一路砥砺奋进，一路攻坚突破。
循着时间节点回望过去，山钢股份以“打造中国北方最具竞争力钢铁强企”的勇毅和担当，主动作为应变局，砥力奋发开新局，在跌宕起伏的市场变化中奋楫争先，在山钢集团“强”起来的征程中奋力挺起“钢铁脊梁”。
效益效率极致提升、产品结构优化升级、绿色智能双翼齐振、两基地协同争相闪耀……一体化运行以来，山钢股份生产经营活力焕发，协同红利加速释放，高质量发展势头强劲。
“作为山钢集团主业基业，山钢股份自觉扛起‘核心主业、创效支撑、提升载体、创新引擎’的历史重任，深入贯彻山钢集团‘构建生态圈、打造新标杆’发展方略，坚持‘做到极致、走向前列’的工作总要求，坚决打赢疫情防控、安全生产、绿色低碳、经营增效、深化改革、动能转换、全面稳定‘七大战役’，以勇立潮头的坚定自信应对行业变局，加快做强做优做大钢铁主业，在走向前列新征程中迈出了坚实步伐。”山钢集团副总经理，山钢股份党委书记、董事长王向东表示。
聚力改革创新 激活澎湃动能
近年来，山钢股份从战略全局的高度，以改革创新“破题”，补短板强弱项，抓重点求突破，增活力提绩效。
推行商业计划书管理。将商业计划书作为承接战略规划、统筹推进改革与运营管理各项工作的主引擎，聚焦战略性任务、ROE改善项目、核心管控指标等，确定战略目标，明晰关键因素，完善支撑措施，确保战略目标落地见效。
突出抓好“六大体系”建设，着力建设以本质化运营水平提升为核心的“五位一体”协同体系，以塑造比较优势为核心的市场化绩效管理体系，以保障公司规范化、一体化运营为核心的制度体系，以先进钢铁、绿色智能制造为核心的转型升级体系，以聚合资源、构建钢铁产业生态圈为核心的融合发展体系，以党建引领为核心的政治保障体系，形成管理规范统一、运行有序高效、改革持续深化、发展全面协调的良好格局。
创新实施“六改六建”，瞄准观念、平台、流程、机制、团队、作风等方面，聚焦问题，靶向发力，通过改观念建思想、改管控建平台、改模式建流程、改体制建机制、改服务建团队、改作风建保障，着力向改革要红利，向管理要红利、向协同要红利。
持续推进公司治理。认真贯彻落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》，持续规范公司治理和内部控制，全面落实并强化董事会各项职权，认真履行社会责任，不断健全国有控股上市公司治理机制。公司荣获上交所2021-2022年度信息披露“A”级评价。
完善一体化运营体制机制。打破行政壁垒和体制机制障碍，实行统一管理、一体考核，将一体化运行渗透到生产经营管理的方方面面，推进营销体系变革和科技创新体系变革，打造两基地、产销研以及与客户利益共享、价值同向的多方协同格局。
深化“全面对标找差、提升比较优势”管理主题。聚焦“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”四个维度，对标思想、管理、效率、效益、工艺、技术，构建全新的对标找差指标体系，挖掘效率、效益、效能提升潜力，成本控制、市场销售、资产收益等重点管控指标实现明显进步。
深化“三项制度”改革。按照规范化、专业化、一体化管理要求，持续深化组织机构变革，打造精简高效的管理体系。建立以劳动效率提升为目标、以工资总额控制为杠杆的用工总量自我约束机制，实施外委业务共享用工，推动人力资源反向输出。推行契约化管理，实现公司及管理单位经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。
实施全员岗位创新。全面启动“十百千万”全员岗位创新工程，通过评选表彰十余项优秀岗位创新项目、百余项全员创新改善成果、千余项各管理单位级以上优秀金点子，实现万名职工齐创新的生动局面。2021年，共评选各类优秀岗位创新项目、成果391项，创客先锋11人，各级奖励金额累计达到1000万元。
改革创新，活力涌流。“得益于深化改革攻坚、全面对标提升等措施的落地落实，近年来，山钢股份在严峻复杂的形势下保持了良好的经营态势，企业本质化运营水平有了大幅提升，比较优势初步建立并稳步提升，展现了高质量发展的强大韧劲。”山钢股份党委副书记、总经理吕铭表示。
强化“一体”协同 融入钢铁生态圈
深度融入钢铁生态圈，创造互利共赢新机遇。近年来，山钢股份贯彻落实“构建钢铁生态圈、打造行业新标杆”战略部署，深化“五位一体”协同商业模式创新，加速客户、产、销、研、人才等各要素融合交汇，打通全流程、全通道，实现“生态圈”共赢升级。
