看你这个情况，我推断你应该是进了一个管理不规范的小公司，而且你所在的部门只有你一个人，并且你这个部门没有负责人，只有你一个办事的员工。是不是这样？我猜一定是这样。下面我详细解释一下。

我之所以断定你进的是一个小公司，是因为你入职三个月了都感觉没事可做，如果是大公司或者管理规范的公司，绝对不可能出现新人几个月没啥工作可做的荒唐情况。所以，只有管理不规范的小公司才可能出现你说的这种情况。

其二，我之所以断定你所在的部门只有你一个人，并且你的部门没有负责人，只有你一个普通员工，依据就是你来公司三个月都没有事做，并且你的绩效还需要自己来制定。试想一下，如果你有领导的话，那么你的绩效就由领导来制定，可实际上你的绩效由你自己来制定，这说明你所在的部门没有负责人。另外，如果你是部门领导，或者你在部门从事管理工作，那么你不可能来了三个月都没事做，因为作为领导，绝对要处理很多部门工作的，就算没有工作可干，作为领导自己也会给自己找事干，肯定不会坐在那里无动于衷，所以我推断你应该不是做管理工作的，所以你最有可能是一名普通员工。

综上，因为你在公司无事可做，所以你的绩效也就没办法制定，而且你的绩效工作必然特别的简单，绩效指标必然特别的少，偏偏绩效完成率又特别的高，所以你没事做反而工资拿的还挺全挺多，你不知道这样的情况还要持续多久，你更担心老板随时让你走，所以你整天心烦、心虚都是必然的事。

那么你该怎么办呢？我认为既然公司把你招进来了，你就要做一点实事，一来对得起拿的工资，二来也趁机会锻炼一下自己的管理能力。你就把自己当做部门的负责人，从此刻起，你就以部门负责人的角色来处理工作，你可以先从部门规章制度、部门架构和规划入手，给自己所在的部门制定一个大的框架，然后对部门内各岗位进行工作分析，确定工作职责，制定各岗位的绩效指标。当然，在开始做这个事情之前，你必须首先找公司领导或者老板沟通此事，必须得到公司领导或老板的支持，然后再着手做自己想做的事。当你这样打算的话，你就发现你有事做了，而且做的都是开创性的工作，你不仅会感到充实，而且还会得到提升，说不定后面工作做得好，老板直接让你做部门负责人也未可知。所以，没事可做就自己找事做，你给自己找的事越多，你的绩效就越有内涵，你就越充实、自信。

至于你有点否定自己所在的岗位，觉得自己所在的岗位不被公司需要，我认为你无需太过担心，岗位肯定还是需要的，可能是时机还不到吧。我这么判断也是有理由的，因为公司招人都是根据人力资源规划开展的，也就是说，在你没有进公司之前，公司就已经对你的岗位做好了打算，公司不可能花钱做无用功的，后续你的岗位肯定会有很多事做，再等等看。

总之，你的岗位肯定是公司需要的，可能因为一些原因导致你暂时没有事做，那么这种情况下，你不妨主动出击，找公司领导或者老板去沟通工作方面的事情，把自己当成部门负责人去对待工作，自己给自己找事情做，这样你就不会觉得心烦、心虚了，领导和同事也会更加的认可你。

以上就是我的一点个人看法，如果猜对了，那不妨按我说的方法试试看；如果猜错了，那就当谈心吧。

很能体会你的心情，我们都是实在人，到公司拿了工资就是觉得应该为公司创造价值的，如果自己没有创造相应的价值，就会很心虚，很没有底，很有危机感，觉得这个岗位可有可无，自己随时可能被踢走。

既然绩效自己定，你可以借着制定绩效的机会和领导沟通，看看领导对这个岗位的期望，以及如何界定的以明确你的具体岗位职责，平时应该做的工作内容，这样不会让自己过闲。

确实这是一个闲差的岗位的话，也可以利用这个机会努力的提升自己，打造自己的核心竞争力，既然公司给你发着工资那你就一定利用好这个机会好好给自己充电，哪怕真的有一天这个岗位不被公司所需要，你也一样有能力出去找更好的工作。

