我印象特别深刻的是曾经一位办公室主任说过的一句话，就因为这句话，我觉得她能当到这个位置，理所当然，真是个高手。
当时公司的一个员工在搬货的时候，不小心把一个装饰花瓶给碰倒，摔碎了。而碰巧老板在一旁给另一个同事交代工作看到了。
他立马赶过来，弄坏花瓶的员工一脸紧张，他应该是觉得老板是过来骂人的。结果老板却一脸关切地问：“花瓶摔碎了没事，你人没事吧，没被碎玻璃划伤吧？”员工一脸感动，连说没事没事。老板说了句：“没事就好，以后小心点，别伤到自己啊。”员工连连点头。
我和主任在同一间办公室，过一会听到老板打电话给主任，主任挂了电话有点无奈地对我说：“唉，老板要小张赔这个花瓶。”我当时懵了，老板不是还一直安慰小张的嘛，我还以为公司不会要小张赔偿呢。原来在这等着呢，他在员工面前装好人，把问题丢给主任解决，真不愧是老板啊。
接下来主任的操作真是给我上了一课。
主任把小张叫来办公室，笑容满面，小声地对小张说：“哎，小张，你偷偷告诉我，你是不是私下和老板关系特别好啊？他怎么这么照顾你？花瓶碎了，他还特意过来交代我，让你随便赔个便宜的，意思一下就行了。”
小张一听，非常高兴说：“好的，主任，我一会就去买个花瓶回来。”
本来这是个得罪人的事情，主任一句话却打消了小张心里对公司的埋怨，还让他觉得自己受到老板的重视，花瓶赔了，还赔得挺高兴。
主任解决了老板扔给她的难题，而且员工还不会把气撒在她头上，解开了自己成为夹心饼干两头受气的困境，真是高人。
除了这个主任，我还曾经遇到过一个老板，他的一句话也让我对领导这个词有了新的理解，从那以后我也完成了从基层员工到中层领导的进阶。
老板觉得我工作能力不错，做事又勤快、认真，有意提拔我，但因我之前没有领导经验，他就先给我派了两个手下，让我先做个小组长看看。
这两个下属平时都是在一起玩的同事，大家关系很好，现在我突然成了他们的领导，我自己反而觉得有点不好意思去使唤他们。
平时还是和他们说说笑笑，当朋友相处，真有啥事，我也尽量自己做，基本不安排他们做啥事，反正只要工作完成就行了。
过了一段时间，我被老板叫到了办公室，他有点严厉地对我说：“你是不是想当一个扶不起来的阿斗？给你机会使唤人，你都不会，什么事都要你亲自做，那你当这个领导有啥意义？”
我当时还觉得有点委屈，心里想：“我和下属关系处得像朋友一样不好吗？大家这样团结，工作我多做一点我都没有意见，你咋还有意见了？“当然心里想归想，也不敢说出来。
接下来老板的话给了我很大的触动。
他接着说：“一个领导要懂得与下属保持距离，才能树立自己的威严。否则，连威严都没有，下属又怎么可能心甘情愿听你安排。遇到刺头员工，人家直接和你对着干，你怎么办？
别以为和下属打成一片，当个老好人，人家就会感激你，什么都听你的，错！他们只会工作起来非常随意，犯错也不怕。只有让他们对你的敬畏之心，会怕你，你说的话才真正管用。”
从这一刻我知道自己错在哪了，也明白了老板的良苦用心，也真正开始去理解什么是领导。
有时候在职场中，对下属说话是门艺术，同样的话，不同的方式表达能收到不一样的效果，这也是我们每个职场人需要进修的地方，哪怕你现在还不是领导。
比如要赶一个项目，某个关键性员工不得不加班，心有怨言，看到这样不会说话的领导直接说：“什么时候做完什么时候下班。”激起员工内心的愤怒，遇到脾气扭的，难说当场辞职，给你良留下一堆烂摊子，也不是不可能的
而会说话的领导就说：“真是辛苦你了，关键时刻，我还是得指望你啊。”瞬间表达了自己对员工的重视与依赖，给对方一种被重用的感觉，效果自然不同。
再比如有个非常困难的事情要解决，大家都不想接这个烫手的山芋。不会说话的领导就把事情扔给某个人直接说：“这件事你必须给我解决。”会说话的领导则会换种说法：“你最有担当，这件事我真的只有交给你，才放心啊，在我眼中，全公司也只有你才能搞定这件事，拜托了。”
聪明的领导总是懂得说话的艺术，应对各种困境，在保持自己威严的时候，也懂得激励下属，越有水平的领导越是如此，一句话甚至能让下属受到启发或者牢记一辈子。
1.所有明面上的达成的协议和共识，都需要提前去私聊很多轮。所有正式场合希望谈妥的事，都要考虑非正式场合推进的可能。
刚毕业，第一次参与投标写标书做PPT的时候，领导说要拿这个PPT私下先找客户看看，一起吃个饭。我一时间表示不解，道德感爆棚地觉得这个不是太“公平”。我当时理解的竞标，就是做好PPT，然后带着实力流畅生动地讲好PPT，打动客户最终成功拿下单子… …
她自然是训斥了我一番，然后总结了这么一段话。且不做道德评价，我事后再次深刻理解这段话，是在中美贸易战期间关注其谈判的细节，以及看了基辛格在七八十年代中美破冰期的历史之后。
2.一个组织里，有人喜欢你，就一定会有人不喜欢你。但他们喜欢的和讨厌的，都只是你在特定情景和背景下的某一部分，而非全部的你。面对这些喜欢和讨厌，都别太较真。
曾经与一个仓库主管起了很严重的冲突。起因是我做一些监控工作的时候“公事公办”，虽然对方的确做事不合规，且整个过程完全是按领导指示和规章执行，我“自认为”打字的内容上也没有任何挑衅和谩骂讽刺，但对方仍然认为这种冰冷的态度是在对他质疑和不屑。然后从我开始，把领导和整个公司在微信群里用骂了个遍。
