企业内耗严重，中高层各自为政，沟通困难，主要表现在四个方面：
第一，企业董事长太过强势，中高层管理者怕担责，各自做好自己的事情，缺乏有效链接；
第二，企业缺少现代化管理体系，没有建立工作的标准化和一定的管理模型；
第三，企业中高层管理者管理衔接机制没有建立起来；
第四，没有建立清晰的考核指标和考核体系，即使有建立考核，都是一种形式，缺少一定的监督机制；
第五，公司领导，好的激励机制和晋升机制，才能产生良性竞争，有竞争，中高层才能更好的沟通，推进工作，为公司创造效益。
第六，公司要有好的战略目标，统一的理念，统一的行动标准，统一的利益平衡机制，企业中高层要有凝聚力，才能更好的为企业实现效益；
第七，清晰从战略目标分解到的部门目标，部门工作类别清晰，部门的岗位清晰，岗位的工作职责清晰，基于工作职责的工作任务清晰，基于工作任务的工作目标清晰，才能做到齐心协力。
第八，基于公司整体目标的总的业务流程清晰，主导项目的业务流程清晰，业务流程的环节清晰，环节的输出物清晰，各协作部门的工作及边界清晰，才能更好的实现部门及岗位间的协作。
一，人多事杂。
一个公司已经有中层，高层之分，那么这个公司就已经发展到了一定规模：人多、事多、问题多，当这几点多都有了的时候，矛盾、分歧、也会接踵而来，内耗也就在所难免。
二，管理混乱。
公司中，高层有高层的权力和担当；中层有中层的义务和责任；基层有基层的职业操守，上下分工明确，责任到人，奖惩分明才不至于内耗不断。
三，指令不明确，模棱两可，下属不知道怎么操作。
在指令不清楚的时候，会花很长时间去分析和揣摩，没意义的耗工耗时也是内耗中的一种。
四，付出得不到认可的时候。
功过错位，会产生消极怠工。磨洋工更是内耗的一种。
五，事少人多。
没有事情可做，人多事少的时候，人满为患，人浮于事，内耗严重。
六，原材料滞后。
什么都准备好了，原材料因某种原因不能及时跟进，内耗产生。
七，市场疲软。供需失衡，造成产品积压，资金不能变现流通，内耗产生。
八，产品本身跟不上市场需求。变现能力差，同样会产生内耗。
创业容易守业难，这种情况一般都发生在企业稳定期之后。
企业做到了全国前几，甚至第一，站稳了脚跟，打开了销路，分到了红利，一定会有人不想奋斗了，享福了。一定在中高层中，有人觉得可以了，喘口气了。一定有人没有目标了，失去动力了。
这个时候，就要靠高层，甚至一把手掌控大局。比如华为的任正非。
第一，企业的发展愿景要逐步调整。
第二，对不符合愿景的中高层要退出。
第三，引入愿意接受愿景的新生力量。
第四，要始终有危机意识。
内耗是不可避免的，关键是用多大代价解决。
不能始终守着老班底，自己家里人，还是要视野向外。
不过，如果一把手不想进取了，那就没招了！因为企业的动力就在于一把手的动力。他都享福去了，不内耗才怪呢！
机构设置未扁平化；经济责任制未落实；最高层的一帅无能，累死三军。
天下熙熙攘攘皆为利来。
利益是职场发展的驱动力，也是职场混乱的根源。
我们每天上班，为的是什么？工资，这就是我们的利益。
我们这么努力干活和学习，为了什么？当然是为了晋升和获得更高的薪酬。
职场的每一个人都是为了自己的利益，那么既然是为了自己的利益，也就不太会考虑自己的利益，当彼此的利益重叠的时候呢？这就是冲突的缘由，每个人都天然地认为自己的利益神圣不可侵犯，当别人想占你的便宜的时候你怎么办？肯定是一巴掌拍过去。
所以，没有强势的领导，没有有效的规则，职场就是一锅粥，天天会有人为了自己那点蝇头小利大打出手，那么为什么有的公司在这方面做得好呢？因为这是一个从上而下的游戏规则，如果一家公司高管争斗得非常厉害，下面也会是一样，如果高管虽然有争斗，但是保持着平衡，那么大家都会各司其职，偶尔给对方绊下脚，但是基本面是不会乱的。
内耗，是企业永远不能回避的问题！任何一个企业不可能从根本上消除内耗，只能说减少内耗、控制内耗，不要让内耗变成内斗。
