很多食材供应链企业都在做数字化转型，但数字化转型究竟是干嘛用的？真的只是为了减少人工成本、增加工作效率吗？
如果您的数字化转型初心只是这样的话，那只能说您不了解数字化转型的真正含义。
如果仅达到了成本优化，那说明您没有转型成功。
利用数字化工具为企业带来改变，一定要学会“运营”。
业务数据是数字化基础
数字化转型带来最大的收益就是业绩提升，人员成本优化的最终目的也是为了提高业绩。
首先，我们要知道，一个企业的经营方向和策略都来自基础业务产生的数据。企业要根据日销、周销、月销等数据基础来分析经营情况，是否要调整经营方向，从而保证企业有序增长发展。
但是传统的经营方式对于基础业务数据收集非常繁琐，主要是依靠人力。绝大多数的数据都是复杂且无效的，对公司的发展起不到很好的协助作用，甚至是干扰。
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数字化系统介入的第一步就是摆脱人力收集业务数据的现状，并且可以有效筛选企业数据，整理出具有结果导向性的数据报告。
让企业领导者可以时刻查看企业销售情况和产品走量情况。
数字化系统的根本是依靠企业产生的业务数据，并进行科学分析，形成企业运营基础。
数据优化业务行为
业务行为产生数据基础，而数据则会对前端的业务行为产生“干预”。
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例如，某个业务人员本月的绩效考核是某款产品的销量，他可以根据现在的时间，对比产品完成数量，从而规划出下一步的销售方向。
并且可以依托于客户数据基础，清楚的分析出客户类型、客户所需产品类型、客户拿货情况等，来匹配产品的推广动作。有重点、有目标的进行销售，大大增加产品成交率，减少时间成本浪费。
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对于企业而言，数字化转型带来的是工具（数字化系统）+业务经验+运营（人为使用）=业绩效果。
数字化转型的根本意义不是替代人力，而是优化人力，将原来三个人的工作优化到两个人甚至一个人，其他的由智能化的数字系统处理。
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但归根结底是人为行为配合数字系统共同做出的转型和改变，帮助企业人员简化工作流程，企业人员为数字系统提供数据，相互配合，最终目的是为了企业业绩增长。
数据矫正企业规划
数据反馈给公司后，公司根据数据情况进行的经营调整是否正确，是否为公司发展带来了良性效果，这个答案依靠过往数据是得不到肯定答案的。
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这就需要业务行为主导，从而产生新的数据，帮助企业修正发展方向，形成数字化业务销售闭环。
从业务端产生数据——数字系统分析数据——企业决断方向——业务验证方向最终回到最开始的业务数据产生，让企业业务端口做到真正的数字化运营和良性发展。
举一个经常出现在食材供应链企业中的例子，不知道您现在是否经历着下个月公司的绩效考核如何制定、业绩目标怎么定的困惑局面？
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往往这种时候很多老板和领导都喜欢拍脑袋去定，但是带来的后果则是定高了打消销售人员积极性，造成人员流失。定低了，人员懈怠，造成企业人员成本浪费，这样的管理模式已经不符合现在的市场竞争，更不符合科学管理。
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而数字化产生的数据则能成为企业制定规划和目标的依据，根据上月销量、产品数量、客户情况、团队规模等等，协助企业制定下一步规划和动作。并且实时产生的数据结果，可以让企业在目标完成过程中随时调整发展方向，减少时间和成本的浪费。
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用数据科学管理企业和团队，用数据支撑业绩增长才是数字化转型的意义之一。
【结语】数字化转型带来的优势和好处绝对不仅仅是降本而已，业绩提升也只是其中一环。
数字化转型是让食材供应链企业拥有了符合未来市场竞争的运营工具，完成企业发展的基础。
而不是简单的为企业装上数字系统就成功转型了，所以数字系统服务也是系统+扶持结合之后才算有意义。
典谟科技就是专精于食材供应链企业数字化转型的企业，用100%贴合食材供应链企业的数字化系统和100%专业管家式数字运营服务，帮助食材供应链企业高效、低成本、快见效的完成数字化转型。
