机场跑道代码中的数字有什么含义?

如果你仔细观察,还会发现在机场跑道的尽头会有一组数字,比如下面这张图。你好,民航酱油君为您解答。首先有这种数字的跑道都是起降跑道,是为了使飞行员在起降过程中准确辨认跑道,尤其是具有多条跑道的大型机场。跑道头的数字代表你从…

如果你仔细观察,还会发现在机场跑道的尽头会有一组数字,比如下面这张图。

机场跑道代码中的数字有什么含义?


你好,民航酱油君为您解答。

首先有这种数字的跑道都是起降跑道,是为了使飞行员在起降过程中准确辨认跑道,尤其是具有多条跑道的大型机场。

机场跑道代码中的数字有什么含义?

机场跑道代码中的数字有什么含义?

机场跑道代码中的数字有什么含义?


跑道头的数字代表你从这里起飞所面对的方向角度。

如果非要说还有什么含义,只有当一个机场拥有(或计划拥有)两条以上跑道,才会在数字后面加字母.

另外说一点跑道数字命名的事吧,上海浦东机场现在有四条跑道,按照建造的先后顺序分别是17L/35R, 16R/34L, 17R/35L, 16L/34R,那个叫他们1号跑道,2号跑道等。那么问题来了,其实这四条跑道的朝向,也就是磁方位角都是167/347度,为什么有叫16,有叫17的呢?尤其是2跑道,原来其实叫16/34,直到四跑道建成才改名的。 因为当时在造2跑道之前就有3跑道的计划了,1,2跑道互为远距的平行跑道,是可以互相不影响的同时起飞降落的,而1跑道和3跑道距离太近,叫做窄距跑道,不能同时起飞降落,基本只能当一根半跑道使。为了区别窄距宽距,用了不同的数字。


朋友们好,我是电子及工控技术,我来回答这个问题。对于这个问题,我专门请教了一个在我们当地机场工作的朋友,今天我把他说的意思给朋友们分享一下,以便给朋友们普及这方面的知识。

前一段时间,我们当地刚建成一座4D级国际机场,名叫花果山国际机场,一期已经建成一条长2800米的跑道和一条长1900米的部分平行滑行道,跑道主、次降方向均设置I类精密进近系统,现在处于试运营阶段;二期准备再建一条跑道长度为3200米,规划一条与跑道等长的平行滑行道,设置46个机位(44C2D),建设10万平方米候机楼;三期还要建设长3600米第三条跑道,最终会达到4E级的标准,最终用地规模可达11351亩。

机场跑道代码中的数字有什么含义?

机场跑道代码中的数字有什么含义?

机场跑道代码中的数字有什么含义?

机场跑道代码中的数字有什么含义?

机场跑道代码中的数字有什么含义?

我们会发现,在机场跑道的两端都会标识数字代码,并且不一样,这是因为从不同端看其方向会有所不同,它们之间的磁偏角相差180度,因此两端的数字一般会相差18。比如一条东西方向的飞机跑道,我们从东往西看,它要是标的为17,那么从另一头从西往东看,其跑道编号代码应该为01。另外对于大型机场,不可能只有一条跑道,有的机场会在同一方向有多条平行跑道,因此在这些数字的后面会加上“L、C、R”它们分别代表飞机跑道的“左、中、右”,因此我们可以通过飞机跑道上的代码数字就可以判断跑道的大致方位了,如下入所示。

机场跑道代码中的数字有什么含义?

除了在飞机跑道上标有数字和字母代码作为编号外,还在飞机跑道上标有其它标识,比如飞机跑道的入口标志、接地带标志、跑道的边线与中线标志、瞄准点标志、滑行道标志等等。这些标识就像高速公路中所标的标识一样,都有一定的含义,因此在机场上班的地勤、空管以及飞行员都要熟悉这些标志才行。

机场跑道代码中的数字有什么含义?


