2022年6月29日，巴基斯坦卡洛特水力发电站全面进入商业运行，标志着卡洛特工程从项目建设期转入运营期。置身现场，三峡国际能源投资集团有限公司（简称“三峡国际”）三峡南亚公司卡洛特电力有限责任公司总经理助理雷振十分激动和振奋，“成就感满满”。回想起和中巴方同事并肩奋斗的日日夜夜，大家共同克服了当地设备、材料、技工短缺的困难，克服了高温气候环境，克服了全球新冠肺炎疫情爆发的不可抗因素，以提前54天全面投产发电的优异成绩，在共建“一带一路”中打响了“三峡名片”，也书写了“中巴经济走廊”和“一带一路”高质量合作与发展的生动实践。
2018年，雷振告别清华园，加入三峡国际，常驻巴基斯坦卡洛特水电站项目现场。从象牙塔到建设一线，“一带一路”从脑海中抽象的概念成为触手可及的生动现实，雷振也在岗位中接受打磨淬炼，迅速成长为业务骨干，为三峡集团海外业务的发展贡献青春力量。
补足短板，迅速成长
巴基斯坦旁遮普省拉瓦品第市卡洛特村，从北方一路奔涌而来的杰赫勒姆河在这里转了一个大弯。五年时间里，原来空荡的河湾处伫立起了一座伟岸的大坝、一条宽阔的溢洪道、一个蓝色穹顶的水电站厂房，与两岸灰白色村舍相映成趣，这就是由中国三峡集团投资建设的卡洛特水电站。
雷振向记者介绍，卡洛特水电站总装机72万千瓦，每年生产约32亿度清洁电能，是中巴经济走廊优先实施项目，被写入中巴两国政府联合声明。
为了高质量建设卡洛特，三峡国际将三峡集团水电开发标准和国际环境社会标准相结合，形成了“卡洛特实践”。卡洛特水电开发实践经验，将被应用于今后巴基斯坦的水电开发和全球其他区域的水电和新能源开发和运营中。
“今年受全球政治经济局势影响，巴基斯坦当地火力发电成本非常高，电力供应紧张”，雷振说，而卡洛特项目的建成投产，在为当地数百万人提供清洁电能的同时，降低了发电成本，同时进一步推动了当地能源建设和经济社会发展，并为中巴经济走廊后续合作项目提供了良好的借鉴与参考。这背后，是无数个像雷振一样的建设者坚守岗位、努力奋斗。
2018年11月，雷振来到卡洛特水电站项目上，担任合同法律部经理，主要负责项目合同管理、对外商务、风险管理等工作。海外绿地投资项目合同法律工作涉及面广，除了熟悉项目相关协议之外，也要了解项目各方面管理情况。
雷振在工作中边干边学，他要做的第一件事，就是把项目涉及到的合同协议研读一遍，对项目的开发模式、项目各方面业务内容等情况进行全面了解。雷振坦言，入职后面临具体业务专业的改变，刚开始在审核合同过程中会遇到很多不懂的“知识点”，比如合同中的法律知识、技术方面的专业术语等。他不放过任何一个细节，上网检索查阅资料，找来相关的专业书籍恶补，直到弄明白为止。“这是一个带着问题去学，学的过程中又会遇到新的问题，再去解决问题的过程。”通过不断循环，雷振很快补足了专业知识方面的短板。
卡洛特水库
回忆起那段日子，雷振用“连轴转”来形容自己的工作节奏。每天早上八点到工作岗位，按照领导的要求和部门的安排开始一天紧张的工作。下午六点下班，吃过晚饭后，雷振又回到办公室继续挑灯夜战，办公室的灯经常亮到深夜。扎实的工作为后续业务推进打下了坚实基础，也让他从初入职场的业务新手迅速成长为项目业务骨干。
面对风险，不放过任何一个细节
谈起参与海外投资建设项目的感受，雷振说，因为国家之间存在文化差异，以及法律法规、技术标准、工作习惯、思维方式等方面的差异，会使得项目的执行难度高一个数量级。另外，海外项目的采购工作更复杂，一些发展中国家，当地市场没有设备条件，需要从国内或者第三方国家市场采购，涉及到跨国海运、清关等工作，因此对资源集成和利用能力的要求也会高很多。因此，国际项目在保障工期方面压力和挑战都比较大。再加上近年来新冠肺炎疫情的不可抗因素，为中国企业在海外的投资经营带来了巨大挑战。在合同管理、风险分析工作中，雷振总是要求自己“一定要想得再深一点，再全面一点”。
