“万达开会，没人敢睡”
“小米开会，雷军不睡”
“京东开会，批斗大会”
“联想开会，一言堂会”
“董明珠开会，奖罚大会”
“华为开会，看到任正非就赶出去”
原本公司开会的目的是为了总结过去经验，统一员工思想，布置下步工作，结果很多老板不懂如何正确开会，团队就成了“一盘散沙”。
那上面这些大佬们是怎么开会的？请你一定要认真看完，它能帮助到你 及你的企业。
一、【万达开会，没人敢睡】
万达的基因里“能一分钟办完的事，绝对不拖成两分钟办”，军人出身的王健林，用制度和原则打造了一个职业化、执行力超强的万达铁军，今天介绍下王健林制定的开会六大原则。
1、时间原则：不准迟到，不准拖延。
2、责任原则：要担责任，推诿必罚。
3、简单原则：不说废话，直击要害。
4、结果原则：确定目标，做出承诺。
5、追踪原则：及时跟进，及时汇报。
6、奖罚原则：奖赏要舍，惩罚要狠。
所以这样的会议，有谁敢睡？
二、【京东开会，批斗大会】
京东每天早上8点钟的早会，刘强东要求所有的高管必须参加，因为时间太早，他们把早餐也搬到会场来吃，这样的早会已经保持了十几年
但刘强东开会的一直坚持着开会的顺序：
一、和基层开会
先谈未来，再谈现状，最后给解决方案
二、和高层开会
先谈问题，再谈危机，讨论解决方案
【小米开会，雷军不睡】
2016年3月，雷军在央视《遇见大咖》节目透露，那个时候，他三分钟吃一顿午饭，平均一天开11个会。王兴在饭否上曾发了一条这样的动态，感慨：“雷总真是劳模加战神！”
所以小米全体员工都很信服雷军，小米仅用了短短9年时间成功进击世界500强。
三、【董明珠开会，奖罚大会】
女强人董明珠做事一向雷厉风行，敢说敢做，非常坚持原则，格力员工做得好就赏一套房，做坏的公开处罚，触目惊心。
董明珠开会有
【六个步骤】：
第一步：会议前准备材料；
第二步：明确会议主题；
第三步：设置会议纪律；
第四步：梳理会议流程；
第五步：落实会议结果；
第六步：确保会议的后续跟踪。
五、【华为开会，任正非被赶出去】
华为老员工都知道，任正非有个坏习惯，就是喜欢到各部门旁听会议，有时候还会插两句嘴再走，对于他这一坏习惯，营销部副总【孙亚芳】就没惯着他，直接请他出去。
因为他严格执行开会的【五有五不四框架】
五有：开会有准备，有主题，有纪律，有程序，有检查。
五不：开会不务虚，不讨论细节，不跑题，不抱怨诉苦，不搞一言堂。
四框架：指开会的顺序和内容，1表扬好的方面，2指出目前存在的问题，3提出改进措施，4布置好下一步工作
刘强东说：作为公司老板，一定要学会给员工开例会，因为例会是总结经验，布置工作，统一思想最有效的管理方式，如果不会开，团队就成了一盘散沙。所以他们都花重金打造了一套完善的管理制度，包括：
1岗位职责系统：职责清晰，人人有事做，事事有人做
2绩效考核系统：奖惩的依据 评估工作干好还是坏
3薪酬系统：让有能力的人吃香喝辣，没能力的活活饿死
4目标责任系统：管理层人人头上有指标，个个肩上有负责
5招聘系统：选好种子才能长成大树
6组织架构系统：让员工能看到未来的希望
