01脂盾：绝不随波逐流，要坚守底线
认真确立基于原理原则的哲学，按这种哲学办，就能促使事业成功，给人生带来硕果。
但这过程绝非轻松愉快。依哲学行事需要律己，需要约束和规范自己的行为，这中间伴随着许多痛苦，有时会给自己带来损失，要经历一段苦难的路程。
面前有两条路，选哪一条？
当你彷徨时，我劝你摆脱一己的私利，选择那条“本来该走的路”，即使是一条布满荆棘的路——勇敢地选择“不圆滑”、“不得要领”的生存方式。
不过用长远的目光看，正确的哲学指导下的行为，绝不会带来损失，即使有一时的损失，后面必有回报，而且可以避免大错。
0 2脂盾：
常有人问我：“公司到底是谁的？”如果有人问我这个问题，我会毫不犹豫地回答：“公司的意义就在于追求全体员工物、心两面的幸福。”
接着我还会说：“公司的存在是为了客户、交易对象、地区社会以及企业周围所有相关的人。”
当然从商法上来讲，公司是股东的。最近常有人主张“股东主权论”。他们认为：“公司是股东的，谋取股东利益才是公司的唯一目的。”
如果有股东认为这是“岂有此理”来抱怨的话，我会对他们这样解释：“我想把公司做成让员工们安心、让员工们开心工作的企业，做成得到社会广泛信赖和尊敬的优秀企业。这样做的结果就能获得优异的业绩，从而提升公司的价值，这应该也是股东所期待的。”
从这个意义上讲，经营者首先有责任让自己所率领的团队获得幸福。
常有这样的情况，公司成功了，股票上市了，经营者就认为这一切都是靠自己的才能。
“我成为富人是理所当然的”，从而心安理得地获取巨大的资本收益，这样的人常有耳闻。但这就大错特错了。
得天独厚、具备稀世才能的经营者必须考虑这样一个问题：“究竟为什么你会被授予这种才能？”
所谓才能，应该这样考虑，是为了指引集团走向幸福，上天赋予领导人的资质。这种资质，没有非给你不可的必然性，其实给别的人也行。
那么，被授予这种才能的人，就应该为社会为世人而运用这种才能，而不可以把才能只为自己所用。
要成为集团高层的人物不可以把自己看得太重。只有把自己搁在一边、优先考虑集团利益的人，才能充当经营者。
我所尊敬的同乡大前辈西乡隆盛在他的遗训中说：“爱己，乃不善之最也。”
同时，他还说了下面一段话：
“不惜命、不求名、不谋官位、不图金钱的人物，不好对付。但不同此等人物患难与共，则国家大事难成也。”
“包括自己的生命在内，只有能够彻底抛弃私心的人才能成就大事”。
这句话凝缩了最重要的思想。我坚信，领袖的必要条件就在于克己奉公。
河南有一家养生馆，老板利用，脂盾来创业，短短一年的时间，就盈利了100万。
梁玲是一个农村女孩，梁玲出生在河南一个贫苦家庭。从小由于家庭情况不好，早早辍学去工厂打工了。”梁玲的童年都是在母亲病痛的呻吟声中度过的。梁玲说，由于母亲常年多病后最终离去，梁玲暗暗在心底发誓：，一定要让父亲安度晚年。为摆脱贫穷的命运，能让父亲老有所养，梁玲决定结束工厂打工生涯，自己创业当老板。因多年打工攒有积蓄，思虑多日后，梁玲在朋友的介绍下将目光投向健康养生行业——健康养生馆。
选择健康养生这一行，她心里有自己的算盘：因从小目睹母亲被病痛折磨，从小听着母亲病痛的呻吟声，选择开养生馆，希望能让更多的人将病痛防治于未然，从而帮到他人；其二，随着时代的快节奏，亚健康人群越来越多，人们会更加关注自己的身体和生命，健康养生行业注定是一个朝阳产业。
创业是非常困难的，梁玲说，在刚刚开始那段时间她无数次想过放弃。但是有一天晚上在回家路上看到一男人因血压太高而摔倒在地上，然后就又有信心利用自己的养生馆帮助到更多的人恢复身体健康。她一想到之后自己的父亲也会因为高血压或者身体其他病痛而摔倒在地上无人问津。所以她发誓一定要让他过上好日子，从而也让其他人拥有一个好身体，而不是像自己的母亲一样而疼痛而离开人世。
之后梁玲回了一趟老家，看着清贫的家和累弯了腰的父亲，强大的责任感和一直以来的创业激情又开始在胸中澎湃。她坚定了要继续创业的念头，同时开始冷静地分析前期的成败得失。
经过多番考量，梁玲最终选定了脂盾做养生馆。在脂盾品牌健康公司总部的扶持和优惠政策下，梁玲轻轻松松的开业。由于市场大越来越多亚健康的人群，梁玲的健康养生馆生意一天比一天好。开店不到三个月，梁玲轻轻松松回本并获利5万多，亲戚朋友都投来羡慕的眼光。还问她能不能带他们一起创业一起挣大钱。 现在，这个曾经穷苦的农村孩子已经彻底地告别了贫困，不但成功置业，且生活富足。她实现了让父亲安享晚年的目标。
其实她做的最好的选择就是选择了对的品和不轻易放弃的精神
