小米公司的创始人雷军以招揽人才闻名。创业第一年，雷军说他80%的时间都在挖人，除了雷军之外，其余七位合伙人，每一个在创办小米之前都是管理过千人团队的高管，其中有6个是工程师背景，五个是海归，还有谷歌、微软、摩托罗拉等跨国公司的背景，这样一群牛人聚在一起创业，在手机市场上攻城略地，其创业的成果是非常可怕的。
激光领域隐形冠军企业杰普特也同样是高学历海归博士创业，一群技术精英攻坚克难，将公司从名不见经传的小企业打造成激光行业的标杆企业，非常令人敬佩。
那么，是什么让一群优秀的高端人才聚集在一起，为一个共同的目标而持续奋斗？企业创始人、老板在这当中做了什么？
很多人说，平等待人、充分信任、充分授权等，这当然是对的，很多老板都能做到，但其实仔细研究他们的创业过程，你会发现有一点非常重要，也常常被忽略，就是公司创始人是真的做实事的吗？你在对外宣传的事情是忽悠人的还是实打实地真做？两者之间差别是很大的。
创始人是不是真的想成为某个细分领域的领头羊，在细分领域做出中国人自己技术地位和产业地位，那领导人的行为是不一样的。在对待技术基因的过程当中，老板或创始人是否真心信仰自己在做的事业，这个非常重要。
还有一点就是共享机制。很多公司经历多年创业，终于上市后，核心人才就一波波走了，原因是什么？老板只能同患难，不能共富贵。一群能干的创业者找到一个战略性机会点，然后一起发财，这在中国非常重要的一点。所以对企业来说，要凝聚人心，无论是高管级别的，还是基层员工，一定要建立共享机制，让员工个人利益和公司整体利益保持高度一致。
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