[鼓掌][鼓掌]亲爱的朋友们大家好，这段时间蜗牛上班有点忙，没有和大家一起阅读。今天蜗牛继续和大家一起来阅读吧！[小鼓掌]

复星创始人-郭广昌

[中国赞]郭广昌简介：郭广昌，男，汉族，1967年2月16日出生于浙江省东阳市。1985年7月毕业于浙江省东阳中学，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。现任复星国际执行董事兼董事长 ，复星联合创始人之一 。第十一届全国人大代表，第十届全国工商联常委，全国青联常委，武汉招商大使。郭广昌2018年财富为520 亿(人民币)，在《2018年LEXUS雷克萨斯·胡润百富榜》中排名35位。 2019福布斯中国慈善榜第31位。 2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第233位，财富值67亿美元。 2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》发布，郭广昌以570亿元人民币财富位列第45位。 2019年10月19日，入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单。

[中国赞]2021年4月，福布斯全球富豪榜发布，郭广昌以69亿美元财富位列榜单第380位。2022年4月，郭广昌以52亿美元位居《2022福布斯排行榜》第584位，中国第78位。[中国赞]

[心]我们都知道，2016年9月11日，在中央电视台财经频道“2016国际投资论坛专题节目”中，郭广昌携手三一重工总裁向文波和新希望集团董事长刘永好，共同讲述了各企业国际化投资背后的思考，深度解读了中国企业全球化过程中面临的机遇和挑战。

三一重工总裁-向文波

[中国赞]向文波简介：向文波，男，汉族，1962年6月生，湖南益阳人，中共党员，1982年参加工作，先后就读湖南大学铸造专业、大连理工大学材料专业和中欧国际商学院工商管理专业工学硕士、工商管理硕士。现任三一集团有限公司党委书记、工会主席，三一重工股份有限公司董事长 ，是十一届全国人大代表，享受国务院政府津贴的专家，兼任国家制造强国建设战略咨询委员会专家委员、中国民营经济国际合作商会副会长、中国工程机械工业协会副会长、湖南省工商业联合会副主席。[中国赞]

新希望集团董事长-刘永好

[中国赞]刘永好简介：刘永好，男，汉族，1951年9月出生于四川成都。毕业于德阳机械制造学校(今四川工程职业技术学院)，高级工程师。现任新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。曾任全国政协常委、中华全国工商业联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。1995年12月至2006年7月期间，担任中国民生银行股份有限公司副董事长。[中国赞]

[玫瑰]节目中郭广昌回答主持人提出的11个问题[玫瑰]

1.“中国制造”到“中国拥有”如何看待？

[心]郭广昌的回答是：中国以前所谓的全球化，是被动式的，更多是别人来整合我们。而现在看到的，是我们的反向全球化，我们的企业有这个实力，让全球资源为我所用，这个阶段刚刚开始。

2.复星在7月一个月内宣布4起收购，是疯狂购物吗？

[心]郭广昌的回答是：其实，复星的每一个收购都历时一两年之久，完全是一个深思熟虑的结果。看上去它们都发生在7月，但这纯属一种巧合。这4起收购的总金额加起来，还没有达到20亿美元，和之前的收购账单相比，数额不算大。

3.缺少“外国亲戚”，会不会阻碍企业海外投资发展？

[心]郭广昌的回答是：你讲的亲戚，就是外部的咨询机构、投行团队和律师团队，这的确是非常重要的。当然，这些服务也很贵，所以，如何节省为“亲戚”付费，也是学问之一。同时，我们一定要有自己的判断力，千万不能只听他们的。对复星来说，我们觉得现在处于一个深度全球化阶段，所以不能只靠这些机构，还是更多的依靠当地团队，比如说日本、巴西、印度，我们都是找到了当地已经做了十年、二十年的团队，以此来实现控股。这些当地的团队，有非常强大的经验，这就不再仅仅是依靠别人，而是深度的本土化，只有你拥有了自己的队伍，才能扎根下去。