“比如一个潜在风险点，可能会带来哪些影响，包括成本、进度、管理内容等方面的影响，项目公司有哪些相关的合同协议，其中对于相关方的责任、义务是怎么界定和划分的，都要把这些识别出来。”雷振说，“在项目上遇到一个问题，可能会引发多方面的风险，要把它想深、想透，对每个可能涉及到的风险事项再进一步去分析。最后能达到对这个问题比较透彻的研究，在此基础上再去分析有哪些解决的措施和办法。这个过程中还会涉及到跟同事、领导之间思维上的碰撞，大家集思广益，对我个人来讲，思维能力、解决问题的能力都得到很大的锻炼。”
新冠肺炎疫情刚发生的时候，项目公司就紧急启动了风险分析工作，包括材料设备的采购及运输，现场的施工进度保障以及相关工期影响可能带来的财务影响。“我们要从投资角度进行分析，比如不同的工期影响下会有什么样的财务后果等，把这些风险点都考虑到，下一步就是分析要怎么样应对，应对工作又会涉及到很多方面，要尽可能地考虑全面。”
面对充满挑战的工作，雷振注重梳理总结，将其内化成对自己的要求。“首先是要注重细节，工作中遇到的问题会涉及到很多点，要做到每个细节都不放过，每一个点都去搞通搞透，逐步积累，加深理解；第二是要多想多问，在审核的材料背后有很多工作背景，需要多了解、多思考，在这个过程中多与领导同事沟通；第三就是除了工作之外，要利用业余时间，进行系统性学习，将管理过程中发现的比较有价值的点再整理，进行更深入地分析，形成成果。”
凭借不断的学习，雷振的业务能力得到了全方位的锻炼和提升，迅速成长为项目公司的业务多面手，为项目推进持续贡献力量。
带着学者的视角投身建设一线
2013年，中国国家主席习近平提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议，中国企业“走出去”步伐进一步加快。彼时，攻读博士学位的雷振将研究方向确定为国际工程管理研究，他逐渐坚定了在国际工程实践中探索真知、锻炼成长的愿望。怀抱这样一颗初心，他在博士毕业后选择加入三峡国际，期待在三峡广阔的海外业务舞台上施展才华、奉献成长。
从象牙塔到海外项目建设一线，雷振的感受是，在实际工作中是以需求推动，带着解决问题的视角去工作。“以前，对一些概念、名词大多停留在理论层面，只是想当然地去理解，自己也不知道理解的对不对。一旦到了实践中，会发现这些理论词汇有很多具象的体现，每一方混凝土、每一个设备零件，是实实在在扎在地上的。”
卡洛特项目全景
作为卡洛特项目的“三峡博士天团”成员之一，雷振也在工作中带着学者的视角。他充分发挥自身研究分析能力和复合型专业优势，立足项目风险管理视角，主持参与了多项具体业务研究，包括建设期超标洪水风险分析、电价审批及风险分析、新冠肺炎疫情对项目进度影响及潜在损失分析等。他参与总结的“巴基斯坦卡洛特水电站项目电价风险管理与成本控制措施创新与实践”入选三峡集团2021年度管理创新成果。立足实际，他不断总结经验教训，相关工作成果为项目业务开展提供决策支撑的同时，也为三峡国际未来绿地投资项目开发提供了经验借鉴。
为海外业务可持续发展贡献青春力量
卡洛特水电站全部投产发电的背后，是中巴两国共同积极推动中巴经济走廊建设的努力。中巴经济走廊是“一带一路”重要先行先试项目，自启动以来已在包括能源在内的各领域取得重大进展，不仅有力推动巴基斯坦经济社会更快发展，也为区域互联互通发挥了积极促进作用。在中巴经济走廊框架出台之前，巴基斯坦面临较为严重的能源短缺问题，但是在包括三峡集团在内的很多中国企业的帮助下，这一问题已经得到了很大缓解。
在卡洛特项目奋战的四年多里，雷振也感受到了中巴之间兄弟般的情谊。“虽然两国在宗教信仰、文化背景上面会有一些差异，但在工作中，大家的沟通很顺畅，相互之间的协作配合也非常高效。当地对中国人也非常友好。”雷振说。