当时毕业没多久，算是第一次碰到如此无法沟通的人和事。私下和老总聊起时显得比较受挫和难受，老板笑着说了这段话宽慰我。
3.当一切都处理得井井有条的时候，要明目张胆地做减法，要谨小慎微地做加法。
这是前老总在我改进完多个报表制作流程后（整合了一些VBA和函数公式使得报表自动化效率提升，并使用tableau将原先繁琐的可视化过程模板化），就马上跑去揽新活时，对当时我工作状态的建议。效率提升的同时确实需要考虑如何保持长久稳定的高效率，这句话提供了很好的思路。后来发现应该是他看到知乎上引用的这句话~
4.执着于工作效率不是坏事，但更要看懂人事，不然就很容易成为别人的一把刀。是刀，就可能伤人，让拿刀的人和其他看到刀的人都难受。
这是大学的时候，我的导师（外加他是学院重要领导）私下提点我的话。当时我刚刚成为学院和学校的所谓主要“干部”，会接触较多的学院学校领导、其他学生团队并且带着各个学生团队执行一些事情。他一直很了解我，觉得我在人事上不善于转圜，效率虽然较高，但容易偏执、一板一眼没有人情味，便把我叫到办公室聊了聊天。
5.年轻的小姑娘们一定要注意：一个男人的才华和能力，和这个人的人品，没有必然的联系。
这是一个饭局上，一位号称“阅男无数”的女强人副总在开车后的总结。她在这段话后也有补充：“尤其是涉及Sex的时候。”接着自然就是举了几个她见过的惨痛例子，主要还是提醒刚毕业的小姑娘，不要被一些带着“光环”的男人迷惑。
——以上。来自于几位不同的领导
2016年，领导当着我们的面，说了一句：“员工赚不赚钱，跟公司赚不赚没关系，你们上班就是来拿工资的！我对不起大家，都各自再找个好去处吧。”领导说完，大家蜂拥而上，领走了自己的工资，但却几乎没人离开，这是我听过的领导最有水平的一句话。
那时候我的工作单位正面临着倒闭的风险，已经2个月没发工资了，所以大家非常着急，而且领导已经差不多1个星期没露面了，公司很多同事都无心工作，大家心里想着：“如果再不发工资，房贷怎么办？车贷怎么？家里的生活支出怎么办？”
后来我们又等了3天，领导终于出现了，同事透过办公室的窗户，看见领导垂头丧气的，从外面走进了办公楼，立马把这个消息告诉了大家。
没过多久，我们就收到了人资部门同事的通知，让大家到会议室集合。我们进入会议室的时候，领导已经在等我们了，等大家都到齐后，领导说：“等工资都等急了吧，钱我带回来了，今天就把所有的工资都给大家发了。”
接着旁边的财务经理说：“领导把……”
领导突然打断了她的话，领导问：“钱都准备好了？”
财务经理点了点头，拿出了一个箱子，里面装着很多信封，写着每个人的名字，我们知道肯定是工资，接着领导说：“员工赚不赚钱，跟公司赚不赚没关系，你们上班就是来拿工资的！我对不起大家，都各自再找个好去处吧，公司不行了，我能做的就这么多了，去领工资吧。”
领导说完，大家蜂拥而上，领走了自己的工资，但却几乎没人离开，整个会议室里30多人，只有八九个人走了，领导看着剩下的人，略带悲伤的说：“都站在干什么？走吧，我没钱再给大家了！”
突然有一个声音：“领导，公司就这么不行了？”
领导说：“那你还想干嘛？”
那个同事说：“咱们还有那么多货呢，没人要我们自己出去卖，我愿意一个月不要工资，帮你出货，万一咱们成功了呢，你就这么放弃了吗？”
领导说了一句话最有水平的话，这名同事说了一句神奇的话，就因为这两句话，我们公司在面临倒闭的风险下，硬是挺了过去，在那之后我们剩下的人开启了全员销售的模式，扫街、摆地摊、找朋友推销，把80%的库存又化成了现金。
当初说那句话的同事，现在是我们公司的总经理，我们平时聊天的时候，还能想起当年的画面，总经理问我：“你当初为什么不走？”
我说：“员工赚不赚钱，跟公司赚不赚没关系，你们上班就是来拿工资的！我对不起大家，都各自再找个好去处吧，公司不行了，我能做的就这么多了，去领工资吧。领导这句话太有水平了，我当时被领导感动了，再加上当时感觉领导有点可怜，我就没走，后来你又开了口，那就干呗，反正就一个月，拼了。”
总经理笑笑说：“我跟你的感觉一样，如果当初不是老板这句话非常有水平，可能我也走，谁还能跟个要倒闭的公司置气啊，是不是？”
后来我们知道了，当年老板把车卖了，把房子抵押了，才有钱给我们发的工资。“员工赚不赚钱，跟公司赚不赚没关系，你们上班就是来拿工资的！我对不起大家，都各自再找个好去处吧，公司不行了，我能做的就这么多了，去领工资吧。”这是我听过领导最有水平的一句话，原因有以下几点：
第一、领导通过这句话，表达出了员工的心声，所有我觉得这是领导最有水平的一句话。
职场人上班都是为了来赚钱的，老板的说的话，让我觉得，领导是真心地站在我们的角度去考虑问题，知道员工生活不易，这让我认为领导是个有情有义的领导。
第二、领导通过这句话，让同事们感受到了他的难处，所有我觉得这是领导最有水平的一句话。
“公司不行了，我能做的就这么多了，去领工资吧。”公司不行了，老板还坚持给我们发工资，并且这是他最后的一点力量了，让我深深地感受到了领导的无奈。
第三、领导通过这句话，说出了自己希望员工更好的期望，所有我觉得这是领导最有水平的一句话。
“我对不起大家，都各自再找个好去处吧。”这里面既有老板的歉意，又有老板对我们未来的祝福，虽然公司不行了，但是老板仍然希望我们能过得更好。
