在管理工作中，我们每个人都免不得要与人沟通。
但人与人的沟通，最难的就是距离。
离得太远，显得生疏；离得太近，一不小心又会踩过界。
人际交往中，为什么要有边界感？如何建立边界感？
今天我们来谈谈这个话题。
在人与人的交往中，有些人会让你感觉如沐春风，轻松自在；也有些人，让你忍无可忍，多看一眼都嫌烦。
关于后者，问题到底出现在哪里呢？用一个词来形容他们我觉得特别贴切——“巨婴”。
“巨婴”是我最近看书学到的一个词，觉得很有意思。
什么是“巨婴”？就是那些已经成年，但心智仍然停留在幼儿阶段，是极不成熟的人。
这类人也是最没有边界感的，他们凡事都以自我为中心，分不清是我的，什么是别人的。
巨婴的特点是始终认为世界应该围绕着他转。巨婴认为只要自己不高兴了，那就说明这个世界有问题，他对这个世界的评价完全取决于周围世界是不是让他高兴。
究其本质，一个人之所以进化为巨婴，主要是对于生活缺少一种叫做“边界感”的掌控力。
没有边界感的人，再大也是巨婴
职场中上下级间，界限不清，缺乏边界感，通常有两种表现：
第一种：边界松散。最典型的就是“保姆型”的管理者，对员工过度保护，什么事情都为员工扛着，模糊了管理者和员工的边界。
第二种：边界僵硬。看似严格坚守边界，实际上缺乏变通，听不进去别人的意见，以至于到了固执的地步。
他们很看重权威性，总觉得事情“应该”是这样，别人“应该”这么想，总是在挑刺儿，指责别人的想法、行为是错的，需要纠正。
俄罗斯作家邦达列夫曾说：“人类一切痛苦的根源，都源于缺乏边界感。”
在团队管理当中，如果管理者缺乏边界感，对下属过度保护，过分干涉，过于控制，是不利于团队的发展的，也会滋生出很多的矛盾和冲突，最终团队一团糟，干不成大事。
所以，作为管理者，一定要注重边界感，切勿把“对你好”，当成了越界的理由。
人与人之间的安全距离
再亲密的两个人，在交往过程中也会保持一个心理安全距离。只有保持好这个距离，交往中才能感觉到轻松和舒服。
这个安全距离包括：什么是你的，什么是我的；什么话可以说，什么话不能说；你在你的范围内做事，我在我的范围内做事。
如果跨越了这个安全距离，越过了边界，另一方就会本能的向后退。
相比于成年人，婴儿是没有边界感的。从妈妈体内来到这个世界的那一刻，婴儿往往分不清什么是我的，什么是你的。而形成这个边界感的过程，妈妈会起到非常重要的作用。
比如，有些人玩电脑游戏到深夜影响别人休息，还不以为然；在家里吃饭不上桌，对客人不礼貌，认为理所应当。心理学研究发现，妈妈在这些问题上的作用，远远超过其他人。
这种意识如果一旦被纵容，长大之后，这个孩子就会因为缺少边界感，在生活、工作中频频碰壁。
把握分寸感，尊重别人的边界。
心理学有个概念：心理越位。
意思是说，每个人都有自己的心理底线，就是在这个范围内，谁也不能进来，一旦进来，就容易产生矛盾，谁进来，就越位了。
你要时刻警惕，看看自己是不是处于“越位”的位置，不能让职场中的“越位”给自己带来麻烦。
人与人之间，是有情感账户的。不要觉得情感账户中钱，你是挥霍不尽的。
当你不断触犯别人的边界，让别人觉得不舒服，情感账户也终会有掏空的一天。
所以，你要把握分寸感，尊重别人的边界。
对于管理者来说，你一定要识人心，懂人性，去倾听员工的想法，尊重其个人意愿，不要随意侵犯员工的边界。
巨婴如果始终不长见识，就永远都不会真正长大，大概率最终成为弃婴。到那时他会认为自己被世界抛弃了，世界已经一再让他失望，完全失去了信心，他也不再对世界提什么要求了，甘愿做这个世界的边缘人。
巨婴和弃婴共同点是，观察世界的视角永远都是从自己出发，要么世界对我好，要么世界对我不好。
大多数成年人，让人不舒服的举动，都是因为越了界。
所以，要时刻训练自己的边界感，不要侵犯别人的边界。这是一个成年人的基本修养。
没有边界感，就算年龄再大，也不过是一个不受欢迎的“巨婴”。