雷振和卡洛特项目公司财务部巴方经理泽善·阿克巴（Zeshan Akbar）在工作中的接触比较多。“他的工作习惯和思路跟项目团队的工作理念很契合，我从他身上能感受到出色的专业能力和认真负责的态度，我把他当成学习的榜样，从他身上学到了很多。”
雷振入职不久还在国内工作时，项目当地法律顾问阿扎姆·阿里（Azm Ali）到北京出差，雷振带着他逛故宫、中山公园，为他介绍中国的历史文化。后来雷振到巴基斯坦工作后，两人再次一起共事，他们常常一起工作解决项目上遇到的问题，结下了深厚的友谊。
“在工作中，我们共同努力解决项目建设中遇到的困难。工作之余，也一起分享多样的生活。”雷振说，当地开斋节时，他们和巴方同事互相送上美好的祝福，按当地习俗欢度节日。在中国春节的时候，也会在营地里挂灯笼、贴对联，共同庆祝。“合作是大家互相融合、相互了解的过程，我觉得这也是‘一带一路’文化交流的意义。”
此外，雷振介绍，卡洛特项目建设也为当地带来了中国企业的温度。雷振介绍，在项目开工之前就规划了社区投资计划，为当地修建道路、医院、学校等。三峡南亚公司也为当地社区居民提供奖学金计划，这个计划被列入中国国际扶贫中心和世界银行等机构联合主办的第二届全球减贫案例。项目团队在巴基斯坦积极履行社会责任，也赢得了当地政府的认可，2022年荣获巴基斯坦国家电力监管局颁发的“企业社会责任坚定履行者”奖。
今年32岁的雷振已经是两个孩子的父亲，四岁的女儿乖巧懂事，儿子还在牙牙学语。每一次和家人视频，女儿问“爸爸什么时候回来”，都是雷振心里最难受的时候。
“投身海外项目建设，不得不忍受和家人的长久分离，这也是海外工作最无奈、最遗憾的地方。”雷振说。他很感谢父母和妻子，为家庭付出、牺牲很多，才能让他没有后顾之忧地工作。每年回国休假，雷振都非常珍惜难得的相聚时光，尽可能给家人高质量的陪伴。但是2020年新冠肺炎疫情暴发，打乱了回国轮休的节奏。与其他同事一样，在忍受着背井离乡的惆怅和骨肉分离的煎熬的同时，也感受着清洁能源为“巴铁”带来万家灯火的使命，项目建设成功时满满的成就感。身边的领导同事奋斗、奉献的精神也一直激励着他不断努力工作。
雷振说，从项目团队身上，他感受到了三峡人的担当精神和工作推进的韧劲。受到疫情影响，项目工作难度加大，工期面临非常大的压力。项目公司总经理王敏生带领整个现场团队积极推进工作落实，还负责协调多个外部单位，不断地解决方方面面的问题。他工作的热情切切实实地影响到项目团队的每一个人，鼓舞着大家齐心协力。“项目各方高效协作，作为一整个团队共同推进项目建设。”雷振说。
雷振（左）为同事理发
在尽心完成业务工作的同时，雷振也在生活中热心服务身边的同事。他凭借一把电推、一柄梳子、一把剪刀，为大家提供理发服务，成为大家口中的“托尼·雷”老师。疫情期间，营地理发店关门，同事之间的理发互助活动也成为项目公司营地里的一道风景，为海外艰苦的工地生活增添了欢乐气氛。
星光不问赶路人。每当夜晚站在卡洛特山坡上，听着空旷山谷里机器轰隆，俯瞰着施工现场灯火通明，雷振的内心总会油然升起一股使命感、自豪感。“我体会到的是中巴两国人民在‘一带一路’倡议下在共同干事创业。能够参与其中，切切实实地为巴基斯坦经济发展做出一些贡献，我感到这很有意义。”
四年的海外项目建设一线工作，也启发着雷振对未来的思考。“做海外项目，每一个项目的情况都是不一样的，要带着创新的思维，把眼光放得更远一点，集成全球的产业链和资源，高效地完成一个项目，这需要我们不断地提高国际化水平、深化国际合作，这也是中国企业能够在国际市场长远发展、不断提高国际竞争力的必经之路。”雷振表示，希望在今后的工作中继续拓展知识面，成长为国际化的复合型人才，为三峡集团海外业务可持续发展不断贡献力量。
作者：《中华儿女》记者 陈晰
编辑：华南
[ 本文刊于《中华儿女》杂志2022年第9期 ]