第四、领导通过这句话，把同事们的心和人都留在了公司，所有我觉得这是领导最有水平的一句话。
大家通过老板的话，感受到了他的无奈、他的难处、他能设身处地地为我们着想，人和人也都是相互的，老板为我们付出，我们也有理由帮助老板，所以最后大部分人还是留在了公司，并且最后大家一起顺利过了难关。
总而言之：
如果没有领导这句话，如今我和其他同事都不知道现在会身在何处，领导通过这句有水平的话，挽救了自己的公司，又带领我们重新将公司盘活，让我们保证了自己的工作。
所以老板说的：“员工赚不赚钱，跟公司赚不赚没关系，你们上班就是来拿工资的！我对不起大家，都各自再找个好去处吧，公司不行了，我能做的就这么多了，去领工资吧。”这句话，是我听过领导最有水平的一句话。
大概二十年前，有次大领导突然打电话说有急事。于是我去了他办公室。他关住门，悄声说：“《仙剑奇侠传》这关我过不去，帮我打过去…”
过了几年，他提拔到更高职位，有一次又打电话说有急事。我去了他办公室，原来有一件重要工作需要点技术手段“加工”一下。因为责任重大，我面露难色。领导立刻召集会议，把各部门负责人叫来，当众宣布：“与这件工作有关的一切责任由我承担。”
他的副手是一位转业军人，干事雷厉风行。有次我们承担一件重要工作，每天加班。有天我独自忙到半夜两点，突然接到他的电话：“我们一直在隔壁烧烤摊等你，忙完过来喝啤酒”。
职务排在这两位领导之后的第三位领导风趣幽默，睿智而和善。那时我常因为工作和他争吵，他也不恼。有次我要出差去扬州某学校，他突然叫我去办公室，关住门，低声说：“有个秘密不得不告诉你了…那学校主席台后面墙破了，能直接进瘦西湖…”还有次加班到深夜，外面冰天雪地，他去车里拿出几瓶已经冻冰的啤酒回来放到暖气上，和我说：“你喜欢喝，给你化上”
而第四位领导高大威猛，嗓门粗大。有次因为工作，我和他争吵，谁知他在走廊里突然大声诚恳地说：“是我的错，对不起”
回想那座破旧的老楼，曾有几位这样的领导在里面主持工作，觉得十分怀念。人这辈子相当多时间是和同事在一起，遇到友善、团结、讲道理的人是一种幸运，能让工作变得愉快而充实。这几位领导其中有两位已去世，但是他们的胸怀、睿智、亲和、担当的风范留下了，也为几十年前那个相对平等、开明的时代留下了最好的标本。
1995年，有一个后进村、也是当地有名的乱村、难治理的村，重新选举了村党支部书记之后，新的支部班子把村里治理得焕然一新。不仅解决了人畜吃水、乱占乱建等历史顽疾，还把村里的道路整修一新。解决了群众在生产生活和养殖等方面多年没有解决了的问题，大家十分满意。由于本村的各项工作在全乡名列前茅，因此成为全县后进支部转化的典型。因为支部换届后进步显著，成绩突出。因此这个典型被县里上报到市里，市里上报到省里。1996年中组部检查后进支部转化时，被作为典型，接受中组部的检查。中组部的某副部长在听取了各级领导的工作汇报后，可能是觉得意犹未尽吧？检查结束后临行前，他提出请最基层的党支部书记用一句话来概括一下，自己担任党支部书记一年来，最大的感想是什么？这位时年46岁的、仅有初中文化程度的党支部书记平静地说：我当党支部书记一年来，最大的感想就是——上不辜党恩，下不负民心！
领导说要给我大项目做，我兴奋不已。同事却悄悄告诉我：这是领导想把你搞走，故意耍的手段，听说那个项目公司0投入，但是要求一年后要100万以上的利润。
我说怎么可能？这事任何人都办不到。领导又不傻，会用这么赤裸裸的手段赶我走？
他说，不信你走着瞧，等领导找你谈完话，你就知道了。
几天后，领导果然找我谈话。他说：你入职一个月了，是时候派上大用场了。今天起，你开始内部创业，争取明年做出100万的利润。
果然如此！同事的话没错，他真的是想赶我走了。可是，我入职才一个月，试用期3个月，要赶走一个试用期的人，需要这么复杂吗？
所以，我直接说：您是不是对我这一个月的工作不满意？如果我做得不好，您就提意见，我尽量改善，实在不行，我就自己走人好了。
领导看着我，有点困惑的样子，他说道：
让你明年做100万利润，你觉得我是故意为难你？你入职的岗位是项目合伙人，这个岗位一年的薪酬50W起，你连100万的利润都没有信心做出来？
我想了想，觉得自己刚才的话太冲动了，我拿这样的薪酬，给公司创造100万利润，是应该的。我有点懊恼自己听了同事的话，对领导不太尊敬。所以，我说道：
我是有信心的，只是不知道公司能给什么支持和资源，所以才有点慌。不知道您打算让我做的是什么项目？
他说：你自己立项，自己推广，自己落地。资金方面有需求，就提预算，合理的话，我会批，但批的不会多，公司除了你的薪酬，其他方面最好是0投入。
天啊！同事的话是对的，果然是0投入，然后明年要100万利润，这谁能办到啊？但是，领导看起来，又不像是要赶我走的意思，因为我刚才都主动说了自己离职，他如果想赶我走，直接批准不就好了？
我只好问：那我有团队吗？
他说：没有。你自己想办法组团队。
我又问：那做什么项目，您和公司有什么建议吗？
他说：没有建议。对了，你这一个月都干了什么？
我说：
这个月一入职，您就跟我说去轮岗一个月，一个月后给我大项目做。所以这个月，我就在市场、客服和法务三个部门轮岗了，每个部门呆了10天，做他们部门经理的临时助手。
他突然笑了一下，说：
