今天，在和一个新客户沟通的时候，我们提出了如何进行新产品研发的讨论，是的，有新产品研发的企业才有有未来！
你的生意难做，因为你没有新产品研发！
面对同质化越来越严重的市场，能赢得市场的核心不是在同类产品中把对手打败，而是去开发更具创新型、更具市场性的产品。企业尤其是传统企业在避免同质化竞争方面更是头疼，怎样开发出更有竞争力产品已经是很多企业未来竞争的关键。
研发管理，很多企业存在6大误区！
1．资源的高利用率会提高各部门的工作效率；
2．流程工作更适用于大批量的生产，因为这样更经济；
3．团队执着于研发计划，修正过程中的偏差；
4．项目越早开始也就意味着越早完成；
5．产品的功能越多，也就意味着客户会越喜欢；
6．如果团队在第一时间保持正确，那就意味着项目越有可能成功。
市场开发重要，产品研发同样重要！
一款有竞争力的产品往往有着很好的创意和品质，有品质、有亮点、随趋势的产品才能有未来。今天，中原哥分享实战的九步法，让我们体会研发怎么做！
第一步：看市场，明确你的研发方向，可以粗略都可以！
如果你有一个新品的想法，前期市场调研十分重要。全面了解产品信息，确认产品所属细分品类是有市场的，同时对市场接受度做调查确保产品有适销市场。
第二步：成立新品验证小组，具有客户批判思维才行！
在确保新产品有市场后，成立新品验证小组，主要对客户现有情况进行验证。
第三步：客户设备评估，是否能生产出新产品！
很多工业企业生产过程中，设备成本作为一次性投入的硬性成本一直是企业很大的成本支出。本着为客户负责的态度，新品验证小组会对客户的设备做一个全面评估，评估企业需要的产品是否能在已有的生产线上生产出来。
第四步：产品周期确定，项目的范围和目标要明确下来！
向企业去提交一个需求答卷来评估客户对产品的需求，明确完成标准。研发小组根据这个标准来确定产品开发周期。
第五步：研发小组成立，明确小组目标和进度安排！
明确了开发目标，成立一个研发小组，成员涵盖产品原料研究、工艺研究、配料研究等多个方面的人才。
第六步：产品用料和工艺参数，这个就是研发的标准和要求！
进入实验室产品研发阶段，调试产品设计用料和工艺参数，经过不同的工艺、原料的调整来做出目标产品。这个阶段会保持与客户实时沟通，保证研发方向不偏离。
第七步：小试、中试、大试，为了成功必须有这些工作！
实验室小试阶段完成后，同时进行中试，直到进行生产线的大试。保证产品的原料和工艺适应生产线生产。
第八步：产品改良实验，让产品不断升级！
让客户对产品进行品评，由企业判定新产品是否和当初预期匹配，若有偏差，会进行改良实验满足客户需求。
第九步：产品上线及指导
最后工程师会根据生产线确定《工业生产作业指导手册》，此手册会把产品生产过程中需要的具体参数做详细的统计，交给客户的生产人员，保证班长、组长、车间主任能够真真正正去掌握生产流程。
充分的调研和论证是非常重要的，另外，研发的过程就是试错、容错、纠错的过程。
产品的功能不是越多越好，专注客户最需要的20%的功能，用我们力量的80%去满足。一句话，新产品研发，才是企业的未来！
