缺少资金，融资困难，资本市场混乱虚幻；
后疫情时代，部分企业由于没有建立创新机制、没有转变创意思维、不会运用创意资本，导致企业陷入了关停并转的艰难境地。有人说创新是“找死”，不创新就是“等死”，那么在数字时代，企业如何突破困局实现战略转型？
北京时间 6月18日 14:00-16:10（硅谷时间 6月17日 23:00-次日1:10），硅谷高创会“对话创新”第七期将邀请到中国营销与策划双领域第一人张良老师现场揭秘企业如何抓住政策红利及营销创意突围法则！
扫码添加工作人员微信并进群，准时收看SVIEF“对话创新”第七期—如何抓住政策红利及提升企业家精气神直播，还有30节硅谷大咖课等好礼相送！
适听人群：企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总以及公司决策和高级管理者；政府机关和事业单位、行政机构决策和管理者；有意提升企业管理运营方面经验的优秀管理人才
张良先生被业内称为中国营销与策划双领域第一人、中国策划20年金钥匙奖唯一得主（中国策划最高奖）、中国营销30年领军人物排名第一（中国营销最高奖）、被欧盟相关官方机构CEAEM认定为亚洲最权威的培训大师、中国经济建设品牌人物大奖得主、蒙代尔国际企业家大学教授、德国领导力学院教授、中国创意风暴论坛秘书长、研究生导师、世界投资论坛专家顾问、凤凰卫视《商旅人生》品牌顾问等。
张良先生曾参与编辑或出版的书籍有：《中国城市策划》、《中国企业总裁策略》、《城市策略》、《点击中国策划系列》等，曾在《中华品牌》、《中国酒》、《销售与市畅》、《华夏酒报》、《经济日报》、《中国经营报》、《南京晨报》、《营销与策划》、《点击中国策划》等一百多家媒体上发表论文报道。
下附张良老师关于创新策划的一些经验心得，想学习更多知识，请参与直播。
问：策划行业发展趋势怎样？
张良老师：求“死”容易，求生难，策划业先晒一晒，再堆一堆。
（1）轮回速度加快。现在每年都有许多社会学术单位认定或评选出很多的策划专家和策划人，这些挤到策划业的新人士加快了策划业的淘汰轮回速度，轮回速度加快的同时，高中低多档次，多维度的立体竞争局面形成。
（2）策划行业需要建立大统。建立大统不仅是为了建立统一的策划人阵营，即中央智力咨询中心，还应该建立智力业的通路模式，智力超市、智业产品卖场，形成智业的流通，真正把智业提上市场商品竞争日程，市场将进入公平的、公开的、全面的竞争时期。
（3）智业也将面临市场资本垄断的局面。任何一种产品产生竞争的发展历程都是由自由竞争发展到完全竞争，再到过度竞争，最后到垄断竞争。智业也是这样，在中国的后十年，必将出现智业航母，真正的驰骋中国市场。
（4）中国的智业将逐渐渗透到社会各个角落，社会必将实施“全民皆智”工程。
问：您的策划观是什么？
张良老师：用大智，做大事。
（1）要挣脱传统策划业的束缚。传统的智业依然是在服务产品营销的层面上，还没有提升到品牌和文化产业的高度。现在的智业必须跨越单个产业系统，把各种社会文化，国际文化、现代消费文化等诸多系统进行穿插组合，形成新的文化系统，为社会营销创造精神基础。
（2）思想要自由，行为要规范。智业首要的思维创意。无论从事咨询还是策划，思维必须能够放开，思想必须突破，必须从纷繁复杂的现有环境中挖掘出新发展途径。从某中意义上智业本身是对现状的改造和革命，所以必须有一定的杀伤力，才能得意实现目标。思想上自由舒展开来，是做策划人先天潜质条件，但同时在行为上必须规范。保证创意策划能够得意实现，换句话说，现状有没有执行力的保障，所以行为规范是基于执行力之上的。
（3）我是一个更加追求社会效益的策划人，我从事智业，修智和养德是我的从业主旨，修智为自己，养德为企业。
（4）在策划业发展的打算。虽不能成为国内策划业第一人，但希望做国内当代策划业的标榜人。我将和国内一些知名的策划人联合起来，组建一批志同道合的精锐之师，成立中国式的新式智库。力求改变当前的服务模式，不断提升行业的诚信度和形象力。
（5）用大智，做大事落实计划。两个联合，扎根智业。联合智人，深入影响主流企业（如中国驰名企业、五百强企业、龙头领军企业等）。联合几个知名的策划机构，整合资源，筹建智力通路，深入影响社会。
问：针对目前中国企业的发展、策划行业的现状，有什么建议？
张良老师：中国企业想要克服目前的困难，营销策划应该从传统模式走向虚拟模式。要想把企业家引领到健康的发展路线，营销策划专家首先自己应该有进步，突破传统的方式。同时还要跨越思想，把市场至少引领提前三年以上。市场周期越来越短，必须要引领中国企业家三年以上。这样保证企业家在三年之内战略不会错，两年之内方向不会错，一年之内速度不会慢。
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