跑道数字就是方位角,按10的倍数取整就是跑道编号。

按地理方位顺时针走向,正北的方位角是0 或360 ,正南是180 ,正西是270 。所以,正北的跑道为0号或36号,正南的是18号跑道,20跑道也是南偏西20 的跑道。

显然,36号与18号是同一条跑道,如果从南向北降落(起飞)就是36号跑道,如果从北向南则是18号跑道。同理,02跑道与20号跑道也是同一条,03跑道与21号跑道也是同一条(数字都相差18)。

如果一个机场有两条方位角相同的跑道,则以左右区分,如36L、36R;反过来就是18R、18L。

跑道号(方位角)与飞机罗盘的方位角是一致的(轮船也是),如果要在17号跑道降落,飞行员就知道要提前将航向调整到方位角170 就能对准跑道了。

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  • 岳阳农业农村发展集团有限公司与岳阳联通签订“互联网+”智慧农业战略合作协议

    红网时刻岳阳6月15日讯(通讯员 黄芬)6月14日,岳阳农业农村发展集团有限公司与岳阳联通签订了“互联网+”智慧农业战略合作签约仪式。 5月31日,国务院发布《国务院关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》文件,农业是关系民生的重要行业,此次签约正是双方充分解读中央政策的具体表现。 岳阳农发集团董事长邹国良表示:此次签约围绕贯彻落实党中央、国务院关于“互联网+智慧农业”发展战略决策部署,既是农发集团的使命,也是岳阳联通作为央企的担当。双方将以岳阳数字农业精神为指引,借助联通5G、云计算、物联网、大数据等新兴技术,推动信息技术在数字农业农村中的应用,不断提升岳阳农业信息化、数字化、智能化、精细化。 岳阳联通党委书记、总经理刘鲲致辞中表示:作为国家队、主力军、排头兵,岳阳联通将做好三个方面工作:一是立足现代农业发展中“互联网+智慧农业”的新阶段,拓展双方合作新边界。二是贯彻“智慧农业”新发展理念,整合优势,通过新的技术手段助力岳阳农业的数字化转型,打造行业新标杆。三是构建发展新格局,赋能“互联网+智慧农业”产业向阳发展。

    社会 2022年6月17日
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  • python练习:购物结算(代码复制可用)

    ”’ 购物练习:从商品信息中选择要购买的商品和数量计算总价 结算总购物款,购买单个商品数量 计算购买商品次数 ”’ dict_myshanpin_iof={101:{“商品名称”:”毛毛熊”,”单价”:25}, 102:{“商品名称”:”布娃娃”,”单价”:52}, 103:{“商品名称”:”小汽车”,”单价”:35}, 104:{“商品名称”:”山地车”,”单价”:120}, 105:{“商品名称”:”泡泡机”,”单价”:29}, 106:{“商品名称”:”玩具枪”,”单价”:200}, } list_sp=[]#放置所有商品信息 dict_sp={}#放置购买商品信息字典 def gowu_one(ar,sl): ”’ 提取单个商品信息并计算购买该商品总价 :param ar: 商品编号 :param sl: 商品数量 :return: 商品总价 ”’ if ar in dict_myshanpin_iof: bh=dict_myshanpin_iof[ar] sp=bh[“单价”] zjname=bh[“商品名称”] dict_sp[zjname] = sp*sl return list_sp def gowu_quan(): ”’ 录入购买商品编号,统计计算购买数量和合计 做终断处理 :return: 返回合计和购买次数 ”’ while True: try:#错误处理 ar = int(input(“请输入商品编号:”)) sl=int(input(“请输入购买数量:”)) gowu_one(ar, sl)#调用单个商品计算函数 xuanze = input(“y继续购物,n退出”)#设置中断 except ValueError: continue if xuanze==”n”: for nam, bumber in dict_sp.items():#从商品信息字典中取出信息 list_sp.append(bumber)#把信息加入到列表中 print(“您购买的商品是:%s,购买数量为:%d,购买合计%d元”%(nam,sl,bumber)) break elif xuanze!=”y”: print(“输入错误”) break return sum(list_sp),len(list_sp) def js_clear(): ”’ 结算商品价格 清空商品 ”’ gowu_quan() js = input(“结算按y,清空购物车按q:”) if js…

    社会 2022年7月18日
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  • 第五人格:古董商技能介绍一览,一个技能五种玩法,新角色有点难