那就够了，这三个部门呆下来，你至少知道什么不该做了。从明天开始，你就搬到5楼去吧，那边有好几个空的办公室，你自己选一个，开始你的内部创业。2个月后，项目要基本成型，我要看到东西。
我一脸懵地回到办公室，动手收拾东西，准备搬到5楼。同事一脸同情地看着我，问：
他没给你做项目的机会？直接开掉你了？
我说：我没有被开，他让我自己立项、自己推广和落地，明年要出100万利润。
同事摇摇头说：
看来，你身上还有东西可以压榨，所以没让你立即走。你知道吧，你这个领导，背后大家都称他为吸血鬼。所有进来的人，都要被撸一遍，把所有值钱的东西都留下，才能走人。
我停止了收拾物品，坐下来认真听同事讲八卦。他说：
我们公司的主业是卖管理系统，但其实最挣钱的还是企业培训和指导落地。为了让这些培训和落地产品内容越来越丰富，而且跟得上时代，公司常年招募专家。
像你这种在本行业技术做得非常好的人，就是他们的目标。 招募来了之后，就让这些专家自己去开发新项目，等这些专家把自己一身的知识都吐出来，然后公司就以项目失败为借口，把专家赶走了。
你现在就处在准备产奶的阶段，等2个月后被掏空，正好你的试用期也到了，你就得走人。
听同事说完，我的心一阵悲凉。我来这家公司，给我的保底薪酬是50W，是12+2模式，也就是年底双薪，每月税前3.5W，扣除五险一金，税后到手2.5W左右。
也就是说，这家公司大概想花个10万元左右成本，把我十多年积累的行业技能给买走。毕竟，如果我立项了，那么我就得做产品开发，教材、课件PPT和案例、落地的实操手册，所有这些我都得弄出来。
等我弄完之后，公司就可以让我走了，然后找一个月薪8000的人去背诵我做出来的东西，就可以去上课了。
虽然很失落，但是仍然有点不甘心，所以我问同事：
我这个岗位，以前不是也招募过吗？那些人现在怎样了？有没有人做成功了，然后现在还在公司的？
同事说，没有！来一拨，走一拨。好多走的人，和我都还有联系呢，他们走的时候可愤怒了，都在骂领导和公司。有些人不骂领导，自己去单干，和公司也没有关系了。
我的心情跌落到了低谷。过去的十多年，我都在互联网企业，技术方面确实很好，收入也高，可是工作时间长，压力大，为了留住我的头发，我才在猎头的忽悠下，放弃80W的年薪，接受50W的薪资，来到了这家企业。
我还记得被打动的那一刻，是因为猎头说：
你以咨询辅导师的身份去企业，都是按小时收费的，所以客户根本不可能随意拖时间，都会按照合同约好的时间下班。
可如今，我就算加班加点不睡觉，掉光所有的头发，凭借我一个人的力量，2个月后也很难拿出成型的东西给领导看，到那时只能走人了。当然，按照我同事的说法，就算我的项目做得很好，我领导也会让我走人的。
我决定走人，不再浪费时间。所以我跟同事说：
谢谢你的提醒，我还是辞职吧，我现在就写辞职报告。
同事说：
你傻啊。别辞职啊。你就按照他要求的去立项，但是你别真的干活。游戏、小说、电影，你想干啥就干啥，耗他2个月，多领2个月的工资，权当休息了不好吗？
再说了，你现在辞职就是裸辞，你就在这2个月里好好找一份工作。
真是醍醐灌顶啊，我连声对同事说谢谢。
同事说：
不用谢我。是他们对不起我，我才站在他们对立面。当初是让我做系统的，但是系统做完，他们就想把我们团队解散了，把维护外包出去。
幸好我留了后门，公司没办法，只好留着我，我现在就每天混日子，偶尔维护一下，很舒服。看着他们讨厌我，又开不掉我的样子，爽极了。
听完同事一席话，我愈加觉得这个公司真是有过河拆桥的习惯，不管做什么事情，对于员工都是用完即弃，太没有道德了。
既然是一家没有道德的公司，那我在这里拿着薪水休养生息2个月，好像也没有什么心理不安的。所以，我麻溜地搬到了5楼，开始了电影、电视和游戏的日子。
3天后，电影看得眼睛发酸，游戏也玩得要吐血了，我突然觉得很无趣。然后开始静下心来想领导交待的事情。
我突然意识到，如果我利用这段时间，利用公司的平台，开发出一个能投放市场的培训产品，但是我不交给公司，等他开掉我，我自己开公司单干，那岂不美哉？
我立即跑到研发部门，询问开发教材的流程。研发的经理发了几十份文档给我，然后又花时间非常细心地帮我分析了一下，我的目标也就清晰起来：
我十多年的互联网运营技术，在很多传统行业是稀缺的，那些企业请不起80W年薪的互联网运营人员，如果我能将我的技术整理出来，弄成易于操作的培训教材，应该会有市场。
而且，研发经理告诉我，这个领域正好是公司产品组合的一个空白，我们公司做财务、市场、人力资源、股权等等咨询课程很多，但是互联网+传统行业的内容是没有的。
他还说，如果我做这个，应该能得到公司很大的支持，说不准真能做成。
我回到自己的办公室，心里既兴奋又害怕，兴奋的是这项目有前景。害怕的是，如果做完了，公司就把它抢走怎么办？所以，我决定加班加点，一定要赶在2个月之内完成它，然后在领导找我要东西之前走人！
我开始写大纲，可是写着写着，我有点心虚，因为过去多年，我自己虽然服务过很多中小企业，但是基本上都是去解决技术难题，直接和他们接触的是销售、客服，只有他们解决不了的少量问题，才会放到我跟前。
所以对于这些企业的详细需求，我没有系统的概念，对于他们内部如何运营，然后问题出在哪个环节，我没有一手的资料。
于是，我想到了自己之前在客服部门轮岗的时候，他们经理每天都有很多那样的问题要处理，我还跟着去处理了几个呢，他们一定有大量的数据。
