互联网关于竞业限制的案例层出不穷，大多是技术、商务等岗位，然而HR也会受到竞业限制。据报道腾讯某HRBP因个 原因离职，向腾讯报备的是在某资产管理公司任HRD，可实际却入职了字节跳动，随后腾讯开始启动竞业限制调查、仲裁和诉讼，最终该HRBP被判罚60万。而这个案例应该是在众多竞业限制案例中第一次出现HR这个岗位的，从法院来看，确认了 HRBP是负有保密义务的管理员，也说明大厂竞业限制的打击面几乎是无差别的。

很多HR会因为不用竞业限制而不去了解竞业限制到底是什么，那这个案例给了HR什么启示，你又是怎样看待这个事件的呢？

竞业限制：手段背后的苦心布局

（本篇请据实取用，计2100字左右。）

常规的劳动合同中对保密条款和竞业限制条款描述的比较笼统，对于大厂来说，这些笼统的描述无法作为诉讼仲裁的抓手，所以会额外签订《保密及竞业限制协议书》作为劳动合同的附件，对劳资双方产生约束。

一、竞业限制协议适用于哪些人群

并非所有的员工都有必要签订竞业限制协议，如果签订的多了而不愿意付出资金成本或者时间精力去追究的话，那么竞业限制协议就形同虚设。

1、法律规定的竞业限制适用人员

《劳动合同法》第二十四条规定，竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。

2、具体适用人员

《公司法》第216条规定，用人单位的高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

高级技术人员是指在相关领域技术水平高的技术人员，比如高级工程师、高级会计师、高级统计师以及具有相关技术资质的从业人员等。

其他负有保密业务的人员，对此并没有相关法律规定，这给用人单位较大的操作空间，界定的关键在于“是否接触商业秘密”，比如销售人员、财务人员甚至HR。

二、为什么大厂把竞业限制看的如此之重

大厂的很多核心人才掌握着企业的重要技术和商业机密，这些人才的流失很有可能造成重要商业秘密的泄露，造成巨量损失。

1、防止不正当竞争

核心人才掌握的技术和机密，就是公司的核心竞争力。一旦被竞争对手掌握，那么公司就到了生死存亡的关键时刻。而竞争对手获取机密的方式通常是“挖墙脚”，为了保证竞争的公平性，维护有序的竞争秩序，防止不正当竞争，大厂对竞业限制看的非常重。

2、避免“破窗效应”

案例中的一个HRBP因为违反竞业限制协议，遭到“无差别打击”。这就是为了避免后期出现“破窗效应”。如果HRBP违反竞业限制协议不去追究，不去“无差别打击”，那么后续会有更多的岗位、人才去违反竞业限制协议。本来在保险柜里好好的重要技术和商业机密，结果保险柜千疮百孔，那后果不堪设想。

3、竞业限制是一个“抓手”

为了防止不正当竞争，为了避免“破窗效应”，就必须对可能出现的各种情况进行预判并且制定对应措施。侵犯商业秘密时有发生，但是追责却少之又少，就是因为没有一个有力的“抓手”，而签订竞业限制协议，则为此类事情提供抓手，起到事前警示和事后补救的作用。

三、影响竞业限制的因素有哪些

法律支持竞业限制，但是在签订竞业限制协议书时应当注意，有很多影响竞业限制效力的因素，通常意义上讲，有以下五点：

1、应明确商业秘密保护范围

《反不正当竞争法》第九条规定，商业秘密，是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息。对于技术信息和经营信息的范围，可以由用人单位结合法律规定设定。

2、应明确适用对象

适用对象是指适用竞业限制的人员以及竞业限制的对象企业。比如，《劳动合同法》中规定了哪些人员可以签订竞业限制协议书，避免这些人的流失给公司造成更大的损失；同时，也可以像案例中所述，列出与公司相似的有竞争性的企业目录，以便后期是否诉讼仲裁时比较明确。

3、应明确竞业限制期

在解除或者终止劳动合同后，竞业限制期限一般不超过两年。原先的竞业限制期最长可以到三年，但是现在社会、科技发展迅猛，两年的竞业限制期已经足够了，当然这是最长两年，用人单位可以在两年期限内自行决定。

4、应明确经济补偿数额

《最高人民&法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》第六条，劳动者履行了竞业限制义务，要求用人单位按照劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月平均工资的30%按月支付经济补偿的，人民&法院应予以支持。30%低于当地最低工资标准的，按照最低工资标准实施。

5、应明确违约责任

责任是双方的，在竞业限制协议中应明确用人单位和劳动者的违约责任。违约责任要通过事先的约定加以明确，并经过双方认可。同时，用人单位应该将竞业限制的规章制度制定出来并颁布执行，更多的细节可以参考制度执行。

四、诚信守约，方能驰骋江湖

这个事发生在上海和江苏的两个大厂之间，牛人因违反竞业限制，被上海大厂索赔200万，处理结果是江苏新厂为这个牛人掏了这200万，只因为这个牛人的价值远超过200万。

200万说多不多，但说少绝对不少，在没有达到百万价值时，我们应当以诚信为主，即便达到百万价值时，诚信仍然是我们的不二选择。面对像鹅厂这样级别的大厂，逃避几乎没有任何作用，大厂用普遍完善的审计系统、法务系统以及人力系统，对有协议在身的前员工采用无差别打击，并且因为鹅厂对这种事情的精通，几乎找不出逃避的破绽。南山“必胜”客，是建立在绝对实力之上的。

既然双方认可并签订了协议，就按照协议要求来，如果有新的协议产生，就按照新协议的要求来。

说两句掏心窝子的话

第一反应是月薪五万的HRBP，哇；第二反应是鹅厂的，哦。高薪员工掌握着核心机密，提前签订竞业限制协议，也是一种手段背后的苦心布局。这事啊，站鹅厂，谁都怨不得。

（作者：李庆山）