    作为即将上线的新角色,古董商PV刚发布的时候伴饭酱就被身边的陪玩小姐姐拉着一起讨论,毕竟是为数不多国风角色,加上漂亮的初始形象和一看就很厉害的技能。让古董商一下子就打中了小姐姐的心巴。 目前古董商戚十一已经上线共研服,作为一位女武侠,古董商的各个技能都充满了“行侠仗义”的风格,更适合救人、遛鬼的位置。在未登录正式服之前,角色的技能应该不会有变动,具体数值和强度还需要以正式服为准。 第五人格古董商技能介绍一览 外在特质 一、身轻如燕 技能效果:脚印持续时间减1秒。 二、嫉恶 技能效果:附近18米,监管者每进行一次普通攻击,下一次放板速度提升10%,监管者被砸晕后恢复时间减慢10%,至多叠加2层。 三、独行 技能效果:习惯独来独往,厌恶与人同行,所以被治疗时间增加20%。这是唯一的debuff。 四、藏锋 技能效果:藏锋,是指收藏锋芒的意思,古董商人的强大确实藏得很深,一个技能键,有五种不同的效果。 ①转式:直接点击是一种效果,会快速旋转长萧,此时提升自身5%的移动速度,持续时间暂时未知,但进度条不长 ②云门:向下滑动,功能是跳跃,可以跳过低矮地形,类似野人骑猪,跳过窗户的速度极快,监管者很难打出震慑。 ③扫式:向左滑动,攻击方向向左 ④抡式:向右滑动,攻击方向向右 ⑤点刺:向上滑动,攻击方向向前 此时,可以将监管者向你攻击的方向击退。监管者被击退后,在1.5秒内,降低25%移速,同时还能摧毁部分飞行道具和创生物。 五、止戈 技能效果:可以击晕屠夫1.5秒,并让屠夫在6~9秒内失去攻击力。 只从技能面板上看,这个求生者很强,技能也很全面。作为核心技能的藏锋有五种不同的效果,不过角色强力的同时说明操作难度也很大,不像前锋那样简单粗暴。

    社会 2022年7月28日
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  • 华为陶景文:跨边界协同,共建企业数字生态

