房地产开发,未来还有几碗饭?
赵卓文(广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理)
河南建业集团是中国房地产的老牌民企,生于1955年的掌舵人胡葆森是公认的国内房地产界的元老。
面对2022年的企业困局,胡葆森感叹,“品牌、手艺、起早贪黑,靠这三点,民营企业还能生存和发展下去,还能过这一关。”
胡葆森眼中,建业未来还有3碗饭:
一是品牌。
在河南,建业产品的溢价率普遍较高,胡葆森本人的手机号码更是30年来没有换过,随时接受客户的投诉,他视品牌为黄金和生命。
二是手艺。
胡葆森认为,盖房子做服务都要有匠人精神,要把匠心精神贯彻企业发展,服务功能齐备,手艺比别人好,房子比别人好,就能实现收益比别人好。
三是勤劳。
去年720暴雨后,建业也遭受重创,团队自觉提出朝8晚8,平均工作12小时。建业人的拼搏精神,会让建业在行业保持领先地位。
以上这“三碗饭”的内容,相信大家都很熟悉。
很明显,这是建业集团统一发出的“通稿”,目的很清晰:强调建业的品牌、工匠精神和团队努力。
1、 看完“三碗饭”的内容,其实所有人都会“于我心有戚戚焉”。民营房企倘有品牌、工匠精神和团队勤奋,何愁不能生存下去?
2、 值得重视的问题是:建业深耕河南几十年,有品牌,又那么重视质量,团队又那么努力,为何会走到流动性危机爆发的今天?
这个问题不回答,这个问题认识不清,建业很难有明天。
3、 多年来,房企的品牌建立在规模上,建立在广告效应上。
在营销推广上最舍得花钱的恒大,曾经顶着“世界500强”的光环,金元足球搞得全国皆知。然而,2021年债务爆雷后,恒大的品牌瞬间就坍塌了。
恒大事件后,大家才发觉,房企最不靠谱的就是“品牌”。
4、 说到品质,胡葆森强调“手艺”,是一种可贵的情怀。然而,中国房地产的过去20多年的发展中,强调“品质”、强调“精品”的房企,规模上都做不大。“高杠杆、高负债、高周转”成为主流。
在高周转的背景下,品质只能让路。
未来的中国房地产,会走上“品质之路”?
现在看来,困难。因为缺乏鼓励“品质地产”发展的机制。
5、 按照教科书的说法,房地产的利润来源,源于四个方面:
——土地的价值转移和地价上涨。
——管理报酬。
——风险报酬。(包括产品创新)
——垄断收益。
细细分析,河南建业胡葆森说的“三碗饭”,也就剩下最后一碗“勤劳”饭了。
当然,这个世界上,只要“勤劳”,任何时候都会有饭吃。
未来的中国房地产行业,也不例外。
勤劳努力,就会有一席之地。