今年4月29日，宝龙发布2021年度业绩，数据显示，宝龙全年合约销售额首次突破千亿，达到1012.3亿元，同比大增24%，实现营业收入399.0亿元，同比增长12%。
然而好景不长，就在7月26日的时候，宝龙地产（01238.HK）发布公告称，公司未在7月25日到期日前偿还2129.4万美元票据的本金和利息。
与此同时，宝龙地产还称，第二批2022年票据余下尚未偿还的本金额约有3725.9万美元及其应计利息，将于2022年11月8日到期，虽然公司不断探讨各项融资安排，但也未必能在到期日偿还。
我们有没有考虑过一个问题，在这个地产洗牌中，民营的闽系房企普遍存在问题，接二连三的暴雷难道只是巧合吗？
part 1
要了解福建，就必须从福建的地理位置开始，福建省的地形特征素有“八山一水一分田”之称；
但福建的海岸线长度达3752公里,排在全国第二,以蜿蜒曲折出名，在很早的时候，少田多山的地势让福建人把目光转向东面的大海；
从南朝开始，就有了闽商海外贸易的记载，他们从家乡带着丝绸，药物，瓷器，手工艺等特产，从福州或者泉州出发，从海上“丝绸之路”漂洋过海，与多个国家有贸易往来；
变化无常的海上气候也造就了闽商勇于冒险的精神，在他们眼里，三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢的精神深入人心。
part 2
民营闽系房企的崛起之路是经过洗牌的！厦门因为特区优势，和海南一样发展房地产，房价从1991年的1000元上涨至93年的4000元；
不到160万人口的海南岛，开发商达到了2万多家，厦门新增了100多家房地产开发商，当时高层及时意识到了危机，紧急出台了国十六条。
1994年7月18日 国务院作出《关于深化城镇住房制度改革的决定》，明确城镇住房制度改革的根本目的和基本内容。
此时的闽系开发商纷纷破土而出，94年开始，陆续有了禹洲地产，阳光城，中骏置业，泰禾陆续诞生；
但是94年之前，就有两家民营闽系房企，分别是1989年和1992年进入市场。
前者是世茂，后者是宝龙，1992年宝龙集团总部移师厦门，通过政府投标，宝龙集团一举获得厦门市四宗土地，并斥巨资兴建拥有四栋高层商住两用楼。
part 3
闽系房企真正的发展期是在1998年，当时取消了福利分房制度，并于 2003年 确立房地产为“国民经济支柱产业”。
喜好打拼，不安于现状的福建人，希望在更高的舞台上展示自己！1998年以后，原本深耕福建的闽系房企开始在大城市展示自己；
1999年，世茂在上海打造了高端住宅小区——世茂滨江花园，一度是陆家嘴的天花板；
泰禾在2003年的时候剑指京城，打造“中国院子”，成就院子系开篇之作，开创中国精装院落先河，形成门头、院落、坊巷三大造院体系。传统的中国风让泰禾一炮而红！
2008 年中骏进北京，打造中骏首个综合项目“中骏世界城”。
part 4
闽系房企这个大家庭中最辉煌的时刻是在哪个时间点？
2016年闽系房企在全国土地市场上大肆扫货，根据安居客不完全统计，11家典型闽系房企通过公开出让方式拿地总金额约2100亿元；
闽系房企更是拿下了全国百分之二十的高价地和全国约50宗地王，2016年全国单价Top10地王中闽系房企独揽四宗。
业内人士都把闽系房企称为地王收割机，只要有闽系房企参与土拍，就很少让地块落入他人之手！
在前几年，得益于棚改的东风，这些高杠杆，高负债，高周转的房企并没能看出隐藏的危机！
但是这种激进拿地，疯狂扩张也为日后埋下了隐患！
2020年出台了三道红线，让民营房企的融资显得尤为困难了，而房地产又迎来下行周期，我们所熟知的几家知名闽系房企就出现资金链方面的问题了。
小结
骨子里的海洋文化，让闽系房企有一种敢打敢拼的精神，但是这种基因也存在很大的危险性；
爱拼才会赢本身没有错，但这并不代表着敢拼的人都会赢。他们之所以拼，是因为骨子里相信房价永远上涨的逻辑！
但是随着调控的不断加码，一些高价拿地的项目都被套牢，因为限价的关系，即使是硬着头皮开发，也经常是赔本挣吆喝。
三道红线出来后，他们的融资渠道进一步缩紧，而在楼市下行的周期里，卖房回款也显得尤为艰难。
闽系房企的蓬勃期是一个野蛮生长的时代，那个时代已经一去不复返了！
但客观说，对于地产来说，有利好的政策在路上了，最近高层已经批准了设立房地产基金的计划；
该基金首期将从中国建设银行获得500亿元资金和中国人民银行300亿元的再贷款额度，基金规模最高可达2000至3000亿元。
但愿这些闽系房企能够熬过楼市的冬天，不仅仅是因为同为福建人，还有重要的一点是，这些闽系房企还有很多期房未交付，这是无数购房者半辈子的积蓄！
