//引言
对于快速成长中的、以全球化为战略基点的企业来说，其信息化建设必须考虑全球化视野、强大的可扩张性、快速的业务响应能力等要求。Oracle的NetSuite产品正是符合上述要求的优秀产品。AMT企源不仅能够提供Oracle-NetSuite产品的落地实施工作，而且能够依据多年信息化和数字化建设的积累，在系统实施之前进行数字化诊断和蓝图规划的轻咨询工作，为企业提供综合的数字化解决方案。
数字化选择：优秀的产品+优秀的落地团队
梵盛集团是以阀门暖通卫浴产品研发、制造、销售为主体的集团企业，拥有30多年经营经验，产品主要包括各类球阀、气阀、暖气阀、温控阀、分水阀、毛巾架以及暖气片磁滤器等，产品畅销国内外市场。
随着业务的发展以及战略落地的要求，梵盛集团对于数字化的需求愈加迫切。为了实现战略目标，为业务的飞速前进铺平道路，梵盛集团在选择了优秀的ERP产品——Oracle-NetSuite之后，携手AMT企源，联手开展围绕ERP系统落地的数字化建设工作。
有别于Oracle的其他合作伙伴， 以“管理+IT” 为特点的AMT企源，凭借多年信息化和数字化建设的经验，首先为梵盛集团快速开展了数字化现状诊断和蓝图规划的轻咨询工作。
数字化规划：洞察、运营、管控和云架
梵盛集团的数字化蓝图规划主要围绕“洞察、运营、管控和云架构”四方面进行，主要功能模块包括人工智能与大数据分析、全渠道订单获取、现代仓储、研发协同集成、MES集成、CRM等。
根据蓝图规划，梵盛集团将数字化建设工作分为三个阶段：夯实基础、全面管理和高效运营。
夯实基础阶段：构建销售、供应链、生产及财务一体化的管理应用。
全面管理阶段：打通研发到生产的业务应用，打通HR管理，建立全面数字化应用环境；建立以ERP系统为核心的数字化应用，并推进研发、生产、供应链业务流程的整合。
高效运营阶段：实现工厂现场的精益管理、建立数字化运营和管理能力；构建以数据指标为驱动的高效运营管理数字化平台。
围绕最佳解决方案的数字化落地
通过数字化蓝图规划，联合项目组在融合了管理和IT最佳实践的基础上，为梵盛集团构建了围绕ERP的数字化最佳解决方案。
接下来，在联合项目组将按照项目准备、需求方案适配、方案设计与UAT、系统实现、系统切换和上线支持6阶段标准化实施方法论，开展夯实基础阶段的数字化落地工作。
相信扎实的数字化建设必将为梵盛集团业务快速成长提供坚实的保障！
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