9月19日传来消息，刘强东分别转让两个主体45%股权。之前两三年，他曾陆续辞掉了40多个头衔，还相继套现60多亿……越来越多的信号表明，刘强东仍在持续离场……坊间对比若干大佬离任的经历，猜测刘强东是要降低“仙人跳”的影响，转向人生享福阶段。但是，我认为，京东是要转向“垂帘模式”，这是刘强东人生中第四次“谷底行动”。
刘强东成年之后，一共经历了四次谷底，仙人跳算第四次。
第一次，是在1995年，大学期间。
有可能因为出人头地的愿望太强烈，他把自己攒的10万，外加东拼西凑，在学校附近盘了一家饭店。一开始，他以为买下了这家饭店，不曾想，仅仅是交了一笔“顶手费”。等房东上门收租子的时候，他才恍然大悟。人生第一次重大项目投资，就这样掉进了坑里。
后来，刘强东因为学业重的缘故，没有过多精力参与，就把饭店交给员工经营，结果，又遭员工集体背叛。
等他大学一毕业，饭店也同步倒闭，刘强东欠债24万。这笔钱，放到1996年，可是一笔天文数字。
这件事搁一般人身上，一辈子可能就见底了。但是，刘强东不是一般人。他仅仅用了三年时候，从谷底完成了大翻身。
第二次，是在2004年，非典时期。
非典之前，刘强东在北京中关村做得风生水起。他的生意，已经可以在全国范围内论排名。但是偏偏不巧，摊上了天灾。
那段焦头烂额的日子，他痛苦地宅着，却兴奋地想着：能不能在避免接触的情况下，把产品卖出去。有了想法，马上就有行动，不管身边的人如何反对，“京东商城”上线了……自此，京东逆势疯速增长4年，再造人生巅峰。
第三次，是在2008年，危机降临。
京东红火了4年之后，遇到了全球范围的危机。那一年，刘强东主动提出收缩降速。但是，令他完全没有想到的是，京东依然可以实现30%以上的增长。
刘强东一边研究大势，一边修正自己的判断。他正在面临一个重大拷问——如果不能持续投资，京东自身良好的造血能力将面临枯竭，他太需要钱，钱从哪里来？
按理说，危机之下，资本界也应该是收缩的。但是，各路大佬对刘强东却毫不吝啬。今日资本、老虎基金等等，纷纷伸来橄榄枝，刘强东要的数，只多给不少付。甚至还出现，排队进场投资京东的盛世景象。
当时的京东还是亏损的，投资人看中的是什么呢？一个是持续增长的市场规模，一个是充沛的现金流。账面上的亏损，向来不是风险投资关心的重点。
2008年，既考验资金储备，又考验京东本身解决问题的能力。
那一年的春节，刘强东第一次体会到了“爆仓”的无力回天。太多太多的订单商品，被积压，自己却无能为力。公司运转的重大沦陷，根源在于物流的效率低下和不能自主。
因此，自2008年开始陆续完成的三轮融资，基本都投向了物流。2008年，也可以说是京东开启大物流时代的元年。
刘强东三次不可思议的谷底行动，把京东规模带向到令人仰视的新高度。
然而，十年之后的2018年，刘强东再次遭遇人生第四次重大打击。此事不宜展开，只用三个字概括：仙人跳。
这件事发生之后，刘强东的卸任新闻不断，前前后后主动摘掉40多个头衔。然后，套现不断，直到9月19日转让两个主体45%股权。
仙人跳的影响不容小觑。
一个王一样的存在，背负着提升全国商业效率的使命，面对的是十几亿人的期待，突然遭遇仙人跳，他身上的励志标签，迅速被掩盖……如今再想站出来，侃侃而谈，催人奋进，公信力必然大幅降低……因此，刘强东必须寻求变通，第四轮谷底行动就此登场。
谷底行动的“第一追求”绝不是淡化影响，而是要调整自身标签——事情肯定是做错了，该接受的惩罚，该承担的代价，要体现出来。不仅要体现，还要让天下人都知道……只有这样才能体现公平！只有天下都感知到了“做错事要认罚”，才能慢慢释怀，影响才能真正消退。
所以，我们看到，刘强东一抹到底的勇气是巨大的。京东这么大的摊子，刘强东让渡了巨大权力，低位割肉股份，人也不怎么出来了，也不怎么公开讲话了，京东遭遇史上最大的人事变局，股价也受到波及，这些都可以沉淀为代价。
谷底行动“第二追求”，让利让贤不让主！简单讲，所有表面文章做完之后，给人一种感觉，刘强东付出的代价很大，但是，CEO上面的唯一一个含金量最大的座位还是他的。这种垂帘运作模式，和刘强东一贯的风格完全相符。
2008年，风投大幅进场，刘强东既风光也风险。因为，股权很容易稀释，控制权很容易动摇。但是，事情的发展完全相反……刘强东的占比的确下降了，但是表决权却依然把持在75%以上，当时董事会席位7个，他一个人占了4个……用刘强东自己的话来讲，股份再少，控制权不能少，想进来控制京东，就不要进来。
如今，类似的一幕再次重现。当光环退却，当一个个头衔旁落他人，当一次次割肉套现稀释了占比，又能怎么样？跟表决权有什么关系吗？可以这么说，表决权才是最终的筹码，只要不动其根本，刘强东依然是那个在京东呼风唤雨的人。
谷底行动的“第三追求”，再考京东自身造血能力！
非典，刘强东没想到，京东有这么好的造血能力。
出国8个月，刘强东没想到，京东运作这么好。
2018年事发后三年，刘强东退却光环，2021年营收问鼎中国民营企业500强。
京东经受住了一次次考验，但是不够……刘强东现在还无法准确判断，2018年那件事的后续干扰力，毕竟关联消息至今余波未了……因此，第四轮谷底行动的周期被迫拉长。
用相对更长的时间，去刘强东化，再考京东造血能力！如果还能表现不俗，刘强东的现代管理模式、人才培养模式，将得到一次前所未有的大验证。这将为下一个十年的人才布局、事业格局奠定重大体制基础！
若干年后，当一切的纷纷扰扰，慢慢消退，留给世人的，或许是对刘强东第四轮谷底行动的叹为观止……好了，《京东开启“垂帘模式”，这是刘强东第四次“谷底行动”》就写这么多，祝各位心想事成。