我立即跑到他们部门，想让他们给我数据。没想到经理说，这个数据有泄密的风险，得你们领导出面要求，才能提供。
我于是只能给领导打电话，没想到他说：我不会帮你出面拿数据的，这个问题你自己解决。
我只能恳求他：其实我就看一下，我不会放在教材里，不会造成泄密的。
他继续拒绝：不行。你想其他办法吧。
我悻悻挂了电话，心里更加确定，他确实只想要我掏出脑子里的东西而已，至于公司的资源，他一点也不想给我提供。
我只能在网上到处找，但是能收集到的东西却少得可怜。这时候，客服经理突然找我。
他说有2个项目售后出问题了，因为落地没有操作好，客户数据很难看，要求退费，他们诊断下来，发现是因为客户在互联网方面的策略有点问题。
客服经理问我是否愿意和他们团队一起入驻企业做调研？
我当然同意，这是获取数据的好机会！于是，我就跟着去了两家企业，一起调研完，又帮着出了方案，也拿到了我想要的数据。
之后，我又跟着去了3家，这样我就有了5家企业翔实的数据基础，教材的研发也更加顺利。
后来，到了做PPT的环节，我压力就大了。因为以前公司，是专门有人给我做PPT的，我只需要提供文字内容，酷炫的PPT都是专门的人做的。
我的团队到目前为止只有一个人，而这家公司里也有专门的团队做PPT，所以我就去找了做PPT的几同事，问她们是否愿意到5楼上班，帮我做一下PPT。
同事倒是同意的，但是要求我找领导要批文。我于是又去找了我领导，没想到他又拒绝了。他说，你不能用公司里其他部门的人。这事你自己想办法吧。
我简直要火冒三丈了，要数据不帮我要，我现在借用一下人，也不给我用。他可能知道我弄教材进展顺利，所以故意拖延进度，让我到时间后完不成项目，然后自己走人，毕竟核心的东西留下就行，PPT并不重要。
我气呼呼地去了健身房，因为这股怒气压不住了，我真怕自己跑去领导办公室揍他。在跑步机上跑了一会，出来的时候，正好看到人事经理。
他说，咦，听说你在开发新课程啊，一个光杆司令，竟然还有空来健身？
我说，公司不给人，不做光杆司令做什么？
他说，没看你提交过招聘申请啊？你要用人怎么不来找我？
我说，可以申请吗？
他说，可以申请。你把人员需求填一下，我帮你发布招聘信息，简历都会转发到你邮箱，你自己约人，自己面试。毕竟，你这个项目还没有正式立项，我不能帮你太多的 。
我问：那人员薪酬怎么办？总不能我付吧？
他说，那倒不用。
我立即填写了招聘需求，按照自己的设想，招募了几个人：做PPT的美工、帮忙撰写教材的技术人员、还有帮我去企业调研收集数据的管理专业人员。
我已经打定主意，这些人来之后，我不会让他们接触到所有的内容，这样，公司就没法通过他们拿走我的研发心血。同时，我也打算善待他们，等时机成熟，带着他们一起离职，自己出去单干。
2个月的时间到了，领导没找我，人事也没有通知我转正，而我的教材和课件也没有完成，所以，我没有主动去找领导，依旧每天紧锣密鼓地推进项目。
又过了2个月，教材基本完工，PPT也已经完成。我们甚至还参加过几次市场部组织的会议营销，向参会的中小企业主介绍了这个课程，引起了许多人的兴趣，好多人都想邀请我们去企业调研和试讲。
看到项目成功在即，我想了一个解决方案，那就是直接找公司摊牌，提出离职，带走团队。
因为经过这么久的共同奋斗，我们几个人已经磨合好了，整个团队气氛非常好，所以我早就把自己的想法都告诉了大家，大家都信心膨胀，很想跟我出去大干一场。
当然，我们也不能让公司白白付出了这些成本，所以我想到了一个方案，那就是我带着团队出去注册新公司，但是给这家公司留一点股份，算是感激他们的投入，或者说，我们把在这家公司拿到的薪酬分批退还给他们。
来到领导办公室，我立即告诉他：
互联网+培训&落地项目开发完成了，教材和PPT都全部做好了。
我猜他肯定会说，那就提交给公司吧，只要他说了，我就立马和他摊牌。
没想到，他说：恭喜你，陈老板！
我一脸懵，不知道他这句话是讽刺，还是什么。只好听他继续说：
从今天起，你就是老板了。公司会出资，和你一起成立新的公司，你赶紧做好当老板的准备吧。
我心里一惊，难道我的团队有人出卖我了？现在领导先将了一军？我正想着如何应对，老板拿出几份协议，说道：
你看看吧，这是之前公司内部孵化成功的几个培训项目，项目合伙人变成老板，和公司成为合作关系，现在都干得挺好，这是公司和他们签的协议，公司也会和你签这样的协议。
我大致翻了翻，这才发现，有好几家发展势头不错的内培企业，原来都是从这里孵化出去的。那些公司的老板，就是应聘了项目合伙人，来这里上了一段时间的班，然后把产品弄好，公司就出资让他们单干了。
原来，这就是公司内部的合伙人培训模式。我的领导确实从一开始，就没有打算赶走我，他是真的希望我把项目做出来的。
只是，我很不理解，既然希望我做成，为什么处处掣肘我的工作呢？
我实在不解，就直接问了。我说：
您既然希望我做成这个项目，为什么不愿意提供帮助呢？我每次向您求助，您都拒绝了。
他却反问我：
你自己想想，这是为什么？
我只好问，这是为了锻炼我吗？
他哈哈大笑，说：
如果你自己在外面创业，遇见事情，你能向谁求助呢？你得学会独立面对市场，无论是信息获取、人员招聘，这都是你经营企业的时候必须面对的，你得有解决问题的思路和方法，不能想要什么，就伸手跟人要。
