任正非在华为内部发声：“全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况，2023 年和 2024 年是华为的生命喘息期，未来整个公司的方针要从追求规模转向追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领。”“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
那么我们看一下背景原因：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
一.未来三年有质量的活下去：
我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定， 所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现， 首先要活下来，活下来就有未来。
二.2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭：
坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务， 现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整， 研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。
三.让寒气传递到每个人：
夯实责任， 奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。
四.生存危机点上不惜代价投入：
100-1=0，对我们研发来说， 单板的研发，单个器件的研发，系统的研发，一定要把质量放在首要， 质量是研发制造人员对市场服务人员的最优支持保障。
“我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定。 所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现。” 任正非说。
华为2022年半年报，净利润率5%
8月12日，华为披露2022年上半年经营业绩显示，华为上半年实现销售收入3016亿元，同比减少5.9%，跌幅较去年同期进一步缩窄；净利润率5.0%，即净利润约150.8亿元，同比减少52%。
强如华为，仍然要“把活下来作为最主要纲领”， 华为的营收从2020年近九千亿元跌到不到七千亿元，其主要原因就是美国的打压，技术方面的制约，导致它不得不已壮士断腕，含泪出让华为荣耀板块。如今遭遇疫情以及其它方面因素影响，全球经济放缓，处于历史上最严重的不利局面，制约了发展的步伐，而未来十年的前景十分堪忧。任正非指出减少规模化的扩张，活下来才是最重要的指导思想，把寒气进行稀释，让每个人时刻保持着警醒，不能掉以轻心，戒骄戒躁，当做重中之重来对待。“脚踏实地，真抓实干”，才是当务之急，不能自欺欺人，假大空，幻想只会害人害己！讲故事诉理由，那只是纸上谈兵的得过且过，需要的是掷地有声，眼见为实。
这不由得想起了前一段时间互联网大厂自2月以来频频传出“史上最猛”裁员潮的风声，“阿里裁员”“腾讯裁员”等均登上热搜。
但其实多家企业从市场竞争、投入产出和长远发展等考虑，在做大做强主业的同时，对部分业务进行调整优化，相应岗位人员有减有增，但员工总人数保持稳中有升态势。
只不过，一切的一切，都是为了活下去，仅此而已。纵观古今，展望未来，人类所做的一切都是为了活下去，繁衍生息，生命轮回不止，才有有不断的发展。
任正非的话，绝不是华为已经活不了，而是华为要想活得更好，就必须先“活下来”，再“活下去”，要看到面临的困难和压力，要有更大的勇气和决心，要做更多的努力和奋斗。也只有这样，才能渡过眼前的困难，才能有更好的明天。华为如此，其他企业当然也是如此。
