“全局的面向机器与系统开发思维、严谨的工程过程与规范、有效的问题解决经验、全面的自动化知识、经验证的方法、案例可参考、大咖级洞见，这本书让你的机器项目开发更高效，让你成为工程师中的卓越者，工程师中的大咖！”
近日，一本新书引起了朋友圈的热议。
这是一本由贝加莱（中国）技术团队为机电工程师所写的机器设备开发参考手册，书名叫《贝加莱Automation Studio自动化项目开发指南》，由机械工业出版社出版。
此书一经出版，立即引起了机电工程师的围观，反响热烈，看看他们都怎么说？
军训图集
那这本书究竟是一本什么样的书呢？它背后又有哪些不为人知的秘密呢？
今天，我们有幸采访到了本书的主要撰写人，贝加莱工业自动化（中国）有限公司 CTO的于蓉蓉 博士 ，下面我们来听听她是怎么说的。
于蓉蓉 博士
贝加莱工业自动化（中国）有限公司 CTO
于博士，首先，恭喜贝加莱技术团队出版了这本《贝加莱Automation Studio自动化项目开发指南》，相信也花费了很大的精力。您能不能谈谈这本书编写的初衷？以及它试图要解决哪些问题？
谢谢您的祝贺。这本书的写作初衷来自于客户需求。
其实，我们也高兴的看到，越来越多的中国企业看重人才的培养，看重自主研发，在过去的几年里，我们发现，客户感兴趣的不仅是我们的产品和技术，他们经常会问“你们如何培养工程师的？”、“你们如何规划复杂的项目？”、“你们怎么做需求分析并确保项目的效率”—凡此种种，使得我们觉得这件事情变得迫切，这就如同我们做项目要封装模块一样，复用，是的，将我们的经验，通过书的方式来复用，而且，这也来自于越来越多的产业用户的期待。
因此，这个书要解决的就是我们用户关心的问题，如何让工程师一步步的学会做一个完整的项目，标准与规范、并且设置了GAT-模板，让他们通过一个GAT快速把握复杂的机器开发。
坦率的说，工业领域里这样的书也的确有很多，带有明显的公司技术介绍的目的，那么，这本书是否会存在这个目的，或者说，您觉得哪些是您与之不同的？
您提了一个非常犀利的问题，我们对产业里出现这种情况不持否定态度，因为，坦率的说，我们也希望通过这本书来扩大自身的影响力，我想，这无可厚非。
但是，作为一个行业里的解决方案的公司，它又决定了，我们的书也没法写成一个产品手册或者一个技术说明—因为，我们的工作的本质是解决方案，是集成。因此，它的能力在如何理解需求、工程创新的方法来解决问题。而且，如前所说，我们是为了给工程师一个“指南”，如何系统、规范的去完成一个机电装备的开发过程-它不是一个具体的产品，而是一个严谨的工程过程。
在这个过程的每个环节，我们需要关注不同的方法、工具，我们分享我们的经验，如何让效率提升，让工程师不要走弯路。
我们不能背离这个初心—授人以鱼，不如授人以渔—我们可以理解他人的做法，但，我们有自己独特的，也有不同的发心。
在今天这个时代，人们谈及都是流行的词汇，“数字化”、“智能化”，那么，自动化是否变得过时？或者说，人们更喜欢那些前沿的技术呢？
自动化行业其实一直属于数字化的范畴，数字控制、数字通信，对于自动化行业并不属于新词，智能化，就实而论，自动化领域与AI领域一直是交叉学科最密集的领域—自动化是一个解决问题的行业，它的生命力在于它能够采用横向科技，解决产业实际难题。
争论这种名词不重要，关键在于我们的产业需要大批懂机械、电气、行业工艺的复合型人才，贝加莱一直致力于装备智能化的开发，这是一种“集成”能力，我们必须在机械、电气和工艺之间寻求最优的组合，并经由大量的测试验证，为用户带来真正的价值，提升品质，降低成本，快速交付。
而且，在事实上，我们也不断在扩展自己的边界，例如ACOPOStrak这种是向机电融合，解决在机器-机器间的产线集成中的柔性，OPC UA over TSN，使得我们可以将机器纳入数字化工厂，赋予他们数字化连接与应用的能力，而我们将推出的exOS，它将借助于IT世界的工具，广大资源应用于解决问题-未来，IT工程师精通的Python ,Docker等也可以用于开发机器的应用。
