如果说2022年的上半年几乎是农牧企业的滑铁卢，从第三季度开始，普遍业务开始好转，尤其是毛猪价格的回升，大多数养猪企业基本上实现了扭亏为盈，不过，能不能把前半年的亏空补齐，就要看各家企业的造化了。
养猪企业的龙头牧原股份上半年亏损了60多亿，听起来蛮多，不过，据资深行业人士分析，根据第三季度的猪价行情与牧原股份的养猪成本测算，每天净赚1亿很有可能的，三季度的财务绩效除了弥补了前半年的亏损外，还会有10-20亿左右的净利润产生。牧原股份应该是中国养猪业的风向标，无论是采购成本还是仔猪、毛猪成本控制得都很好，不仅仅占了规模的效益，更主要是是赚了成本的效益，这就是核心的竞争力。企业之间的竞争，说到底还是成本之间的竞争，尤其是在产品无差别化的前提下，谁赢得了成本谁就赢得了市场。
众多养殖企业当中，正邦科技应该是最倒霉的一家养猪公司了，由于盲目发展出现的资金与人才的缺失，最终导致资产负债率达到了103%的水平，也就是资不抵债。而后的操作更是饮鸩止渴，通过出售西南区、山东区的饲料业务来解决到期的债务，而饲料业务却是正邦科技的核心赚钱业务，用饲料救养猪，最后的结局极有可能出现饲料与养猪同归于尽。
对于危机的处理，正大集团谢国民先生是很好的榜样。1997年亚洲金融危机期间，正大实在扛不住了，就出售摩托车、啤酒、水泥、零售及制药等业务，但坚决保留核心的农牧食品业务。金融风暴过去后，农牧食品得到了快速的发展，非但没有造成元气大伤，业绩还实现了倍增。有智慧和远见的领导者着眼于未来，而不会关注眼前的蝇头小利。
优秀的中国农牧企业不断呈现，估计在2022年末时，营收能够突破千亿的企业除了国有的中粮与中化，新希望、万洲、牧原、海大、通威、伊利这六家民营企业也没有什么疑问。
中国的农牧业在快速进步，农牧巨头也在不断挑战全球的行业老大。比如新希望就成功取代正大成为新的全球饲料大王，伊利乳业亚洲第一毫无悬念，但排在全球第五的位置，排在第三的达能与第四的美国奶农也仅比伊利的营收多20亿美元与10亿美元，由于新冠疫情的影响，估计这个差距在2022年还会被缩小。万洲成功收购了美国史密斯菲尔德及欧洲数个国家的猪肉企业后，全球第一宰猪大王很难撼动，但万洲的软肋也是很明显，毛猪的来源一直是万洲的一块心病。在宁高宁先生主导下，中化集团在并购了先正达及合并了中国化工后，直接成为了全球化工领域的领导企业。
如果不看巨头的发展而是看中小企业的生存环境，那么就是另外一番景象了。有数据显示：截至6月底之前，全国共有46万家公司倒闭。不仅是传统企业和渠道下滑，从去年双十一到今年618，有50万的线上卖家黯然离场，线上同样面临下滑颓势。字节跳动的一个朋友说，他们今年的日子也很难过，正在进行大幅度裁员。不难看出，线上线下在繁荣的外表下，其实已经哀鸿遍野。朋友们打电话相互问候的第一句就是“努力坚持活着，只要看到明天的太阳就有希望”。
想起了《只要平凡》这首歌曲，歌词写得非常好“也许很远或是昨天，在这里或在对岸，长路辗转离合悲欢，人聚又人散。放过对错才知答案，活着的勇敢，没有神的光环，你我生而平凡。在心碎中认清遗憾，生命漫长也短暂，跳动心脏长出藤蔓，愿为险而战。跌入灰暗坠入深渊，沾满泥土的脸，没有神的光环，握紧手中的平凡。有一天也许会走远，也许还能再相见，无论在人群在天边，让我再看清你的脸。任泪水铺满了双眼，虽无言泪满面，不要神的光环，只要你的平凡。此心此生无憾，生命的火已点燃。”没有故事的人是理解不了这首歌词的，故事越多的人，在听这首歌的时候眼泪也就会越多，可以说潸然泪下一点都不过分。搞企业不容易，做企业主不容易，又当爹又当妈，看着战友们在战壕里一睡不起，就会想到明天的自己，是否还能勇敢地坚持？
电影《哪吒之魔童降世》中有这样一段台词：我是小妖怪，逍遥又自在。杀人不眨眼，吃人不放盐。一口七八个，肚皮要撑破。 茅房去拉屎，想起忘带纸。如果有一天，我们的生活可以这么惬意，该多好？！
