华为的项目管理随着公司业务的迅速发展而发展，仅2018年，华为就已拥有各类认证的各级别专职项目经理近5000+人，在华为项目经理都具备哪些能力模型呢？
一、华为项目经理能力模型
1）懂业务场景，同时通过承担责任获取成功
项目经理需要在实战中获得成长，在华为项目经理首先是一个管理者，然后才是一个面向交付的专业管理者。
所以作为管理者，项目经理要适应多样化的业务场景，适应不同的环境、工具和项目管理方法，通过不断在业务场景中，承担责任，取得成功，不断从一个成功的获取走向另一个责任的承担。
2）要有沟通能力，保证与客户界面的沟通链接
在华为，善于沟通不仅是项目管理的重要手段，而且是每个华为人的基本职业技能。为了避免在工作过程中出现对接障碍，华为公司要求员工在项目工作开始之前就做好沟通，在适当的时间、将适当的信息、通过当前的渠道，发送给适当的利益相关方，这就是华为的“沟通三原则”。
主动性是一种态度和追求，代表着一个人在工作中，不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，从而采取行动，提高工作绩效。这里的主动性，并不是简单的积极行动，而是强调要有结果，有预见性，主动性等级为：
一级主动是不需要别人督促，自觉完成工作任务
二级主动是主动思考并可以快速采取相应的行动
三级主动代表着这个人不会等着问题发生，而是未雨绸缪，提前行动，规避问题的同时甚至可以创造更多的机会。
而概念思维则判断作为项目经理能否具有洞察力，能否看透不同事物之间的本质，能否融会贯通，通过掌握事物发展的规律，以点带面的去思考问题。
概念思维强的项目经理，不仅能将复杂的事情一眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也能理解。
4）坚韧性
任正非曾经说过，苦难就是人生的日常，坚韧性是指在艰苦或不利的条件下，遇到困难扛得住，努力实现项目目标，同时面对压力，能够稳定自己的情绪和状态，不会自乱阵脚。
二、华为项目经理就是CEO
早在09年，任正非就在与PMS高端项目经理的座谈纪要会中表示项目经理是管理者的种子，是“可以做国家代表的人选”。
项目经理是项目管理的核心人物，华为之所以提出了“项目CEO”的说法，是因为华为认为，项目经理不只是协调员或执行指挥员，而是要有责任心和使命感，承担对外代表企业、对内代表客户的价值创造责任。
“像老板一样思考”，只有这样，项目经理才能把握项目的整体风险，围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值，华为项目经理角色模型为HEROS：
华为项目经理角色模型 HEROS
H（Head）为项目团队的领导者
E（Environment）为项目合作生态管理者
R （Responsibility）为项目经营、质量和客户满意的责任者
O（Operation）为项目端到端的运营者
S（Strategy&Solution）为客户商业成功的整合者
HEROS强调在集体主义下的个人英雄主义，鼓励项目经理带领团队赢得一个又一个胜利。项目经理是作为最先感知炮火、最能呼唤炮火、最会指挥炮火的人。
正如同我们平常面对的一样，客户需求在变化，项目的需求也在变化，所以项目经理需要培养更多能力来适应这种变化，为公司也为自己创造价值。
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