公司想要长远发展，就必须不断壮大才能求得生存，不断更新设备和进行技术改造，合理调整企业的生产经营结构，并不断提高各种人员的素质等等……而无论是扩大生产经营规模，还是进行技术改造，都需要有资金供给。
所以，我们常说：“现金流，就是企业的血液”。
有的企业是靠利润一点点积累资金，以此实现滚雪球式的发展，这种发展模式无疑是稳健的。
但通过利润积累资金实现扩大再生产的模式也有明显不足，不足在于它积累资金太慢，可能导致企业错失发展机遇，甚至束缚住企业发展的手脚，错过最佳发展时机。
特别是很多中小企业，利润不高，融资对他们来说，就非常重要了。
那么，企业该如何选择融资时机呢？
今天，我们特意邀请到了圣商创业董事长袁力（字柏贤）来问我们详细解答这个问题——
假如，把公司发展比作是养育孩子，那么，我们肯定是提前储备好养育金，储备足够多对抗各类风险的资本。
所以，企业融资也是一样，在你不缺钱的时候就要考虑融资了，就像我们总是在阳光灿烂的日子修理屋顶，而不是等到倾盆大雨来临时的无法挽救。
《左传》中有句话：“居安思危，思则有备，有备无患”。
这话无论是放在古代，还是今天，都同样适用。
尤其是今天这样一个瞬息万变的时代，一切都变化得非常快。昨天还红红火火的公司，今天可能就销声匿迹了。
这话以前说很多人可能觉得危言耸听，但是经历了疫情、经历了这一两年大环境的低迷，以及最近教培行业的断崖式下跌，我们可能真的会清醒地意识到，这世上，根本没有一成不变的东西，真正恒久不变的东西，只有一个“变”字。
而且，不缺钱的时候融资，选择投资人的余地大、谈条件和签约的主动权也强，有利于以较好的条件获得融资。
更重要的是，融资不仅仅是融钱，更要看重投资人背后的资源。
除资金外还可以提供哪些企业所需的资源，比如人脉、渠道、市场、品牌推广打造、对接合作商等，企业的发展离不开资金与资源。
许多中小企业不愿承担风险，错失融资时机，最终走上衰败的轨迹。比如，1995年史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位，但到1997年，因其珠海“巨人大厦”资金链断裂，公司破产，为史玉柱带来上亿债务，史玉柱成为“中国首负”。
其实，企业发展中的每个阶段都需要资金的注入，随着企业的发展、项目的扩大，需要大规模的商业化时，就更需要投资的介入。
所以，一定要把握好融资时机，该融资时就融资，用融资推动企业的快速发展。
当然，除了融资时机的问题，还需要掌握融资技巧、选对融资方法等等，如果大家有企业融资的相关问题，欢迎来我们的线下研讨会现场学习、咨询！