看我一脸不可思议的样子，他又继续说道：
客服部后来为什么要找你一起去企业调研啊？那还不是我安排的。人事经理为什么会在健身房外面和你偶遇啊，那肯定也是我安排的嘛。
我不希望你事事都想找领导解决，但是你真的遇见困难，我能不出手吗？人成长总要有过程，我希望你从这些挫折里获得了成长。
领导一席话下来，让我深感羞愧。细细回想一下自己的心路历程，确实一路过来，内心一直都在责怪领导，埋怨领导在挖坑要占我便宜。
领导见我不语，又说道：
公司里的人，就算你拿来用，也未必听你的，毕竟和他们比起来，你只是个新人 。但是你自己招募的人就不一样了，你是他们唯一的老大，只要你指哪，他们就打哪，这样的团队才有战斗力。
听到他说团队，我几乎要热泪盈眶了。他说得没错，这几个人都是我自己筛选简历，然后约来面试，亲自把关招来的，他们对我的忠诚度超过公司和其他人。
但是，我心里仍然有疑问。所以，我问：
可是我听说项目合伙人没有成功过，每个人都是来了几个月就离开了，您这里怎么有那么多成功的项目协议。
他说：
内部创业，成功一个就出去一个，不会逗留在老公司。出去的都会签署保密协议，不允许向原公司的人透露。
当然，也有不少失败了，来了几个月，什么东西都吐不出的，那当然只能开除了。这些被开除的人，到处说公司坏话，你听到的负面消息，就是那些失败的人说的。
我恍然大悟，我掉入了幸存者偏差的误区，只是，这个是“死亡者”偏差而已：
成功的人，默默出去干活挣钱去了。
失败的人带着一肚子气离开，有的是时间和愤怒来指责公司，所以，我们听到的负面，基本都是这些失败的人说的。
我还是不解：为什么要签署保密协议呢？让公司的人知道这个项目不好吗？
他说：
这个项目诱惑力很大，但是成功率不高。10个人去搞，一般只有1、2人能成。如果公司内部的人知道这个项目，也来申请怎么办？公司人心会不稳的。
毕竟很多人并不适合创业做老板，他们好好在公司干活就行了。我们每年都用严格的标准去招募你这样的人，公司内部有合适的，也会给悄悄给机会，但都签保密协议的。
一切迷雾都揭开了，我心情非常好，这个结果远比我靠自己力量出去单干要好得多。毕竟，我自己干，那就得从自己口袋里掏资金了。
可是现在公司又给股份，然后又出资，我自己安逸领工资，年底还有分红，最重要的，还能利用公司庞大的营销数据库，能减少很多成本。
我愉快地和领导签署了协议，然后我诚心诚意地向领导道歉：
对不起，我当初误解您了。我以为您要把我搞走，故意给我完成不了的任务。
他摇摇头，笑着说：
你们这些80后啊，心思实在太多了。整天看什么职场斗争的书，总是把领导妖魔化，觉得领导是要害自己的。
可是，你就不想想，领导为什么要害你呢？领导本来就是靠员工吃饭的，员工好领导才会好！你要记住：
领导是否能升职加薪，依靠的是团队，依靠的是每一个下属的努力工作，团队有业绩，领导才能有升职的资本。
所以，员工有成就，领导才会有成就，员工和领导是利益共同体，要相互成就，不是相互拆台！
又一次醍醐灌顶的感觉，只是这一次，我想把笔拿出来，记住这句话，毕竟，这句话是“我听过领导最有水平的一句话”：
员工有成就，领导才会有成就，员工和领导是利益共同体，要相互成就，不是相互拆台！
不知道从什么时候起，到处都是妖魔化管理者和领导者的言论，好像一个人当了管理者，就会变成坏人：克扣员工奖金、打绩效低分、要求员工无止境加班、给员工挖各种坑……
总之，在很多职场论坛和APP里，领导是被用来吐槽的。可是大家都忘了，很多领导都是因为有出色的业绩才被提拔的，那些优秀的人怎么可能一当了领导就变成傻瓜呢？
所以，我们其实都被“死亡者“偏差给带偏了。怎么理解呢？
比如，一个卖降落伞的产品评论，永远都不会有差评，因为死去的人是不可能来写差评的。所以，我们只看到好评，那就是幸存者偏差的一个案例。
而职场上我们老听到抱怨，其实，可以理解为“死亡者“偏差或者”失意者“偏差，因为那些拼命工作拿着丰厚奖金的人，哪有空来抱怨呢？而且他也没有什么可抱怨的。
只有那些混得不如意，不从自己身上找原因的人，才会到处抱怨领导不好、公司不好，把整个职场环境描述得乌烟瘴气的。
能走到领导岗位的人，大多数都是靠学历、业绩和汗水上去的，毕竟现在到处信息化，一切功过都记录在案，哪有那么容易搞小动作？
通过这种渠道上来的领导，深知想走得更远，就得靠下属帮自己完成团队目标，所以他们尽心尽力地教下属干活，给下属提供更多的帮助，最终自己和下属都能层层往上走。
当然，差的领导者也有，毕竟依靠裙带关系或者其他路径当上管理者的也很多，这些人没啥能力，技术上不能给下属提供帮助，品格上也给不了榜样，管理能力也一塌糊涂，成天担心下属代替他，所以给下属穿小鞋，用于证明下属不行，以便让下属安心呆在现在的位置。
其实，有这样领导的部门和企业，是走不了多远的，因为这样的领导带的团队没有产出，提供不了价值，肯定是会被淘汰的。所以，在职场的人，遇见这样的团队和领导，那就赶紧走人。
但是，我们要始终坚信，世界上好人多，企业里好的领导要比坏的领导多，所以，不要带着有色眼镜看人，不要对领导妖魔化，要好好和领导一起完成工作才是上升的重要方式。
所以，对于“你们听过领导最有水平的话是哪一句？”这个问题，我的答案是：
员工有成就，领导才会有成就，员工和领导是利益共同体，要相互成就，不是相互拆台！
