房地产困难是真的，但我从来不说这种难是因为比普通老百姓还难，恰恰相反，房地产的难非普通人所能理解，我认为更多是一种心理落差的难，相信经历过辉煌才知道当下的苦，房地产的感受可能比其他行业更甚。
房地产的难只有房地产人才最懂。
如果说过去还是房地产行业的转型之困，那么现在则成了全社会共同要面对的困难。可能不是所有人都有房地产开发商的感触，但相信都或多或少会经历社会、经济转型之难。
8月22日下午，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
他还说，“过于乐观的预期情绪要降下来， 2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领，有质量的活下来，每个业务都要去认真执行。 ”
要知道，他说的困难可不止这三年，任正非表示，“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，多种原因叠加，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。”
任正非敲响社会经济变革警钟。
人生有几个十年？我们不要被任正非的困难论所吓倒，但也绝不能轻视这个敲钟人。
回想疫情刚刚爆发时，我们都会认为这突如其来的灾难很快就会过去，而且觉得2020年成为最差的一年，现在看来，如果按照任正非所说，做好10年困难的准备，那么可能2020年是最好的一年。不管将来如何，我们得有这样的心理准备。
华为是什么样的大佬企业？说出这样的话，是杞人忧天吗？或许他们还没有到那一步，但整个行业需要好好思考了。
这不禁让我联想到房地产行业的万科郁亮当年那句“活下去”，那应该是2018年，他说这话的环境跟现在还不太一样，那会是基本上还没有什么问题暴露出来，房地产正值辉煌高峰期，大家也都沉浸在狂欢之中，郁亮的突然泼冷水的确扫了大家的兴。
有人说他是矫情，或者说会哭有奶吃，也有人说他作为那么大的企业是高处不胜寒，春江水暖鸭先知，早就居安思危。其实郁亮也是几经波折，为了这句话付出过代价，比如有时候他还澄清这句话不是那个意思等等之类的。
郁亮的“活下去”成了当下最真实的存在。
如果说当时大家的评论还都深处外端用以戏谑和调侃，那么如今却成了活生生的现实。当时我就说，万科的一句“活下去”不仅成了行业普遍面临的问题，更成了万科自己最真实的存在。当大开发商都把活下去作为目标，你想想其他房企怎么能独善其身？可能就是能不能活的问题了。
郁亮不是什么圣人，但或许站得高看得远，我更认为识时务者为俊杰，如果连行业形势都看不清，还谈什么企业发展？显然，郁亮是有先见之明的。哪怕不是它自己已经无路可走，却是对整个行业的善意提醒。
这与此时的任正非的话何其像？
房地产行业成为整个社会的缩影不为过，因为现在大家都与房地产直接挂钩，很多家庭70%的资产都押在了房子上，房地产的问题暴露将影响到千家万户。
郁亮当时说那话时，大家还完全没有感觉，所以他用“活下去”，任正非说这话时，已经有了这种迹象或者感官上的认知，所以他用“活下来”，一个是对接下来的预判，一个是对当下现实的建议。
购房者比任何人任何时候都会更难。
而作为购房者则要好好“活着”，尤其是过去曾加高杠杆买房的人，不仅房贷没有少，反而自己收入可能减少了，甚至一些失业的就更是无法保障还贷。这才是最真实的当下，必须确保自己还能挺着。
因此，我们要付出比以往更多的努力，困难面前，我们不能退缩，唯有前行，“背水一战”，要么死、要么活，没有中间状态。过去活路千万条，走对哪一条可能都能成功，但如今稍有不慎可能就灰飞烟灭，永远消失了。这才是最残酷之处。试错的机会不多了。路只有两条，一条死路一条活路。
郁亮和任正非的话可能带给不少人的是悲观，但他们想表达的绝对不是如此，希望唤起大家麻痹的思想，不能再抱幻想，讲故事。如果说过去靠机会红利，未来靠管理红利的话，那么今天我们就得靠死扛，只要挺过去，就是胜利。
接下来，无论是买了房的，还是要买房的，都将面临前所未有的挑战，购房者要比其他普通消费者更加难得多。购房者将成为真正的“上帝”。
