创业要学刘强东，这句话在创业圈子里始终都非常流行。作为一手创立了京东的顶级企业家，刘强东无疑是金字塔尖的存在。从当年一穷二白的穷小子，一直到如今福布斯中国富豪榜上的常客，刘强东在完成了人生绝地大翻盘的同时，也将自己的名字牢牢地刻在了历史的进程当中。
虽然时代变迁，很多理念都发生了变化，但刘强东创业过程中所留下的种种做法与思考，仍然对如今的企业家与创业者而言都是一笔巨大的精神财富。在2022年，各行各业都受到了疫情的困扰，创业者抱怨机会渺茫，发展艰难，企业家也深受疫情泥潭，寸步难行。但是比起当年刘强东与京东所面对的艰难处境而言，每一个人都可以看得到希望。
刘强东的成名战当属在2012年与苏宁打的那一场“电商大战”，彼时的京东年收入尚未超过10亿元，而苏宁一年的利润却是500亿以上，从体量上来看，京东与苏宁完全不是一个数量级。即便如此，刘强东却面对着苏宁这个庞然大物，果断拔剑：他不仅将自己的一个办公室直接改名为“打苏宁指挥部”，而且频频在社交媒体上发布一些火药味儿十足的“宣战书”，起初，苏宁并没有将京东和刘强东放在眼里，但随着越来越多的顾客与流量开始奔向京东，苏宁也有些慌了阵脚。面对苏宁的强势反扑，刘强东岿然不动，即便资金疯狂在燃烧，刘强东却始终能稳得住心神，反观苏宁，在烧光利润之后，更是举债80亿元与京东血战，最终以惨败收场。
2013年，苏宁利润下滑接近60%，卖出了上市以来最差业绩，2014年，苏宁利润再一次下滑，甚至连盈利的“小目标”都无法完成；反观京东，2014年的收入已经达到了1150亿，直接超过了苏宁的1089亿元，并且在两年后，京东的成交额度直接达到了苏宁的两倍。
刘强东所率领的京东与苏宁的电商大战，无疑是企业经营中的经典案例。如何精确计算自己的优势来华丽地实现“下克上”，这对于当下的创业者和企业家而言，无疑有着重要的启示。