希望我们每一个人都记住这句话，当我们遇见不太好的领导，可以尝试用这句话说服他，言明利弊，让他多支持自己的工作。
而有一天，我们自己也做了领导，也要谨记这句话，并在工作中诚心诚意为下属服务，为他们创造一个好的工作环境，争取带着大家走得更远，获得更多成绩。
我是做煤炭生意的，在2011年的XX局煤炭招标会上，大领导一番语重心长的话让我觉得非常有水平。
记得当时虽然煤炭已经过了黄金时代，但是余温尚存。在货源地还是非常抢手的，为了应对市场的混乱，稳定货源价格，XX局举行了铁路运输的招标大会。但是与会者鱼龙混杂，真心实意参加竞标的客户并没有多少，更多的是来哄抬物价捣乱的。
其实说起来也挺搞笑的，这次招标会开得很有戏剧性。因为也没有什么经验，只要是跟XX局有过关系的客户基本上都能参加，广大煤炭经销商也非常给老大面子，只要开会，就来捧场。天南海北的客商熙熙攘攘地坐在大厅里等待着大戏的开演。而我则是其中一员，也亲历了闹剧一般的招标大会。
记得当时市场价格620元/吨，而招标底价是550元起拍。结果550元的价格刚刚放出来，下面马上就有人举牌子一口咬到了650元，大会现场引起了一阵骚动。话音未落一个操着广东口音的男子喊出了750元，紧接着又有人喊道800元。您没看错，压根就没有按照大会的流程竞拍，而是胡乱地哄抬竞拍价格。台上的几个年轻领导面面相觑，不知道如何收场。这时不知道谁在台下高呼道：“要想稳住煤炭市场，就必须把价格重新抬到千元以上！我出1000！”此话一出，引起了现场哄堂大笑，随后又响起了热烈的掌声送给这位英雄好汉。台上的几位年轻领导一看有些控制不住局面，随即宣布暂停了拍卖会，一场不到二十分钟的首届招标会陷入了尴尬的境地。
过了大概半个小时后，一个头发花白的老领导，端着茶杯坐在了主席台的正中央，在他的身后，刚才的一众人也悉数落座。看着台下黑压压的一片，老领导清了清嗓子，对着话筒干咳了两声说道：“我是这次招标会的主要负责人，也是咱们大家的老相识，这次开会我首先向大家表示歉意，因为是第一次开，咱们也没有干过这样的事情，所以没有具体的经验，还是请各位多多理解。下面我来主持咱们的这次大会。”
说罢，掏出了一支烟点上，示意工作人员按照流程继续。正当主持人要说话的时候，老领导却打断了他，继续说道：“刚才我听到了汇报，说现场很热烈有人出1000元的价格竞拍。是哪位啊？”
台下鸦雀无声，在工作人员的指认下，刚才那位英雄好汉不好意思地站了起来。
老领导抽了一口烟，说道：“你跟工作人员到后面办理下手续吧，不用拍了。我今天也滥用职权一次，恭喜你，你中标了。”
英雄好汉一听这话，立马软了，不停地给老领导道歉承认刚才自己扰乱会场的不雅举动，但是老领导却并没有要放过他的意思，并给了他两个选择，要么退出，要么到后面办理手续。英雄好汉没了办法，只好悻悻地退出了现场。
在好汉走了之后，老领导掐灭了手中的烟，对着现场的人们语重心长地说道：“同志们，在招标会之前我再说几句。第一，还是要为我们工作不到位向各位道歉，但是拨乱反正还是来得及的。从现在开始，只要中标的公司和单位，都要交50万的保证金。50万对于你们这些煤老板来说不多，并且这50万又不是白要你们的，只要你们发了货，50万就是货款的一部分。其实这个钱应该在开会之前就交的，由于我们的疏忽和经验的缺失，造成了混乱的局面，还请各位包涵！”
说着老领导再次点燃了一支烟，喝了两口水继续说道：“第二，我想通过这次机会给咱们在座的各位大老板们说说心里话。我和煤炭打了半辈子交道，不说轻车熟路，也算是有些经验。如今的市场已经发生了翻天覆地的变化，你们做具体经营的一定要与时俱进，不能好高骛远。想当初你们依靠着好光景充大爷，别人都高看你们一眼。就连那些用煤的大户都要对你们点头哈腰的。可如今呢？煤炭行情持续萎靡，价格比起前几年来近乎腰斩！我知道你们心里憋屈，可是当得了大爷，就得装得了孙子！你们想依靠货源优势控制市场行情，这是螳臂当车！痴人说梦！所以我要奉劝在座的各位，看清形式不要因为自己的错误认识造成不可挽回的损失！”
说到这，台下响起了长时间的掌声，因为老领导说的句句在理，也点明了当时的客观情况。大家对老领导的苦口婆心的讲话深感认同。老领导掐灭了手中的烟蒂，示意了一下然后严肃地说：“最后，我给大家说句掏心窝子的话，当你端着饭碗到处求财的时候，这个行业就已经是夕阳产业了。看清楚自己几斤几两，量力而行。所以，竞拍还是要理性，别到最后弄得自己吃不了兜着走！”
当这句话说出去以后，大厅里再次响起了经久不息的掌声。坐在台下的我，对这位老领导的处事方法和领导手腕佩服的五体投地。短短几段话，不仅把招标会重新拉回了正轨，还征服了所有人的内心。
时至今日，煤炭行情距离黄金时代已经过去了十年，而这十年里也完全印证了老领导的那次语重心长的讲话内容，那些风光一时的煤老板们再也找不到当初的辉煌，在政策的影响下又有多少人不是端着饭碗四处求财呢？
陪我们女局长去向区委领导（副书记）汇报工作。在领导办公室里正汇报着呢，这个时候，区委办公室主任推门进来了。
我连忙站起来叫了一声，X主任好！我们局长大概思路还沉浸在工作汇报当中，既没站起来，也没有跟主任打招呼。这在官场上可是个大失误，可要知道，区委办公室主任是区委常委，是全区的主要领导之一，不跟他打招呼，会让他很没面子。我们局长当时不知道那跟弦搭错了，就想没看看他一样，只是停止了汇报，坐在那里，一时间气氛很尴尬。
