2022年6月16日，美国国宝级化妆品牌露华浓（Revlon）正式申请破产保护。这家拥有90年历史、产品销往150个国家和地区的化妆品巨头，为何会沦落到这般田地？
先简单介绍一下：露华浓于1932年在美国纽约成立，旗下拥有露华浓、伊丽莎白·雅顿、伊丽莎白·泰勒等逾15个品牌，涵盖彩妆、护肤品、美容工具、美发、香水等品类。
创始人查尔斯·郎佛迅（Charles Revson），出生在美国马萨诸塞州一个普通家庭，从小就向往时尚行业。26岁时，他与化学家查尔斯·郎曼（Charles Lachman）用色素取代染色剂，制造出全球第一支彩色指甲油。同一年拉上哥哥约瑟夫·郎佛迅（Joseph Revson），三个人一起创办了Revlon，名字取自他们的姓氏。
凭借一瓶指甲油，Revlon成功在市场站稳脚跟。往后发展，逐渐拓展到彩妆和洗护、美容工具、香水等多元领域。巅峰时期，一度成为美国第二大化妆品生产商，跻身全球美妆前三强；曾创下每三秒卖出一只口红的纪录，还邀请众多大牌明星为其代言，其中就包括奥黛丽·赫本。
Revlon是最早入华的美妆品牌，96年的时候正式进入中国市场。著名词人、作曲家，《沧海一声笑》《我的中国心》词作者黄霑将其翻译为“露华浓”，取自“云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓”（李白《清平调·其一》），极度信达雅，至今为人津津乐道。
露华浓在上海成立了两家公司，分别负责产品引进和渠道营销。次年，在淮海路百盛开出第一家形象柜，也是当时品牌在亚洲最大的专柜：18米长的开架口红墙，60个口红色号一字排开，场面十分震撼。
彼时国内彩妆品牌少、消费者碰不到，结果露华浓的开架式销售让每个消费者都能直接接触到产品，第一个月零售额就达到六七十万。一炮而红后，品牌在北京、广东、陕西等地都开了专柜，并且进入屈臣氏门店。
毫不夸张地说，露华浓是很多80后女性的美妆启蒙品牌，被誉为“中国女性的第一支口红”。短短两年时间，已在中国开出600多家网点，销量达到2亿元。然而表面看似风光，实际上亏损严重，柜台投入、人员费用投入、广告费用可以说到了铺张浪费的程度。
更致命的是，在消费市场崇尚进口的时候采取本土化生产策略，在消费体量不大的情况下错误地进行品类扩张，导致品牌价值和定位日渐模糊。2012年，露华浓净营收14.3亿美元，在华业务只占公司整体营收的2%。次年底，迫于经营压力，不得不宣布退出中国市场。
2016年6月，露华浓宣布以8.7亿美元的价格收购伊丽莎白·雅顿。也是在这一年，在天猫开设海外旗舰店，以跨境销售的方式重返中国市场。然而“二进宫”的表现，依旧不理想。
品牌并不了解中国市场需求，即便请了明星刘宇宁代言，进入罗永浩直播间，宣传力度依旧不够。再加上品牌定位不清晰，产品高不成低不就，竞争不过欧莱雅、雅诗兰黛等国际同行，又被完美日记、花西子等新崛起的国货品牌抢占市场份额，无法抓住新一代年轻消费者。
去年，中国市场净销售额仅占露华浓总销售额的5.5%。总结来看，这个美国品牌在华发展之路高开低走，宛如杨贵妃在演绎华清池畔的爱情故事之后，在安史之乱中一缕香魂定格在马嵬坡。
过去四年，露华浓的亏损额分别达到2.94亿美元、1.58亿美元、6.19亿美元和2.07亿美元，累计折合人民币约85.5亿元。截至2022年3月底，公司长期债务33.07亿美元，加上短期借款等，累计负债约300亿元。品牌未来何去何从，目前还是未知数。但要想翻身，难度不小。