    6月15日,以“因聚而生 为你所能”为主题的“华为伙伴暨开发者大会2022”,以线上直播+线下90多个分会场联动的形式盛大召开。会上,华为董事、CIO陶景文在《跨边界协同,共建企业数字生态》主题演讲中表示,未来的企业是“平台+服务”模式,企业要做好数字化转型,不仅需要有一个强大的数字平台,还需要技术及行业合作伙伴的大力支持。只有集众智、聚众力,才能共同跨越行业和技术之间的裂谷,成就企业面向未来的高质量竞争力。 华为董事、CIO陶景文 以下为演讲实录 各位嘉宾,各位开发者,各位伙伴,欢迎大家来到华为伙伴暨开发者大会,很高兴在这里跟大家分享华为协同伙伴及开发者共建华为数字化生态的一些思考和进展。 数字化企业是一个开放的系统,突破边界的创新,构建全球高质量的竞争力 未来的数字化企业是一个开放的系统,企业要考虑如何利用全球先进的技术,整合企业内外生态的资源,为客户提供更好的服务。同时我们也意识到未来的数字化企业是有边界的,面临着生产要素要在内部和上下游生态间有序的流通,以及要去面对数据主权保护的矛盾。我们需要协同伙伴和开发者共同实现突破边界的创新,围绕着数据、能力、协作和文化4个方面,开放引入,形成未来企业的数字化解决方案和服务,形成一个企业的数字化战斗力;同时我们也要思考如何协同企业的开发者和伙伴,共建企业数字生态,共同构筑企业面向未来的高质量竞争力。这是我们实现企业数字化的核心目标。 数据流通产生价值通过数据要素的可控交换,释放企业内外的生产力 数据已经成为企业最重要的生产要素,企业数字化转型要实现企业的人力资本、资金资本和数据资本的增值。数据只有流通起来才能发挥最大的价值,我们也意识到数据面临传播迅速、容易复制、确权困难、难以估值等现实问题。我们很多企业和部门容易将数据变成私产,很难形成数据在企业间的有序流通,容易形成数据的孤岛。 根据华为的实践经验,我们认为在数字化的过程中,数据治理是头等重要的项目。华为历经三年,特别是在2016年全面推进数字化的过程中,花了18个月首先实现了公司的数据治理变革项目。我们实现了公司的数据清洁,识别了公司1400多个业务对象,3万多个数据实体。我们把数据作为集团公司的统一资产,在公司各级组织之间成立了数据管理部,打通了数据在公司之间的有序流通,明确了数据的责任人和组织,清晰化数据生产者、数据消费者和数据控制者相应的权利、责任和义务。 为了实现数据在企业及生态之间的有序流动,我们提出来了“一点一圈一云”的概念,打造了一个非常有价值的服务,叫企业数据交换空间(EDS)。我们明确了21项数据主权保护规则,去年已经在鲲鹏生态、昇腾生态、以及企业发展等业务领域,开通了20多个跨越华为及伙伴的数据交换空间,覆盖了5个领域,上架了25种数据资产,实现了6000多次的有效交换,充分释放了企业数字化的生产力。 能力组合应对变化共建标准化可复用的业务服务,实现业务灵活配置 这是一个快速变化的时代,我们面临着急速变化的市场需求和不确定的外部商业环境,如何能让数字化能力快速的在企业的各业务之间共享,并通过标准化的服务提高整个企业的数字化能力? 我们注意到可组合的业务能力已经成为业界数字化关注的焦点。我们在应对外部挑战的过程中,逐步实现不同产业的颗粒化运作和本地化运作,其诉求只有,是如何让华为过去30年所形成的治理水平,流程运作的质量和数字化的IT服务水平,能在各个颗粒之间实现有效的复制。这就是从2019年这三年来,我们要实现的整体目标。 实现可组合业务能力的关键是标准化的封装。我们要识别出一个企业在各个业务体系内基础原子的核心业务能力,形成标准化的模板。华为的实践是沿着8个方向构建核心业务能力,首先是平台数字化服务能力,也就是大家所熟悉的后台或者中台,要构建一个集团层面的统一的平台化服务;同时沿着“6+1可”的业务能力,我们将研发创新,营销服务,采供制、人力资源、行政办公,审计监管,形成“6+1可”的业务应用服务。围绕这些领域我们已经识别了150多种核心业务能力,对这些业务能力进行了可组合的业务能力的标准化封装,快速支持不同产业和区域子分公司按需组装。 业务能力要提供差异化的定制服务。不同业务场景存在不同的诉求,在华为我们有1400多种企业业务的元数据,元数据驱动的多租架构是快速在租户间实现业务能力复制扩展的关键。基于元数据驱动多租,我们形成了面对区域子公司、研究所、行业子公司等不同的模板,实现了华为在全球化以及业务的多样性的构建过程中,业务能力能够快速复制灵活扩展。举个例子,最近大家都比较关注华为军团的成立。我们在过去短短的12个月之内成立了多个军团,这些军团用什么样的IT服务,用什么样的业务流程,如何快速为公司成立的多种军团来提供相应的服务,是我们最终要去实现的任务。 没有一个人可以独立构建完整的IT系统。我们认为构建IT系统要基于BBP的建设策略,什么叫BBP?就是华为的企业数字化战斗力需要广大开发者的贡献。第一个“B”就是知道自己要Build什么,一个企业的核心的数字化能力不能丢失。第二个“B”就是Buy,我们要到业界去找到什么样的开源,什么样的商业软件来为我所用。第三个“P”就是如何跟广大的伙伴和开发者共同构建这些业务能力,能够实现面向业务服务的有效集成和快速系统的运行。这是一个我们认为在未来企业数字化非常关键的环节。 运营重构协作模式,车同轨书同文数据驱动数字化联合作战 过去的运营系统基本上是基于报表的BI系统,是事后的一个报告系统。我们认为未来的数字化的运营系统应该有七大职能,包括业务监控、业务预测、业务预警、业务协调、业务调度、业务决策和业务指挥,是一个覆盖整个业务活动全过程的实时的,包括事前、事中、事后的业务决策和业务管理的系统。 