项目经理最最最核心的能力就是要有一颗坚强的心！嗯，对，就是要有一颗坚强的心！！
拥有一颗坚强的心就是意味着无论遇到任何的困境和难题，都能处乱不惊，举重若轻的挺过去。
为什么我个人会将内心放在最核心，而不是组织沟通协调，会来事，懂技术，又会管理，还能喝酒这些呢？因为做项目经理真的太难了，尤其是土木工程类的项目，上要面对业主、监理的刁难，下要能够搞定各种分包，还要能够处理好与街道办，住建部门等各类的政府机关部门，一天整下来，心绝对比身体累。没有一颗坚强的心，根本应付不下来。
项目上把人家的市政给水管道挖断了，项目经理除了抓紧抢修外，还得面对住建部门，业主的各种吼，所有的压力都会聚集在施工单位，最终会到项目经理身上。刚把水管的事情摆平，工地上某个工人不小心又出事了，项目经理又是赔钱又是赔礼；年底了，工程款还没到位，民工兄弟又来堵门了，那边业主一个劲的来电话吹，年底千万不能出事情，要维稳。下午在例会上，业主，监理，设计一顿叼，晚上还要陪着笑脸请他们喝酒，到了十点顶着快要炸了的脑袋回到板房，刚躺下，老婆的电话来了，电话那端又在状告儿子这次考试又是倒数，还把隔壁老王的儿子给打了，老师明天要见家长。。。。。
以上的种种，是一个项目经理必然会要经历的，试问没有一颗坚强的心，能干的下去吗？所以，有一颗坚强的内心，足够的抗压能力绝对是项目经理最最核心的能力，你觉得呢？
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一个项目，不论是建筑工程、软件工程，还是系统集成工程等，一般以立项签约为起点，以验收回款为终点，过程管控包括质量、进度、成本、安全等内容。
项目经理作为该项目的灵魂人物，有着举足轻重的地位，直接影响工程项目是否成功。
项目经理除了要具备一定的专业技能和管理水平外，最最重要的一项能力就是要有强大的组织协调能力，因为它贯穿着整个项目管理的过程，而且在项目的每个时间节点和工作环节都会发挥重要作用。
例如，
1.怎么领导指挥项目组内的需求、设计、开发、测试、UI、文案等人员。
2.怎么配合商务和甲方谈判，需求变更怎么办，人员更迭怎么办，成本超限怎么办，延迟付款怎么办，验收遇阻怎么办，等等。
3.怎么和公司老总汇报沟通解决问题，调度资源，怎么和兄弟部门协调，寻求协助等等。
4.怎么协调甲方、乙方、监理等单位推进验收和回款，等等。
项目经理最核心的能力，应该是对外部沟通协调，对项目内部各种风险把控。
项目工程施工风险有多种，工期风险，质量风险，安全风险，成本风险，效益风险。质量与安全风险应该是项目施工过程中主线。除了对员工经常进行质量工艺培训，技术技能培训，更重要的是每一天每一班，每一周，时时刻刻要把工程施工过程中安全防护，安全操作规程始终贯彻执行。防患未然才能防止大事故发生，小事故杜绝。
工期控制目标为主线，整合调配一切企业内外生产要素，按步就班组织指挥生产有条不紊进行。项目经理紧紧围绕工期这个大目标，制定项目年月周日进度计划，质量控制措施计划，安全控制措施计划，成本控制计划。并落实到部门队厂责任人去执行，执行过程有检查，检查以后要划分责任，并且对责任落实情况有奖惩，使每一项计划落地有声，及时闭合反馈。这样一整套项目计划落到位，有质量无安全事故的工期才能确保。
项目工程进度快，质量达标，安全无大事故，成本控制到位。向业主设计监理提出合理变更索赔才能及时得到办理，项目最终经济效益方可达标。才能实现干一项工程，树一座丰碑，开拓一片市场，交一批朋友，培养一批员工的远大目标。
项目经理最核心的能力应该是交际和管理，因为一个没有交际能力的项目经理在社会关系处理上会捉襟见肘，没有管理能力的项目经理会把项目带向危险的边缘。
项目经理的技术和业务能力与上面相比就有些次要了，所以，我们常常看到很多项目经理不太懂技术和业务，却能将项目带的有声有色。一个技术能力很强的项目经理，反而会因为偏重以技术，缺失交际能力，不能很好胜任。
当然，同样具备以上四点的项目经理必然能够成为一个优秀的项目经理。
所以，项目经理的核心任务就是交际和管理，处理好人际关系，让团队能够各司其职，人尽其才，物尽其用。
补充一点，作为项目经理还要有一颗强大的内心，具体如何强大，需要各自体会。就比如我们工程类，上面要配合好业主、监理，下要能够搞定各种分包，还要能够处理好与街道办，住建部门等各类的政府机关部门。每天应付各种检查，每个人都能让你过不舒服。而你真的无话可说，建筑不比工厂流水线，变化是它的最大特点。一天整下来，心绝对比身体累。有人会说农民工很累，很苦。项目经理的苦和累他们也是有苦难言，没有一颗坚强的心，根本应付不下来。项目经理，没有强大的内心，会干到崩溃。