瞄准行业龙头和重点工程，确立特钢、厚板、型钢、热轧、家电钢、汽车钢及冷轧六大类战略产品，突出“绿黄蓝”产品（“低碳减量”为特色的绿色产品、“黄河钢”和蓝色海洋高端装备用钢），产销研协同发力，向核心技术“制高点”进攻，加大高端新产品、新工艺研发，加快提档升级步伐。9Ni钢首次供货大型石化项目，耐低温型钢、高强韧风电用钢等优势特色产品打入国内外高端市场，拳头产品销售比例达70%。
以“生态圈”理念为引领，加强产业链与创新链深度融合，与科研院校协同、与下游用户合作，共建联合研发机构、实施战略联盟，“借脑增智”，促进钢铁产业链供应链创新链优化升级。2021年，山钢股份携手中科院金属所进行的“稀土特殊钢”项目取得重大突破，攻克了世界难题。
强化用户导向，构建QCDVS定制化服务体系，产销研有机融合、高效衔接，满足用户个性化需求，加速向综合解决商角色转变。与中铁四局、东风汽车、葛洲坝集团等一批优秀企业成为战略伙伴，成功开发世界三大风电巨头项目、北京大兴国际机场等行业内具有影响力的客户、工程项目，山钢股份成功入选2021年山东省高端品牌培育企业名单。
客户至上、价值一致、布局优化，山钢股份一张蓝图贯全局，在“五位一体”协同机制框架下，区域、资源、技术壁垒逐步破除，横向、纵向“一体化”赋能高质量发展，企业价值实现最大化。
深耕绿色智造 加速转型升级
绿色智能制造是钢铁企业转型升级、抢占竞争制高点的必由之路。在新一轮产业变革中，山钢股份笃定前行，坚持绿色低碳发展理念，加快新旧动能转换，全力攻坚绿色智能提升工程，以“绿色+智造”推动企业转型升级，致力成为中国北方绿色低碳智能高效钢铁制造引领者。
深化环保绩效A级管理，持续降低吨钢综合能耗，全面落实绿色低碳行动方案，全面建设绿色低碳园林工厂，山钢股份绿色低碳转型驶入“快车道”。莱芜分公司先后获得国家环境友好型企业、全国资源综合利用十佳企业、绿色工厂和钢铁绿色发展标杆企业等称号；日照公司环保绩效保持A级，被评为“国家级绿色工厂”，获2020年度“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”荣誉称号。
聚焦装备升级、布局优化、绿色发展与智能制造，山钢股份以打造“具有山钢特色的世界一流智慧工厂”为愿景，加快新旧动能转换和绿色智能等重点项目建设。莱芜分公司全力打造传统产业改造升级示范工程，5G智能料场投运，智慧炼铁、炼钢集中操控中心稳定运行，特钢、焦化、公辅智能制造应用示范项目全面启动，全厂物流智能监控上线投运，智慧活力在生产一线竞相迸发；日照公司广泛采用物联网、3D可视化工厂等技术，无人行车、供电及煤气系统集控中心等智造项目有序推进，“智能制造梦工厂”蓝图正在逐步变为现实。
智能料场、“智慧”炼钢、巡检机器人、云营销……从原燃料进厂到产品发货，从绿色发展到绿色“智造”，山钢股份积极打造绿色智能行业新标杆，形成了独具特色的绿色智能转型新格局，实现了经济和环境效益的双丰收。
坚持党建引领 筑牢“精神内核”
以高质量党建引领高质量发展。山钢股份坚持“事业推进到哪里，党的建设就推进到哪里”，全面加强党的领导，夯实党建基础，全方位打造党建高地。在2021年上市公司“金质量”奖评选活动中，山钢股份荣获“优秀党建奖”。
山钢股份创新实施“五心”工程（核心工程、初心工程、同心工程、民心工程、清心工程），积极落实“四化”路径（科学化、系统化、智慧化、常态化），形成了“五心四化”党建品牌，推动党建工作与生产经营高度融合、学习型组织与精益管理高度融合、学习型党组织与党支部建设高度融合，为企业改革发展提供了有力支撑。公司四星级及以上的党支部比例达到68%。“五心四化”党建品牌获中国冶金政研会2021年度优秀成果一等奖、山东省省属企业党建工作百佳案例。
打硬仗要有硬作风。山钢股份持续加强作风建设，深化钢铁作风锤炼，破除与新形势、新变化、新要求不相适应的“十种不良倾向”，实现“十个明显提升”，引导干部职工进一步增强“高”的意识，树牢“工作不争第一就是标准不高”“指标进不了前三就是落后”“工作出现被动就是事故”等理念，以系统思维、精益思维、创新思维、极致思维，自觉践行“严细实快”工作作风，追求极致、赶超先进，形成了“事争一流，唯旗是夺”的良好氛围。
“站在新的起点上，山钢股份将锚定‘打造中国北方最具竞争力钢铁强企’愿景目标不动摇，以商业计划书为总抓手，稳抓机遇、狠抓落实、强抓突破、严抓风控，提升内功、提高能力，推进创新、激发活力，深化改革、增强动力，奋发争先，全面跃升，坚定不移做到极致、走向前列，奋力书写高质量发展新篇章。”王向东满怀信心。(刘 芳 刘玉良)