我觉得你没必要太过于担心，且听我来为你慢慢的分析一下：

我不妨做个大胆的推测，你加入的公司应该是中小规模的公司，你所在的部门没有负责人，甚至只有你一个员工对吧。我能理解你急切的想要在公司实现自身价值，毕竟公司不养闲人，你担心公司哪天会把你开除或是公司经营不下去，这些我觉得不需要过于焦虑，这恰巧可以作为一个锻炼的机会。

我有一个朋友和你的情况如出一辙，但是他并没有过多的焦虑，而是根据公司的实际情况还有自身的能力，自己制定了计划来执行，做了几个月效果都还不错，拿到绩效的那一刻内心满满的成就感，因为这些都是他自己一个人完成的。至于开除的话我倒觉得不至于，公司的发展都是有计划的，不会平白无故的开一个岗位然后白给你三个月工资，老板的算盘可是比打工人精明得多了。

最后如果你觉得这份工作实在是不适合你的话，那你可以趁你没事做的时候摸摸鱼，骑驴找马在上班之余用超美证件照拍张职业形象照，制作一份简历就可以开始去找新的公司了，这样也能在一定程度上填补你内心的焦虑。

满腔热情入职新公司，结果发现无事可做，想必每个人都承受不了这个落差。我来谈谈个人的看法。

首先，别慌！

无论出于什么原因，没有给你安排实质性工作，都不是你的过失，所以没必要想太多。

如果这个岗位不被需要，就不会招人，既然招了人，一定是有需要的。

我的猜想有以下几点：

无论什么原因导致了现在的处境，都别慌，我个人来看，这就是一个很好的机会。如果我是你的话，我会从以下几个方面着手改善现状。

和HR聊下岗位职责

相信你在面试的时候，一定聊过这个岗位的职责是什么，不然的话，你也不可能入职的对吧。

把岗位职责搞明白了，一是知道该做什么，二是绩效也能定个范围。既然公司让你自己定绩效，我个人觉得多好啊，自己定个稍微有点挑战的绩效目标，工作有挑战，压力也不会太大，哈哈。

和领导聊业务需求

领导的要求于你而言是非常重要的，但为什么先和HR聊，就是要先把岗位内容搞明白，这样和领导聊的时候，不会跑偏，免得让领导认为你不专业。

我之前也面试过能力很好的员工，入职后我就说了一句：按你的想法来开展工作就好，有问题找我。说白了，面试时提的问题员工答的好，答的专业，入职后干就完了，领导做好监督就行了。

当然，还是建议你在和领导聊业务之前，做好充足的准备，如果领导没明确表示你要干嘛，你要表达下自己的行动计划。很多时候，领导可能对岗位的具体工作没有概念，这就需要你给领导工作计划了。毕竟很多公司的部门主管，是另一个部门监管的，很容易出现这种情况。

和其它部门同事聊聊合作

作为一名培训师，我一直鼓励学员尝试跨部门交流。部门是一个小团队，可以交流专业，但整个公司是一个大团队，跨部门交流才能实现创新。

不要担心自己是个新人，随便和别的部门交流有些失礼，恰恰相反，一个乐观、积极、有激情的人，就是会主动和同事建立关系。和同事们搞好关系，让大家也了解你，这不是件坏事儿哟。

和其它部门的同事聊聊天，尤其是和有业务协作的部门聊聊天，就知道如何用自己的专业来支持团队业务的推进了，也许就有灵感了。

与部门是否被需要相比，个人价值最重要，个人价值能为自己赢得更多机会

先问下自己，入职三个月以来，自己有什么工作成果吗？如果没有的话，就要提醒自己，是时候深入思考下自己的工作了。

公司没有给你工作安排，但也没有辞退你，我认为这就是公司给你的机会，你有没有抓住这个机会，充分体现出自己的价值，是你应该认真思考的。

• 如果公司给你任务，你执行的很棒，说明你是个很好的员工。
• 如果公司没给你任务，你仍然通过自己的专业有所有产出，说明你有做主管的能力。
• 但如果公司没安排任务，你自己也没啥产出，你才真正不被需要。

