尽管股市那一片绿油油并非任掌门刷的油漆，但还是有人义愤填膺了：
华为大块儿头都要活下去，那我们是死到临头了！
作为一个有名望的企业家，在现在的形势下唱空唱衰，负点责任好不好！
国家对华为不薄，市场现在最缺信心，“寒冬论”意义何为呀？
市场有反应，群里有呼声，我想都大可不必对任掌门口诛笔伐或者兴师问罪。第一，现在国内的国际的形势究竟如何，不用谁说都摆在那儿，我们用不着掩耳盗铃；其二，从历史上认真捋一捋，见过任掌门战鼓擂，谁见过他东风吹？
春江水暖鸭先知，春江水冷鸭也先知。作为一个一直在市场这条江水里破浪的健儿，任正非的发言看似惊悚，但非无稽之谈。已过古稀之年，大家都尊称其任老。但我觉得任正非获得的尊敬并非中国的敬老传统。勇气、毅力、谦逊、不屈不挠、责任担当都是加分项，更难能可贵的是他对市场和企业有着敏锐的洞察力和判断力，就像一个阅人无数的老中医，能精准号住形势的脉搏。所以现实中我始终保持其掌门的形象。
面对百年未有之大变局，市场瞬息万变，险象环生，企业从来都是生于忧患。华为从幼苗小草长成今天的参天大树，任掌门从来就没有松过忧患这根弦。这次讲话他反复强调的收缩战线和规模，从追求规模转向利润和现金流，不能再以销售收入为目标以及为了实现这些目标，要求公司上下“每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除；把寒气传递给每个人。首先要活下来，活下来就有未来。”这些谈话，我认为完成击中了当前民营企业的命门：铺摊子、重资产、家族化、执行难，正是众多民企走向溃败的顽疾。
企业发展靠什么？当然是文化。华为的发展与任正非这个文化掌门和教父的精神培育密不可分，这已是不争的事实。一段时期，狼性文化在众多企业盛极一时。我认为华为在这方面有两点比众多企业家都更胜一筹。一是待遇。任掌门知道凡是狼就要喂肉才有狼性，喂糠就是狼也只有狗性。“钱给多了，不是人才也成人才了”；二是警觉。狼不仅是发现机会立即出击，还随时保持着防范风险的警惕。就是在吃肉时，都会竖起耳朵，以防不测。我想，这也许就是任掌门常吹西北风的心态吧！
