【创·微言】
兰海燕
据报道，针对油少人多的现实，江苏油田组建新业务中心，积极拓展光伏、风电、二氧化碳压注驱油等新业务新项目。今年以来，这家油田油服中心从事光伏、风电、二氧化碳压注驱油等新业务的员工超过200人。拓展新业务，让“富余”人员变成资源，推动员工向创造更大价值的岗位流动。这样的一种双赢结果，为企业提供了一条“让每一个人的潜能充分激发”的路径。
随着人工智能、信息技术的广泛应用，企业智能化生产正在不断加速推进，一些传统工种、或适应阶段性生产需求而设立的岗位，正面临用工减少甚至岗位消失的情况。这使得“人往哪里去”再次成了问题。
其实，“人往哪里去”多年来一直是企业需要面对的一个问题。上世纪90年代起，一批国企员工在“减员增效”中买断工龄离开熟悉的工作岗位，但由于社保机制尚未建立或不健全，这些员工靠自己“下海游泳”付出了很大代价。前一段时间，随着压减过剩产能的推进，一些煤炭、钢铁等企业的员工又面临着转岗的艰难选择。此时，更多企业积极承担责任，组织员工劳务输出、抱团外闯市场，加之已经完善的社保体系，使得多数员工找到了适合的新岗位。
在此次企业技术升级带出的人员“富余”中，有哪些做法带给了人们新的启示？报道显示，江苏油田通过开拓新兴产业，架起了适应新技术新业态的平台；通过持续优化盘活人力资源，推动员工向创造更大价值的岗位流动。这些做法，让人们看到了一种新境界。
如果说“减员增效”注重的是企业层面的结果，看重的是企业效益；抱团外闯市场，注重的是企业与员工的互利，让企业实现减员、员工得到新的岗位；那么推动员工向创造更大价值的岗位流动，则更多注重的是员工价值。比如，智能化生产的一个结果，是大量诸如抄表员、巡线工等工种的消失，但同时，企业又会增加适应新技术应用的诸如信息员、无人设备巡护操作员等新的岗位。企业完全可以通过岗位培训，进行操作人才的整体转型提升，由此让他们适应新的岗位新的职业，以此创造更大的价值。
不变是例外，变是永恒。处于当今的科技迭代发展时期，除了让员工通过培训不断适应新的变化、新的岗位，同时企业也须把握大势，在“减”传统中，做好创新这一“加”法，加出新行业、新业态，加出企业的新前景。
以江苏油田为例。在双碳背景下，他们努力实现油田开采用电自给，实施清洁生产，创新性组建了光伏新业务团队。截至6月底，自建光伏电站38座，风电项目已建成两座机组。同时，二氧化碳压注驱油项目紧锣密鼓推进，日注二氧化碳量超过300吨。在新的项目发展中，他们优化盘活内部人力资源，把一部分人员通过岗前培训，转移到新能源项目上来。
转变人力资源优化思路，不是把“富余”人员当包袱，也不仅仅停留在国企“养人”、福利安置人的老路上，而是把“养人”调整为“盘活”，通过拓展更体现企业发展趋势、更有利于减碳的新兴产业，建立“人才仓”；通过岗前培训、职业激励，提升转岗员工适岗能力，实现企业发展布局整体升级。更为重要的是，这也明白地告诉员工，他们将与企业、与时代一同“升级”，成为靠劳动创造幸福的人。