不同的行业和工种对于项目经理的专业技能要求有差异 因此我们抛开专业技能部分来聊聊项目经理的核心能力，我认为包含以下几项：
1.沟通协调能力
一个好的项目经理在项目进行中必然能沉着应对项目各方：需求方，合作方，供应方，同伴，领导等。这必然要求项目经理权衡各方利益，达成高效沟通。需求方明确目标，并做好服务；合作方划清边界，有效合理确认各自权利义务；供应方向对方清晰传达需求，保证自身要求被满足；同伴准确传递项目目标、分工、角色等；领导要及时汇报进度，解决过程中疑难杂症等。参与方众多，项目经理就要练就高超沟通协调能力，确保各方都能明确权利义务。
2.过程管理能力
项目目标的完成一定有赖于科学的管理过程。
从一开始就要明确项目背景、目的、可利用资源，进而确认项目的实施计划，完成节点，成员安排等。
之后确保每一个项目成员明确了自己的职责，并确认好项目的各重要节点，定期跟踪。
开始实施后，要定期跟踪，一般通过内部例会制度保证。例会中check进度，查验问题，及时提出解决方案，确保按照进度进行。
重要的时间节点要组织阶段性汇报，可以是内部先进行，再向需求方汇报。以听听需求方的建议。如果离目标有所偏离，还可以及时纠正。
3.目标管理能力
目标管理不仅体现在项目经理对目标有清晰透彻的认识，还能把对目标的理解精准传达给成员，成员可以从一而终地贯彻实施下去。这样才会在项目过程中保证每一分力都使对了方向，每一分钱都花在了刀刃上。
每一次的例会以及非正式沟通都可以重复目标，也要求成员重复，以保证对目标的认识一致。
4.商务谈判能力
这个主要体现在外部项目上，而且一般发生在项目的报价阶段、后期的续约、成果交付发生分歧时双方权利义务的认定。
报价时优秀的商务谈判能为项目拿下一个好的价格，续约时同样的道理。
而在双方对成果的认定有分歧时，项目经理如果商务谈判能力够突出，也能维护本团队的权益，或者降低损失。
总之，优秀的项目经理必定是一个协调高手，目标管理高手，过程管理高手，谈判专家，你get了吗？
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我做了15年项目经理。
作为项目经理，首先我们需要了解项目经理的职责是什么？
是根据项目的目标，完成并交付成果或服务。
项目经理需要做的工作包括：
1.组织（搭建团队，设置组织机构等）
2.计划（制定项目相关实施计划）
3.控制（根据计划执行的进度，成本等）
4.协调（协调干系人利益，资源等）
所以，作为项目经理需要具备项目管理的能力，即通过自己的技能，知识，工具等促使项目达成目标的能力。
项目管理能力是一种思维能力，不仅涉及到沟通，成本，财务，产品，市场，采购等，还要对产品本身的技术有一定了解。
作为项目经理，其核心能力在于如何平衡资源，调动资源，并在决策的时候做出及时合理的决策。
项目经理同时需要做好向上管理，了解清楚上级的需求，更要处理好与下级的关系，通过个人“魅力”影响团队，激发团队内部力量。
横向处理好部门与部门之间的关系。
总结：组织团队 分析需求 制定计划 实施执行 过程监控 结尾复盘。
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硕士，汽车研发15年，项目总监，爱学习，爱写作；
专注人生感悟，职场技能，项目管理，职场规划；
如有车辆使用方面的问题，乐意尽绵薄之力。
我的车
项目经理最核心的能力不在于技术实力，而在于综合能力。一个项目经理应当具备相当的技术实力，优秀的商务能力。评价一个项目优劣的指标有很多，项目完成的质量，进度，成本，工程款的结算等等，就国内的形势来看，工程款的结算是最考验项目经理能力的。一名资深的项目经理的核心竞争力体现在协调能力上，协调项目部内部成员之间的关系，协调各分包单位之间的关系，各参建方之间的关系，尤其是协调建设单位、监理单位与施工单位之间的关系。上规模的项目，项目经理大多数时间都会泡在甲方办公室或者监理办公室喝茶，及时办理工程审批手续，进度款申报，现场签证办结，工程款结算，真正生产，技术问题就交给手底下的人去落实。把甲方和监理关系维护到位了，只要安全上不出问题，质量说得过去，其它的都是比较随意，公司老板则是关心工程利润，回款速度，做好这两点项目经理的任务就完成了。听起来项目经理的工作不难，但是要真正做好上述两点就需要丰富的人生阅历以及极高的情商，有时候还需要好的酒量。所以项目经理的核心能力不在于技术实力，也不在于管理能力，而是在于商务能力。
