15分钟裁掉700名员工，百亿企业在一个线上会议的功夫里原地解散，每日优鲜的暴毙令人瞠目结舌。

近四年来每日优鲜的亏损已经逼近一百亿元，如今面临破产窘境，网络上还流传着其创始人徐正即将跑路香港的消息。

但就在去年，每日优鲜还是备受投资人追捧，覆盖全国两千多个市县的生鲜巨头。每日优鲜为何毫无征兆的突然倒下了呢？

还是说每日优鲜的隐患，早在初创时就已经埋下却不为人知呢？本期商将锦囊就来带大家了解，想做生鲜界京东的每日优鲜，是如何惨败的。

暴毙的每日优鲜

今年7月28日，一段长达15分钟的，疑似每日优鲜工作会议的视频在网上流传。内容大概是一位高管在视频会议里跟员工们说，公司遭遇了财务困难。

大部分员工的工作在7月28日就要截止，并且还说8月以后员工的社保、公积金需要自理。

这引得每日优鲜一众员工的惊愕，心想咱们不是百亿名企吗？不是覆盖全国吗？怎么说倒闭就倒闭了。

当员工们打开曾经的办公app时，发现每日优鲜的邮箱、飞书确实已经被停用，这才惊讶地意识到，公司完蛋了，自己失业了。

就在此时，每日优鲜的老板徐正即将跑路香港的传闻也闹得满天飞，这下员工们彻底坐不住了。据悉，目前已经有超过900名每日优鲜的员工正在参与维权。

而面对群情激愤的员工，每日优鲜的创始人徐正也只得在社交媒体上澄清，自己没有跑路，将会用一切可能的方案变现，来维护员工的权益。

每日优鲜的轰然倒下看似毫无征兆，因为就在去年4月，每日优鲜还在致力发展全国市场，将覆盖范围扩张到了全国的2600多个市县。

在每日优鲜初创时，也有人评价为这将会是生鲜界的京东。那么原本看上去前途无量的每日优鲜，是怎样在一夜之间垮掉的呢？

生鲜界的物流大王

用过每日优鲜服务的人应该知道，早期的每日优鲜的确能做到无论你在服务区的哪个角落，总能在30分钟内拿到送货上门的新鲜蔬果。

这样的效率比黄蓝外卖骑士还高，那么每日优鲜是怎样做到的呢？答案很简单，这是每日优鲜的独门秘技：前置仓。

前置仓简单来说就是负责某个服务区的小仓库，当供应商的新鲜蔬果抵达后，就会在此冷藏储存，以保证新鲜。

而每日优鲜为了做到让服务区覆盖整个城市，这种小仓库可以说是到处都有。前置仓的办法十分巧妙，在保证蔬果新鲜程度的同时提高了物流效率。

这令投资者们眼前一亮，每日优鲜这是要构建自己的物流体系啊！

联想到京东快递的成功，投资者们纷纷看好这一想法。很快每日优鲜就获得了110多亿元的融资，而拿到了钱的每日优鲜也没闲着，开始在全国范围内疯狂建造前置仓。

但这个看似高效便捷的办法有一个非常明显的劣势，那就是成本过高。

一个前置仓想要维持正常运转，就需要24小时不断电地来维持冷藏，这一般是肉类生鲜大型仓库才有的待遇。

每日优鲜的前置仓又多又小，还每一个都得配备专门的冷藏设备，这就让前置仓的建造成本和其容积严重不符。

除此之外，库管人员、设备维护和高额电费也让前置仓的维护成本大的惊人。

投资者和每日优鲜肯定不可能不知道这一点，但在他们看来，每日优鲜作为中国最大的线上生鲜配送厂商，在销量上绝对不愁。产生的利润足够冲抵高昂的成本。

只可惜，每日优鲜将每个方面都考虑到了，唯独没考虑到他们最基础的环节：商品。

天才想法毁于定位失败

投资者们清楚地知道每日优鲜的运营成本是一大问题，但他们有足够的自信认为每日优鲜一定能做大做强，就像曾经的京东一样。

京东和每日优鲜，两者在模式上如此的相似，但鲜少有人在意到，京东和每日优鲜的销售性质完全不同。

每日优鲜不管再怎么高科技，再怎么新潮，他归根结底还是在卖水果。但外送水果对于消费者们来说根本就不是刚需产品，至少现在不是，这是很多投资者忽视的一个问题。

站在消费者的角度，我们一般隔三岔五才会去买一次水果，每天都买水果的人还是占少数。

并且现在大多数的水果消费者，并不是以线上消费为主的年轻人，这让每日优鲜的处境相当尴尬。

就算每日优鲜真的能让水果都做到线上消费，问题又回到成本上来了。根据计算，每日优鲜的一个前置仓，每天至少要完成一百次订单才能堪堪抵消掉成本。

这样的消费力度是连肯德基这种快餐品牌都做不到的，卖水果的每日优鲜想达到这个成绩，在开始时就注定失败了。

每日优鲜的倒下，最大的受害者不是投资人，也不是员工，而是为每日优鲜供货的供应商。

今年5月，每日优鲜电子商务有限公司被列为被执行人，每日优鲜到现在还拖欠着供应商20多亿元的货款没有发放，其中有不少都是无辜的辛勤果农。

每日优鲜的想法很好，在建立自己的物流供应体系上也做的相当成功。但再好的概念也需要一个可行的载体。

每日优鲜散场后，无数投资者和蔬果供应商，在这次风波中成了金融游戏的牺牲品。

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