主任跟副书记说了几句话，转过身来。这个时候，如果主任直接走，不光自己没面子，也会让我们局长很难看。不愧是区委办主任，水平就是高，只见他笑眯眯地看着我们局长亲切地开玩笑说：XX（我们局长的名字，没带姓），见了我也不打个招呼，你是觉得事办成我们使不上劲是不？我给你说，你汇报的事办成我们是帮不上忙，但要办不成我们都能帮上忙喽。
一句话，惹的副书记和我们局长哈哈大笑。我们局长这才反应过来，忙陪不是。
等主任出去，我不由得暗自佩服。看似一句玩笑，既免了自己的尴尬，又从侧面敲打了我们局长。眼外之意就是：别眼里光有大领导，提拔你我说了不算，但不提拔你却能帮上忙的。
官场之道，规矩甚多，一个不经意的举动都可能得罪人啊！
我觉得他的那句：什么事，办成帮不上忙，办不成都能帮上忙。是我见过的领导说的最有水平的一句话。既含威胁、敲打之意，又不露声色地化解面子，还不让人觉得自己小肚鸡肠。实在是高！
新来的局长和副局长发生了矛盾，一个是新来的一把手，手里有权；一个是局长缺位时的单位负责人，群众威信高。在一次集体开会的时候，2位领导点了办公室主任的名，考验他的站队。结果，被主任一句很有水平的话，巧妙化解。
我是@职场取经阁 ，关于您的提问，结合我20年的工作经验，我听过的最有水平的话是：我听党的，党让我怎么做，我就怎么做。
一、事情背景
单位来了个新局长，是单位正儿八经的一把手。来之前，大家侧面了解到：新局长为人比较强势，工作作风硬，工作大胆、有魄力，最讨厌溜须拍马、得过且过的人，有问题喜欢当面指出。
新局长来之前，是副局长主持工作。这位副局长工作比较圆滑，擅长搞接待、维护关系，工作比较求稳，日常批评人喜欢点到为止。
局长和副局长的这两种性格，注定了一定的矛盾。一个想大胆工作，出成绩；一个想安全第一，平稳度日。
于是，局长和副局长的矛盾逐渐凸现，让很多人开始站队，开始思考：听局长的，还是听副局长的。
二、事情详细经过
办公会主任作为上传下达的核心人物，夹在局长和副局长中间，非常不好开展工作。一个是新领导，一把手，是权利的核心；一个是地头蛇，工作经验丰富，群众基础好。
对于站队问题，主任一直没有明显表态，对于具体工作，两位领导意见一致，就按统一的意见办理；两位领导意见不一致，就多请示，尽量协调推进。
两位领导看在眼里，虽然没有说话，但对主任的明显有了不满倾向。
这天，单位组织召开职工大会。开会的时候，局长直接点名主任“你听谁的”？问这个话的原因是某一项工作，局长和副局长意见不统一。
三、其中的厉害关系分析
局长的提问“你听谁的”？是当着全体职工的面提出的，副局长也在场，但是副局长没有表态。
聪明的人都很清楚，这是两位领导考验主任的站队问题。如果模糊两口，谁的队也不站，领导肯定考虑主任是否继续胜任这个岗位？如果直接选择一个站队，选谁都不妥，背后的小鞋是难免的。
当时，整个会场瞬间安静了，大家都看着主任，等待主任开口。
四、最有水平的话
面对领导的刁难，主任安静了一会，给出了一个回答：我听党的，党让我怎么做，我就怎么做。
这话一出，全体职工大写的佩服：主任果然是主任，一句话就化解了这个巨大危险。
局长和副局长也被这个回答折服了：这话没毛病，也符合办公室主任岗位的职业素质，立场坚定。
最终，局长说：那就开会研究吧。
我是@职场取经阁 ，这些年，领导的这句话是我认为职场最有水平的话，既化解了潜在的巨大危险，又表明了工作态度。
目前，这位主任也干了主官，是一把手。
第一份工作是做单位领导秘书，智慧老练的办公室主任，教了我一句最牛的万能回答：“基本不清楚”，其中的政治智慧和机关逻辑让我受用多年。
那时我才从学校毕业，根本不暗机关工作险恶，纯粹不懂人情世故，觉得每个人的笑脸相迎都特别纯粹，没任何防范意识，凡事有问必答。
老练的主任一眼看出了我的白菜本色，为了保护我，也保护领导，就私下教我，说任何人问你关于领导、人事、待遇和其他你知道，别人不能知道的事情，你就说“基本不知道”。
他说新同志回答别人说“基本不知道”，可以委婉的拒绝那些别有用心的人，又可树立我个人的威信。说知道务必会泄密，违反工作纪律，秘书就干不久。说不知道，其他人会认为我没有得到领导信任，不会重视我。
在他的言传身教下，从是和不是，学会了不置可否又无伤大雅，很快就有了进步。他还经常对我说，工作和生活上要“多栽花，少种刺”，才能坐端行远。他的教诲让我十分感动。
那时有他的庇护，快乐忙碌，从未出现差错。他爱人过世早，一直独居，所以我经常陪他两个人，去路边小菜馆吃饭喝小酒，把我当他的子女一样照顾，至今想来心里都特别温暖。
他是个能力和文笔都超强的人，性格耿直，年轻时就是没有处理好一些常识吃过很多亏，与领导较真，耽误了成长，导致最后在办公室主任的位置就退休了。
但他的豁达和善意没有因为人生的磨砺和蹉跎消耗，幽默风趣，睿智乐观的走到了职业终点。他的儿子清华大学土木工程研究生毕业后，在珠海工作定居，退休后他就投奔和他像朋友一样相处的儿子去了。
每年过节，我都会给他发个信息，或打个电话，和他开玩笑说我们那句经典名言“基本不知道”结束时，他会像个孩子一样放声大笑。真心祝愿他老人家健康长寿，颐享天年。
