽然领导平时平易近人，但是在工作中说出的话、做出的事，那必须是落地生根、掷地有声。

虽然领导离单位中每一个人都很近，很熟悉，但是也有一种捉摸不透的威严，心里必须有一种怯乎领导的潜意识。

在职场中，许多人会发现，单位的领导和生活中感觉的领导是一个不一样的人。

从另一个方面来说，领导也不希望自己在生活中像单位中那样威严而高冷，还需要朋友，也需要随性、自然的生活。

领导工作时间紧张，无法顾虑到每一个下属的感受。

一个单位的领导，日常的工作紧张程度，不是每一个下属都能够想象的。在自己工作忙碌时，没有时间想到顾及每个人的情况，不可能特意留出时间来与每一个人说点什么、寒暄一番。

有工作需要特殊安排的时候，可能会想起把下属叫住、叮嘱一番，更有可能叫到办公室郑重其事地安排部署。

当然，这样的情形，应该是一件非常艰巨的任务，对于下属来说，接下日子可能是极其难过的一段时间。让领导每天碰见了都是要问一下工作进度，工作上的压力与日俱增，估计每天都会在上班前祈求老天，今天最好不要让我再碰到领导了。

与领导最好的相处，就是自己的工作是领导放心的，即使是偶尔碰到了，也没有需要特别要求的。看起来似乎自己在职场也无风雨也无晴，没有得到领导的关注，但能够达到这样的状态，也需要自己不断地保持进步。

在工作质量方面的要求，领导的眼睛和群众的一样雪亮。哪一天碰到领导郑重寒喧一番的时候，一定不要窃喜领导在关注自己，也可能是领导在提醒下属。

主动转换角色和接近领导，消除内心的疑虑。

单位领导从前对自己很热情，曾经邀请你到单位工作，到现在成为一种正常的工作上下级关系，你在内心产生了强烈的反差与疑虑。

一方面要从自己的内心进行角色的转换，适应进入单位后的这种真实、正常的工作关系。曾经可能是单位需要的重要人选，但是进入单位后同样的职员应该都很多，不可能让领导照顾得面面俱到。

如果与领导有特殊关系，自己更应该为领导考虑，在管理中领导必须排除这种“特殊性”，必须保持与其它员工一视同仁。

另一方面也可在工作与生活中接近领导，及时地汇报自己的工作，感谢领导曾经对自己的关照与赏识，还可以邀请领导参与自己或者部门组织的聚会、聚餐、郊游、远足等活动，在通过这些活动、工作与领导的交流中，了解领导对自己的想法，也可以消除自己的疑虑，从放下思想包袱、轻装前进。

这个你就不懂了，这是为了将来提拔你，不被别人说闲话，

这有就是全靠工作出色是不行的，私底下要经常到他家里去走动走动，首先要得到他家里的人认可，你才能成为局长的心腹，

凡是部门领导的心腹，都是和领导的家人关系密切，

例如：局长的父母如果健在，你先从他父母身上下手，在得到他父母的喜欢后，你就已经是局长的心腹了！

只有成了局长的心腹之人，你的官运才能走的稳妥，不然的话，全靠工作出色，即使提拔你当一个小领导，你都难以胜任。

因为单位里的人，勾心斗角太厉害了！没有主要领导真心照着你，你这个小领导干不了多久，就会出现人为差错。

这事看样子责任可能完全在你自己本身。局长要你去他单位上班，估计不应该是只从做朋友角度考虑让你去的吧。领导一般对”人才”大多是为了为己所用，日后毕竟是多个心腹可便于自己开展工作，等于是多了一只耳朵，能多听到群众中一些正反面的实情。你到单位后，可能没起到这位领导人”眼睛”与“耳朵”的作用，因此局长对你也就无所谓了。再者，从为人处事的人情礼仪方面，自己也该找找原因，是否有不足之处。

表面的现象，不一定能说明本质。局长热情邀你去他单位上班，又不是与你谈情说爱？何况单位是工作场所，大家都在工作，你只要把工作做好就行。

我年轻的时候，年轻气盛，锋芒毕露，很多其他部门的领导见到我，经常说，“你到我们部门来，肯定比你这里强。”说的多了，我就对现在部门不满意了，我成了香饽饽了，对部门的期望值越来越高，终于因为不满，调到了邀请我的部门。实话实说，我很后悔。

以后再有人说，“你来我们单位吧，肯定比你这个单位好。”我都是微微一笑，不再回答。理性，也是教训得来的。

第一，很多部门的领导总觉得“别人家的孩子好”，很多员工总觉得“别人的部门好”。其实都是错觉。鞋子，舒服不舒服，只有脚知道。你那位领导当时热情邀请你去他单位工作，就是这种错觉，不是自己管理的员工，怎么看都好，自己的下属怎么看都不顺眼。距离产生美啊。你真的去了，到他手下工作，没有了距离，令他大失所望。

第二，避嫌。领导刚刚把你调过来，员工肯定议论，领导又有把他的关系户调进来了。领导如果对你表现太热情，员工就抓住了口实。所以，很多聪明的领导，对自己的关系户和亲信，刻意保持距离，防止员工说闲话。毕竟，领导需要维护一视同仁、公道正派的形象。

第三，你们领导原来邀请你，可能是一种客套话。没想到你自己办好手续来了。你的提问中写到，“我帮我办了所有手续”，而不是“他帮你办了所有手续”。也就是说，你是顺杆子爬了，你主动调动他的单位，让他哑口无言。人家只是客气，你真的上脸了。比如，人家说，有空到我家吃饭啊。结果晚饭时分，你真的去吃饭了。你品，你细品。

第四，领导对你的期望值过高，你的表现令他失望。你自己觉得做的很出色，其实也没有达到领导心目中的目标，领导还觉得自己看走眼了呢。比如，领导邀请你来的时候，可能觉得你能销售1个亿，结果你原来销售5千万，自己觉得了不起，但是领导觉得落差很大，对你改变了看法。