如何说华为是以东方价值融合了西方智慧而缔造出来的世界级企业的话，那么这个西方智慧就是IBM。
IBM是以信息化技术和解决方案为核心业务的管理顾问公司。是最具远见和创建的西方公司。IBM与时俱进提出过两个著名的概念：一是“电子商务的向导”，二是“创建智慧的地球”。华为在2004年以前找IBM上了企业信息化管理的系统并导入了企业现代化的管理变革。此后IBM一直是华为最核心的战略顾问之一。2010年左右，华为甚至把品牌发展战略的规划也交给了IBM，这是在找遍了Interbrand，future brand等国际品牌顾问公司之后发生的。品牌发展战略规划，过去一直不是IBM的重点咨询模块。
IBM对华为最重要的影响，是2008年左右（具体时间可能有偏差），华为全盘导入了“创建智慧的地球”的概念，构建了一系列智慧化解决方案场景，作为未来的业务解决方案。到今天，华为已经具备了多场景智慧化解决方案的能力，营业额也有当初的一千多亿发展到今天的六、七千亿。
华为是IBM几十年来最成功的咨询案例企业，IBM提出的“智慧地球”的战略构想，自己实现的部分有限，但在华为身上得到了极大兑现。可以说，华为某种程度上是实现了IBM的梦想，跃身为全球智慧化最佳建构者之一。
这是咨询公司与企业合作的最佳范例。这种合作是建立在在任正非对IBM的欣赏与信任的基础上的。华为不吝付出，在不怎么宽裕时就敢拿出几十亿的咨询费，具备了一般企业没有的魄力和远见卓识。同时华为也具备超强的执行力。这都是合作成功的基本条件。
IBM给中国很多企业提供了咨询+信息化服务，通常以几千万的收费起步，但很多并没那么成功。关键原因不是每一个企业家都有任正非的眼光和魄力。
我只知道华为后来是大把撒钱在全球遴选品牌顾问公司，最终选择了奥美。企业战略和管理顾问有IBM，企业文化建设华为自己就是标杆，人力和激励可能华为需要一点外部咨询，此外，华为还需要什么咨询顾问呢？要有也只是一些末端执行。
咨询顾问有很好的战略设计和概念构想能力，但往往并不具备执行力。IBM对华为最重要的意义，在于“创建智慧地球”的战略愿景的交付，IBM有能力发展概念，华为慧眼识珠也有能力去做，这样的合作可谓天作之合。
