数据治理是公司实现数据贯通、业务协同的必经之路。自5月20日召开数据治理实施项目启动会以来，信息中心与中翰软件组成的项目组战高温，斗酷暑，抢进度，保质量，全力推进数据治理体系落地。通过多方比较，供应商数据基础较好、范围可控、业务清晰，成为项目组首选的攻坚点。在评审发布实施方案、部署软件系统、完成架构设计后，项目组于6月20日，正式开启数据管理体系落地实施工作。以打通供应商管理系统和PRP系统的供应商数据，实现两个系统供应商数据的贯通、业务协同为目标，开展项目建设工作。
数据治理是业务与IT深度融合的工作。自项目启动以来，项目组就与各部门紧密配合，力求建立的数据标准可用、可信，调整的应用系统易用、好用。项目对公司管理标准不熟悉？科技质量部与项目组逐一核对公司的“三标”体系要求。集团对合格供应商有什么要求？综合服务中心耐心给项目组讲解集团文件，展示集团管控平台的各种功能。现有供应商数据残缺不全怎么办？20个业务部门的供应商管理专责用一周的时间逐一核对，信息中心借助启信宝的数据资源进行补充，最终形成了公司合格可用的供应商2084家，另有474家因公司注销或必要信息不完整等原因被冻结。这就是数据治理之道，这就是数据与业务融合之道。
为了建立全公司统一的供应商数据库，并形成唯一的供应商业务办理入口，项目组在开发数据接口的过程中加班加点，不分昼夜。项目组主动放弃了周末休息的时间，连续12天朝九晚九，最终按照架构设计要求，高质量地完成了开发任务。首批清洗后的合格供应商数据已于7月22日通过接口同步的方式从供应商管理系统经数据中心同步至PRP系统，并将每天定时更新。截至今日，又有45条新增或变更的供应商数据同步至PRP系统。这是公司自2019年开展信息化顶层设计数据中心课题研究以来，首次按照数据治理的思路实现了数据贯通！实现了首战告捷！
后续项目组还将持续完善现有供应商数据，并遵循“一库一平台”的总体原则开展工作。一是排查并关闭其余系统的供应商业务入口，以保障数据的唯一可信，真正做到“一数一源”；二是继续开发接口，将合格供应商信息推送到勘测设计、财务共享中心等系统中使用，真正做到“一源多用”。三是打通与企查查等外部数据资源的接口。供应商数据治理为项目组积累了宝贵的实战经验，也为进一步做好项目、合同、人员等数据域的治理工作打下了良好的基础。我们坚信数据治理工作在公司领导和各级部门的支持下、在大家的艰苦努力下，一定会节节胜利！
（山东中翰软件有限公司）
