这个问题是个好问题，领导让讲几句，什么情况下让讲话，怎么讲，讲什么才能给领导留下好的印象呢？这个其实更重要。
华为《致新员工书》里面有一段话： “要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。”这段话同样作为开会发言，也是一份很重要的要考量的一个点。
2. 如果经过了深入的调查研究，要说的话，语言精炼，信息量大，如果简短的语句能清楚的说明问题，不长篇大论。如果能简要地提出解决建议和方法，高效实用节省成本就更好了，提出问题40分，给出合理的解决方案和建议你就可以得80到90分了，建设比破坏更难，但更能体现你的水平。
3.如果就是场面上的建议，那么随便说说就行了，不出格，不瞎说，多谈自己的关于公司的好的感受和要保持的点，如果氛围轻松，可以顺便给提几个给大家增加福利的活动之类的建议，此类建议能不增加公司的福利成本更好，让大家有更多的放松时间。
4.千穿万穿马屁不穿，有人说我们终究成为了我们讨厌的那种人，其实并没有那么严肃，如果能提建议的时候，顺便只是顺便恭维下领导，就更完美了，一花开满园香就更好了。
具体怎么说，多观察，多分析，多思考，然后再说，祝大家生活幸福，情绪稳定，都有好心情，最爱的三傻里的一句话送给你。
领导问6句 员工答6句
上周工作结果怎样？
是你想要的吗？
本周如何改进？
有什么困难吗？
期待你的结果承诺是多少？
完不成怎么办？
【高效的会议流程】
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