4.复兴投资领域众多，复星投资的逻辑是什么？

[心]郭广昌的回答是：复兴的投资逻辑其实是非常清楚的，就是两条主线：第一条主线从全球角度来看，复星坚持“保险+投资”。我们在全球要打造一个以保险为核心的具有综合金融能力和有产业深度的投资集团，尤其强调这两者之间的配合。一个是能够取得更好的长远的资金，另一个是能够找到长期的回报率。第二条主线也非常简单，就是围绕“中国动力嫁接全球资源”，打造一个能满足全球家庭“富足、健康、快乐”需求的解决方案。所以，复星的投资是形散而神不散，不能利用一种粗浅的武功来理解复星，复星是练太极神功的。

5.有人说复星投资就是为了赚钱，您怎么看？

[心]郭广昌回答：我一直认为复星是一家很有情怀的企业。投资我们运营企业的一个方式，我们的目标不在于投了这个投了那个。我们的目标是通过这些投资，为家庭生活的“富足、健康、快乐”提供一个闭环的解决方案。我们是为所有人的健康快乐生活，提供一个全方位的保障，这多有情怀啊？

6.在《对话》节目中王健林提到的“空手套白狼”，您怎么看待？

[心] 郭广昌的回答是：我不相信天下有免费的午餐。所谓“人家的空手”一定是有你看不到的手，比如说迪士尼，千万不要觉得只有拿钱或者拿房子过来才是手里有东西，其实这些东西是第二位的，最重要的是迪士尼的IP。对医药企业来说，厂房和资金是第二位的，第一位的是药品研发能力和专利认证。这个是看不到的东西，但是这个东西最值钱。我觉得最重要的还是那份任性、那份努力、那份耐心。你打造出来别人没有的东西，用这份东西你可以去撬动别人的钱、别人的资产，如果是这种空手套白狼的话，我佩服。

7.现在前往美国投资越来越多，在你看来最该注意什么？

[心]郭广昌的回答是：最重要的是选择合作伙伴。美国的整体规划还是比较透明的，但问题是你的合作伙伴如果不好的话，他会利用这些规则阻碍你，这是最可怕的。所以，我觉得得选择最好的合作伙伴，就跟女孩子嫁对人一样重要，尤其在美国。

8.怎样看待“抄底”？

[心]郭广昌的回答是：对于投资，每个人都是说反着来。巴菲特说的最经典的一句话就是“贪婪的时候你要恐惧，别人恐惧的时候你要贪婪”，这不就是抄底吗？所以，对于一项投资来说，当然希望买到相对底部，这是很正常的。我们出去投资，都是自己的真金白银，每一分钱，我们真的是想了又想，这方面绝对不会乱做决定。我们是要做一个审慎的、长期的投资者，而且更在乎投资以后，如何把每个企业都管理好，创造价值，要每个企业都为员工负责，要为当地社区负责。我相信企业越大，这份责任心也会越大。

9.你有没有想“买”没“买”成的企业？

[心]郭广昌的回答是：我们有几个想做没做成的案例：比如Prada,那是我们刚开始做时尚产业的时候；另外，还有一个品牌叫Moncler,我们也很喜欢；还有一家我们谈了很久的保险公司叫AIA，非常好的保险企业，但当时因为各种原因没有买。没有买AIA的主要原因是：第一，那时候复星的资本结构也没有那么充分；第二，复星在面对这么大的收购时，自身的国际化也没有准备好；第三，是时机不一定很好，最后他们选择了直接上市。我觉得，去投一个企业，做成与不做成都是很正常的。

10.中国企业的海外“出征”和“回归”，意义是什么？

[心]郭广昌的回答是：我觉得复星全球化的基本逻辑，就是“中国动力嫁接全球资源”。所以，我们出去的目的，从某种角度上是想更好地回来。比如说我们投资了地中海俱乐部、太阳马戏、印度的Gland Pharma ，同时，在美国硅谷投资了三个研发中心，在葡萄牙投资了葡萄牙保险公司FIdelidade和最好的医院。我们投资很重要的一个因素，就是可以将这些技术和品牌带回中国，能够让中国的家庭生活的更丰富多彩，这是我们一个基本的投资逻辑。所以，中国是我们的起点，也是我们的终点。

11.复星的海外投资锦囊是什么？

[心]郭广昌的回答是：我觉得两个字吧——用心。无论是全球化，还是在中国做生意，你都要用心去听、去学。去听客户的声音，去听你合作伙伴的声音，去听方方面面传来的声音。所以，我觉得一切东西要想轻易获得都很难，但用心了之后，再难也就不难了。

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