对此，我有问必答君觉得，作为项目经理，其最核心能力表现在三个方面，具体如下:
一，与建设单位现场代表沟通能力。对此我认为，项目经理受施工单位委托，作为施工单位该项目管理授权人，作为该项目建设施工合同的具体执行者，能否如期完成合同约定的全部内容，其与建设单位现场代表的沟通能力无疑是其不可或缺的能力之一。
二，与监理单位项目总监沟通能力。对此我们都知道，监理单位是建设单位委托代理人，依据监理合同对工程项目实施监理的。总监理工程师作为监理单位授权人，对该工程项目管理全权负责。这样的话，项目经理与总监的沟通能力就显得尤为重要。
三，项目部内部组织协调能力。对此我们都知道，项目经理作为施工单位派驻施工现场的授权人，其责任重大。无论是工程质量，还是施工进度，亦或施工安全等方面出了问题，其都脱不开干系。这样的话，作为项目经理，就有一个如何使其项目部技术负责人，质量检查员，施工员，专职安全员等各负其责，各司其职的问题，准确的说，也就是作为项目经理的组织协调能力问题。说白了就是，作为项目经理，其应当懂得“一个好汉三个帮”的内在含义。
综上所述，基于项目经理身份的特殊性，其是否具有与建设单位现场代表，监理单位派驻施工现场总监理工程师之间良好的沟通能力，及对自身项目部人员的管理能力，无疑是至关重要的。同时也是其作为项目经理必须具备的能力——最核心能力。
大家回答的我就不重复了。
对我们干工程的项目经理，最核心的能力要求能喝酒。
不仅是酒量要大，还要会甜言蜜语。
起身站立，端杯：“诸位领导，工作做得不好，请多批评指正，我先干为敬！”
白酒是必须的，昂起脖子，二两一口倒。
话既谦虚又让人舒服，关键这种气势领导喜欢，酒风如作风嘛，工程一定干的好！
之后要走到领导身边，行话：“打的”，
挨个敬，至少大半杯，一口干，还要说：“领导您随意，我干了！”
一桌正常10-12人，一个不能漏。
第一轮过后，要立如松，坐如钟。
切勿天空海阔的胡吹，要安静的聆听领导对工作的建议。
接下来领导们要象征性的回敬了，
领导们一般都倒红酒、黄酒、啤酒，
基本都会说：“*总，少点少点就行了！”
这个时候都知道，不能少，这是表态度，决心！
起身站立，倒酒，要让领导说：“好了，好了”，才能停！
二轮过后，仍要坐稳。
接下来该自由发挥了，敬领导至少要两轮。
一公斤（项目经理的酒量要按公斤计量，不谈两）下肚，仍要能谈笑自如。
几巡过后，
绝对不能趴在桌上，更不能消失不见，这可是大不敬！
必须要到结束把领导们一个个都送上车，自己方能离开，或者去卫生间。
以前还有后续活动要安排，现在基本没有了。
满纸荒唐言，一把辛酸泪！
诸君一笑了之即可。
图片来自网络，非真实。
在工程行业摸打滚爬十余年，从基层技术员一步步做起，说起项目经理，这个是工程行业一个项目的核心岗位！
了解工程行业的都知道，一个工地一个项目就是个小社会，就像过去的国企工厂。项目部里面也是个半封闭场所，有保安，有食堂，有医务室，有施工队，农民工，项目部设置有办公室，，协调部，总工办，工程部，商务合约部，财务部，物资材料部，实验室，资料室，测量室，调度室等等，当然各个项目因人而异还会增设其他部门！
随着近几年国家对于工程质量终身制控制，工程质量渐渐得到重视，现在要求项目经理必须是注册一级建造师，虽然很多项目有的有经验的项目经理还是无证，不过对于职业项目经理这是个趋势！
说是项目经理，在前几年，可能有的是空降，有的是领导关系亲戚就可以干，有的干的好，有的搞得一团糟，不过干的好的都有一个规律，那就是沟通能力，执行能力！一个职业项目经理，现在很多是由总工，生产经理，商务经理三个方向提拔起来的，不管是哪个方向，也不管他在哪个方向专业能力再强，必须注重的就是沟通协调能力！
坐在项目经理位置，每天起来面临的事就是和各方沟通问题，对内和对外，对内是各个部门的沟通，当然现在可以有项目副经理等的协助，不过大事还需要拍板。对外更是要面对监理，业主，施工队，以及政府部门（安质监站，环保巡查等），有时还要面对公司层面的问题，这个时候，就是看他的沟通协调能力，在一堆事里找出最需要解决的，最迫切解决的！
