第1章 培训理念与定位
之华为的培训定位
1、金句分享
针对大数据这一机会窗，我们只有五年时间，这五年华为就是要在大数据流量上对世界做出贡献，五年过后就没有机会了，因为战略机会点已经过去了，所以在这个时候一定要培养一批对抢占战略机会点能贡献力量的人出来。
高级干部要少干点活，多“喝咖啡”，干部的战略视野很重要，关在家里埋头苦干是不行的。美国是很开放的，这是我们需要学习的地方。
要挑选有资历的人转身做董事。未来我们会将领导层的“手脚”砍掉，只剩下“脑袋”，他们就成了思想家；很快也会把首席 官的“屁股”砍掉，让他端到端看流程，承担端到端的流程责任，他们就成了战略家。
华为大学就是要培养成千上万的接班人，我们大规模的员工都是要上“战场”的。就像电视剧《国家命运》中的情节，借助年轻人才的力量把“两弹一星”搞出来。华为现在要转型，那么借助的工具就是华为大学，希望你们承担起这个使命来，把我们这些“草莽英雄”培养成优秀的职业经理人。
面向区域财经人员的赋能，要基于场景化的解决方案来展开，他们不需要知道太多的财经知识点，而是要知道如何将财经知识点聚合成能够支撑作战的综合能力，这就是我们要打造的“全科医生”。
——任正非
2014年，华为将华为大学变为独立核算的子公司，任正非阐明了华为大学未来的建设思路，进一步明晰了华为大学的使命与愿景。他说：“华为大学的使命就是要为华为主航道业务培育和输送人才，特色是训战结合，最终就是要作战胜利。”
——《华为大学》作者语
2、书中说
在第一章第三节内容中，主要说了以下三方面：
1.3.1 推动企业经营战略迈向成功
战略是企业前进和发展的方向。要贯彻执行企业的战略决策，就必须具备相应的后备人才。但是战略层面的后备人才并非一朝一夕就能找到的，而是需要时间和资源去培养的。能够贯彻执行企业战略的后备人才，既要有理论知识的储备，又要有实实在在的实战经验。
因此，企业的培训必须对接企业的战略方向，培养出一大批能够理解和执行企业战略的人才。
1.3.2 培养专业技术人才和国际化管理人才
目前来说，企业大学可分为综合性企业大学和专业性企业大学。专业性企业大学通常定位于发展特定专业的人才，或者以提升某项专业能力为主。而综合性企业大学定位于全方面提升和培养员工的能力，服务的对象通常涵盖企业所有的员工。
华为大学的核心定位之一是“培养新型技术人才和国际化管理人才”。也就是说，既要培养某一领域的顶尖专家，也要培养通用型但具备国际化思维和视野的管理人才。华为大学以员工的成长为重点，在课程体系上突出了员工的胜任能力。
1.3.3 服务客户和供应商，为产业链培养人才
根据服务对象的不同，企业大学也可以分为内向型企业大学和外向型企业大学。内向型企业大学主要以服务企业内部员工为主，也就是说首先考虑自身的业务需求，这也是许多企业成立大学的初衷。而外向型企业大学则要求不仅要服务内部的员工，也要服务客户和供应商等。
华为中国合作伙伴大学今后将成为华为面向合作伙伴培训、赋能的总接口部门。华为专门为该大学准备了充足的资源，包括师资、培训、课件开发等。
3、如何学
道层面：将华为大学变为独立核算的子公司
法层面：华为大学的使命就是要为华为主航道业务培育和输送人才，特色是训战结合，最终就是要作战胜利
术层面：
推动企业经营战略迈向成功
培养专业技术人才和国际化管理人才
服务客户和供应商，为产业链培养人才
器层面：
喝咖啡、纬线管理
例方面：
1)、典型的专业性企业大学（他山之石）。
成立于2013年的碧桂园营销学院便是典型的专业性企业大学，碧桂园营销学院围绕着“营销”这一核心领域，主要的办学目标是培育营销人才、优化营销业务、打造营销文化。
2)、培养产业人才。
华为与西班牙展开了一系列关于人才培养方面的合作。华为开展了诸多培训项目，过去10多年里，华为在西班牙已累计培训了20 500人。
华为在2013年开展了“未来种子”项目、2014年，华为与马德里理工大学又开展了“引领LTE时代”的项目。
通过以上的分析，那我们可以学什么呢？一段话来总结：
华为大学有了人才是公司的核心竞争力的理念还不够的，对其的培训定位直接设定为独立核算的子公司，从而引出华为大学的使命：为华为主航道业务培育和输送人才，特色是训战结合，最终就是要作战胜利。推动企业经营战略迈向成功、培养专业技术人才和国际化管理人才、服务客户和供应商，为产业链培养人才。
文化视角：
1）、任总亲自以文化的思维确定华为大学的使命。
2014年，华为将华为大学变为独立核算的子公司，任正非阐明了华为大学未来的建设思路，进一步明晰了华为大学的使命与愿景。他说：“华为大学的使命就是要为华为主航道业务培育和输送人才，特色是训战结合，最终就是要作战胜利。”有了清晰的使命与愿景，再以任总的亲自思考作为加持，可以保证华为大学的大方向是正确的。
2）、高研班学核心战略传递管理哲学与核心价值观。
华为特地开设了高研班。高研班主要由华为的中高级管理人员参加。高研班的主要目标不仅是让学员理解并应用干部管理的政策、制度和管理方法，更重要的是组织学员研讨公司的核心战略和管理理念，传递公司管理哲学和核心价值观，使他们能够准确理解并执行公司的战略。这是在大定位后的再一次深化，对中主级管理人员从哲学的层面，要求认识理解公司企业文化，从而能够准备理解并执行公司战略。
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