在真正的运营系统里,是一个一体化的作战部队,有三个很重要的角色。第一个我们叫数字指挥官,主官要真正的用起来是对数字化最大的帮助。第二个是数据科学家,如果没有有效的数据,很难找到数据之间的关联关系和价值。再就是具体的业务作战人员,负责具体业务的协同调度,通过数字指挥官、数据科学家、业务作战人员,形成一个团队内人人为经营做贡献的一种氛围。 华为在过去的数字化的这5年过程中,已经构建了400多个组织级数字化指挥平台(IOC),共享了27000多张卡片和7万多张报表服务,为各级指挥官提供了更加准确更加及时的数据,基本上实现了基于数据的实时决策及风险控制。 倡导新时期文化,服务开放共赢以专业的能力支持业务成功 资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。过去IT的服务部门跟业务部门是两张皮,IT部门基本上不懂业务,所以数字化过程中,我们的体会是打造一支更加专业的队伍,既懂业务又懂技术,同时还要能协同好相应的合作伙伴和开发者共同服务好业务才是关键。 在过去信息化过程中,有一种对外依赖的思想,认为外面的技术公司可以帮助我们实现数字化,但是根据华为的经验,我们认为核心能力不能丢失,靠外力是不能帮你实现真正的数字化的。我们不能让一个信息化队伍变成一个外包管理部,我们也不能把我们的数字化寄托在外部。核心技术、关键能力是买不来的,我们要采用BBP的模式,要靠内生的专业化人才队伍。 我们倡导服务、开放、专业、担当的新时期的文化。我们的Slogan是“以专业能力赢得业务尊重”。我们从4个方面推进了这支队伍的建设——“形行制心”,形象就是要有文化和品牌形象,也就是刚才讲的Slogan;行为层要固化技术人员相应的行为规范,倡导数字化的技术人员要手脚沾泥,要既懂技术又懂业务,我们鼓励业务人员跟技术人员双向流动;制度层就是把所有的制度、规范、政策文件流程化,落实到业务流程的活动中,融入到业务的血液里;心理层就是要在心理上内化到对这支队伍的精神和关怀。 企业数字化转型需要构建一个强大的数字化平台 我还清晰的记得,2016年开始推进数字化的过程中,有一家咨询顾问公司就指出,华为推进数字化最大的障碍是我们只有林立的“山头”,没有一个统一的数字化平台,数字化平台能力接近于零。我们发现想要真正的为研发、销售、制造、供应链、财经、人力资源等多种领域提供数字化服务,包括很多不同层级的子分公司,离不开一个强大的平台。 从2016年开始,我们打造了一个华为的数字化服务平台,叫鸿源云道,它包含业务数字化使能的能力,比如应用构建、CICD、运行环境等;资源与联接的能力,比如如何形成一个企业的物联网,产业互联网,如何调用多种云服务能力;以及企业安全可信和智能运营4组核心能力。 该平台采用开放、异构、可插拔的技术架构。我们针对华为标准的68个业务场景形成了场景化的服务模板,包括联接了600多万的生产办公装备,接入了多个公有云的200多种云服务,调用整合了多种商业软件和开源组件,形成了15大产品为公司的数字化提供有效支撑。 平台基于元数据驱动多租的能力实现了IT as a Service,通过开租为公司多样性的颗粒业务,包括行业公司,区域分公司等提供数字化服务。过去一年已经开通了8个不同颗粒业务的租户,有3万多开发者共同为华为提供服务,让所有华为相关企业传承并继承了过去30多年的IT经验和实践。 WeLink是鸿源云道数字平台上很重要的产品打造企业安全的数字化空间,服务好华为以及广大客户 WeLink源自华为,它实现了4个连接,连接团队、连接业务、连接物、连接知识,然后把企业的每一个对象都连接到数字化世界里,WeLink构建了“安全、开放、智能”三大核心能力,在这上面携手83家合作伙伴联合共建,提供了超过10000+的数字员工服务华为。 同时,WeLink上还实现了“1个发布,4个统一”的生态服务能力,1个发布就是通过一个全公司统一的低代码零代码的We码平台,让各个业务应用快速形成服务We码;4个统一就是实现认证、组织、待办、消息四大服务的统一,在这上面我们已经聚焦了50多万位优秀开发者。 WeLink服务好华为的同时,也得到了广大的合作伙伴,以及我们企业上下游包括行业内的一些企业的关注,现在已经服务超过90万家企业和组织,包括中国500强中的200多家,通过广泛的合作,这个生态在不断完善,能力也在不断的加强。 未来的数字化企业是“平台+服务”模式强大的数字化平台,加上百花齐放的服务,共同形成面向未来的竞争力 企业要做好数字化转型,不仅需要一个强大的数字平台,还需要技术和行业合作伙伴的大力支持,才能形成千行百业的百花齐放。我们要对整个数字化基础设施进行全面升级,总体上讲就是要构建产业互联网能力,要构建基于云的技术能力,要对传统的IT从业务逻辑、数据到基础设施烟囱式的服务进行升级;同时要打造现代化的应用,沉淀通用能力,实现低代码零代码的快速复制,实现可组合的业务应用系统,快速低成本支撑业务的成功。 集众智、聚众力,供给侧要提供相应的技术,行业侧要沉淀相应的能力,共同来跨越行业和技术之间的裂谷,形成我们企业面向未来的高质量竞争力。希望广大的伙伴能参加到华为自身的数字化过程中,我们的数字化还有很多的事情要做,还有很多任务要去实现。我们要不断深耕数字化,利用我们的技术打造一个好的数字化平台。同时也希望有更多的伙伴和开发者共同投入到千行百业的数字化之中。数字化的成功既要有华为这样的技术公司去构建一个企业数字化的黑土地,也需要有广大的伙伴及开发者去形成百花齐放的行业服务能力。 谢谢大家的聆听。

    社会 2022年6月16日
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