正常来说一个企业创立之初大家都沉浸在创业梦想之中，大家的目标比较比较统一，都想着赶紧开拓业务把公司做起来，往往能够齐心协力、化繁为简的一切从更好的开展业务出发。这个时候大家重视的是快速、有效，人际关系也比较简单，层级也不是那么突出。很可能老板都跟员工一起打地铺、吃盒饭，业绩好了大家一起高兴、业绩不好大家一起想办法。这个时候最大的压力是生存的压力。
当企业业务慢慢走上正轨，公司经营也取得一定的成绩，这个时候要开始论功行赏。每个人都有对获取更多资源的需求，但公司能提供的资源是有限的，这个时候就会有人觉得不公，私心随之产生（更何况很多确实在资源分配的时候不公）。很少有人会觉得自己得到的回报足够，为了获取更多的资源，大家开始为自己经营，内耗随之变得严重。头部的人觉得就我自己争好像胜算不大，要培养一批自己人一起争，用团队的力量来促进自己的利益实现。一些非头部的人发现单凭自己难以实现，我要在哪棵大树下来实现我的诉求，于是公司就开始结党，开始出现山头，有了山头就会出现因山头之间利益分配而摩擦。擦枪走火过程中公司特别是老大不注意就会演变成常规性的、习惯性的派系斗争，公司的内斗由此而起。
以上说的是因为个人利益追求而产生的内耗，那么公司内耗是不是都是因为个人利益追求产生的呢？ 不是，任何一个组织都存在内耗。内耗是组织运转所必然产生的。
组织发展由小到大、由简单到复杂，业务管理由粗放到规范，这就需要增加控制，控制的增加必然导致内耗的产生。业务流程越长、节点越多，内耗越大。因为任何一个节点上的人都要履行他所在节点的职责，节点与节点之间就会产生内耗。举个简单的例子：你去出差回来报销费用，财务是不是会对你的报销单、发票进行核验，不符合财务规范的是不需要你去整改？而企业创业时可能这个费用直接老板微信就给你报销的，甚至发票都不需要，剩下的就是财务自己去处理了。
此外就是组织中都讲究权责约束，要实现权责约束就必然产生内耗。
所以，任何一个组织、一个企业都不能避免内耗，我们能做的就是减少内耗、控制内耗，让内耗不要变成内斗。
最后要说一点的就是，内耗对一个组织、一个企业来说不全是坏事。适度的内耗才能让组织更健康。你品品纪晓岚与和珅，你再品品西游记唐僧团队。
股东投资者对公司架构设计失败，经营管理机制失效，然后就是权利利益分配失衡，最后就是经营数据不共享，结局就是内耗致死
企业文化与企业管理的出现严重问题造成
企业内耗，是社会组织体内耗最常见的，也可能是“最血腥野蛮”的一种方式。
究其成因，可以将其归结如下：
一，熵增定律正在奏效。
二，主流价值观的磁共振效应正在衰竭。
三，治理体系的重大缺失或者失衡、失控，企业内部的责、权、利严重混乱，资源配置的边际效用递减，派系林立，为了自己小团伙的最大利益而“不择手段”，无所不用其极等。
……
根制“处方”之一：首先，要从思想灵魂上入手，构筑强大的企业文化。其次，要建立健全科学的分权制衡式的治理体系，既能激励到位，也能约束到位。最后，企业必须要有“正大光明”、公正廉洁、率先垂范的坚强领导班子。
当然了，企业内耗是一项世界性的棘手难题。谁能很好地破解这一难题，兴许也能获得“诺贝尔大奖”。
站在自己的角度去想问题，做事情，缺乏老板那种掌控全局的大局观！
比较公司规章制度就放在那里，要根据业绩完成情况进行考核。
如果作为分管部门的头头，不站在自己部门的立场考虑问题，那正常吗？
只要有利益存在，必然存在部门之间的博弈。
如果双方或者多方无法达成共识，那就需要更高层级出面进行调停！
出现博弈，并不完全是没有好处，因为竞争，会提升公司内部工作效率，达到资源配置最优！
当然，因为部门间的摩擦，肯定会导致管理成本出现，但是只要利大于弊，在老板的可接受范围内，那还是会被各方接受的！
所以我们翻开历史书看一看，很多皇帝都会出现至少两个派别，譬如“保守”、“激进”或者其它门派！
大家还记得一个词句吗——兼听则明，偏听则暗！