自动化，永远不会落后，它只是记得自己的使命—为用户创造价值，技术是手段，而掌握工艺、工具与方法的人，才是竞争的关键。
您如何看待一个工程师的培养？在今天，制造业遇到了很大的人才困境，很多人都不愿意来到制造业，您觉得自动化还有什么吸引年轻一代的呢？
我们时常会看到，小朋友身上所蕴含的潜能—每个人都是这样的。培养人，有两个方面，首先在于释放他们的创造力，另一方面，工程它又有其自身的特点，严谨和规范。这似乎矛盾，而智慧，不正是“平衡”吗？
在贝加莱，我们需要非常优秀的工程师，这个需要我们自己培养，首先是好的材料，我们在选择工程师时，特别看重他们的自我驱动力，好奇心，以及乐于交流沟通的品格。然后是高效的培训，贝加莱有Engnieering Camp、导师制、轮岗制多种方式来让工程师接受完整的工程思维训练、师傅带徒弟的传承、尝试新的岗位确保持续的新鲜感。第三，对于人的培养，也不能停留于在技术，而要在更为广泛的领域，例如：领导力训练-可能有人会觉得领导力不是领导才需要具备的吗？并非如此，领导力是一种感染力，一种合作态度，只有这样的人才能与团队很好相处，也与客户很好的沟通。
再就是发展能力，随着我们的业务扩展，我们可能需要工程师带领团队去开辟新的行业，我们也需要他们具备对市场的感知、对客户需求的敏锐、对横向科技的融合，并且有良好的产业技术路径分析、规划、推进能力-与销售团队合作，扩张业务。
听您这样说，我感觉这本书除了贝加莱的产品技术，还传达了哪些看不到的东西吗？
是的，其实，我们讲它是本指南，就是想传达一个工程思维的完整过程，解构复杂问题，重构模块，并能够具备“以不变应万变”的结构性思维。
贝加莱，作为解决方案的一种业务模式，这使得我们在过去的20余年里，掌握了一种能力，就是在任何时候，我们知道如何解析那些来自客户模糊的问题—这很正常，在一个新的机器要研发时，人们经常会不知道如何界定它的功能或性能—因为，它本身就是一种尝试探索。
但是，贝加莱的团队清楚，如何解析一个模糊的需求，我们的工程师知道如何“提问”—就像咨询顾问一样，会与我们的用户一起厘清问题，界定问题的边界，使得复杂问题变得简单、清晰、具体。因为他们拥有丰富的经验，他们知道潜在的风险、以及比较有效的架构是怎样的？他们清楚如何工作效率最高，不会让自己陷入泥潭—避免走弯路。
就像GAT一样，它就是一个“模具”，因为大部分的项目，它具有共性，我们用模具去套，就可以解决大部分问题，然后就是具体的行业及客户自主Know-How的问题，可以聚焦于这些创新点。
指南，更多是借鉴，分享—我们希望我们的读者，可以快速的学习，成功的解决问题，高效开发机器。
作为一名女性，您担任CTO，这很鲜见，您如何看待自己的职业？
工程师是一个非常具有成就感的领域，因为，你会每天遇到不同，也会创造不同。贝加莱在肖维荣博士带领下，其实是一个非常实在的团队。因此，对于我来说，带领团队并非那么难，因为，实事求是就是最简单的解决问题的策略。
工程师大多都是“直男”，但是，我们喜欢这样的沟通方式，因为，这是一个基于共同解决问题，就事论事，这是他们可爱的地方。而且，其实，我们的工程师也不是那么的“直男”，他们也有幽默、风趣的一面，要知道，如果没有这种风格，其实也不能成为“卓越”的工程师。
其实，对每个人来说，都是这样，如果你热爱，你就会觉得什么都不是事，无论你的性别，记得有一次，有大学的女同学问“自动化行业对女生有什么限制吗？”—我回答她“唯一限制你的是你的想法”。我骄傲于自己的工作，就没有什么限制与障碍。
回到这本书，我想说的就是“因为热爱，所以分享”—与我们的产业朋友共勉。
采访后记
没有华丽的辞藻、没有深奥的理论、没有时髦的概念，通过这本书，我们看到了贝加莱一贯的朴实、务实、踏实的工程师文化。正如于蓉蓉博士所说的那样，“自动化工程师-我骄傲于我的热爱”。工程师以自己的职业而自豪，这才是真正的大国工匠精神！
最后希望这次采访，能给咱们制造业界带来一点点启发，少一些“好高骛远、坐而论道”，热衷于弯道换道，多一份从“脚踏实地、从基础做起”，专注于心，甘于平凡。