所以，抓住这个机会，体现自己的专业和价值，相信你的结果就完全不一样了。

最后，祝你好运。

我是小柒，一个“百搭”的内训师，喜欢我的答案，就随手点个关注吧。

说明部门主管没到位，你先学习着

我本身就是做HR工作的，我也曾遇到过领导让我自己填绩效考核标准。我不觉得这是公司不好，流程不规范，领导不重视，反而是重视员工个人想法和发展的表现。

绩效本来就应该员工和领导定期制定，定期反馈沟通完成情况的过程。领导让你自己定绩效，老板肯定也会审核看过，你写的目标也是你对自己的能力和自信程度的表现。你写的绩效要求低，就是对自己的工作要求低，长期以往个人发展受限，你写的要求高，能够倒逼自己进步（如果你有进取心的话），领导也会看在眼里。

我现在状态跟你差不多。不过想一想还是觉得安心做吧，老板不想要你的时候会有动作，到时候再辞职就行了。如果你有上进心，可以趁空闲学点东西。

肯定，是后发制人的

肯定不是这个岗位不被需要，应该是你没有进入状态，没有get到领导的意图。为什么？

首先，企业不是慈善机构，开公司办企业就是为了盈利，如果这个岗位不被需要，那么有必要劳民伤财，大动干戈招你么？

其次，是没事可做，还是你眼里没有事？这是个问题。你能成功入职，说明公司对你是认可的，至少是有所期待的。新员工入职，是最好的发现问题，解决问题的契机。初来乍到，看的更真切，没有直接委派你任务，而是让你自己制定绩效，一是在考察你对公司的认知，二是考核你对自己的认知。是否发现公司现存的问题，是否能提出改善的措施或者建议，是否能清晰自己的定位，最终，是否能给公司带来什么。

三个月了，还是觉得没事可做，那么要不是你以前一直从事的就是事务性的工作，别人指哪你打哪，没有自己的思维，没有办法独立工作。要不就是你太慢热了，一直没有融入，没有get到领导的点，做不到同频，可能即将遭遇被淘汰。无论是两者其中哪种，如果不想走人，那么就要积极的改变，自己找活干，否则就是等着被请走了。

进入新公司几个月都没有太多事情，也没有人考核绩效，其实不是这个岗位不被需要，而是你可能会被公司认为不需要了。所以，面对这一看似安逸，实则很危险的境况，题主需要赶紧变得“忙起来”。

本人也曾有过这样一段工作经历，进入到的公司五百人规模，所在的岗位也是公司从来都没有的，但是因为老板有意要增强公司某个方面的业务，所以设置了这一岗位。跟题主相似的是，岗位人员不多，而且确实是由自己来制定绩效考核标准的。

为什么呢？因为老板其实对这个岗位也不是那么迫切，甚至也不太了解具体可以做出哪些成绩，需要做什么工作内容。所以就只是招聘一个人作为尝试，如果这个人能够做出什么业绩，那么再扩大编制也来得及。

不过，本人的老板在一开始的时候是非常热心肠似的，会经常关心岗位工作的进展，有些时候还会根据他自己的见解提出一些建议。而且本人的老板对待其他老员工都是比较严厉的，如果做不好事情就可能把人骂哭的那一种，但是对本人却表现出耐心，其实是对事不对人的表现。

当然，结果并没有让老板失望，自己按照之前的岗位工作经验，结合公司的情况开展了各个项目工作，做出的东西是老板可以看到的。所以，老板会比较开心地跟其他人讲，他招到了一个自己会找事情做的员工。

所以，老板不考核你，也给了你几个月的时间，结果却是“没事可做”的境况，这个时候对题主来说就非常危险了。因为老板不是慈善家，他也许很忙无暇顾及你，但是，哪一天他想起你的时候，你还以无所事事的状态站在他面前的时候，那真的只能够卷铺盖走人了。

因此，题主不要为没有人管而沾沾自喜，也不要因为无所事事而心烦。既然你的老板能够等待三个月，说明他的耐心还是很足的。而你现在要做得，就是赶紧拿出下一步的工作规划，越详细越好，至少可以保下这份工作。