近期，各大水泥集团陆续召开年中工作会议，提出2022年下半年工作任务重点。提升业绩，完成年度目标，扩大市场份额，加大投资在新的利润增长点，强化影响力，提升竞争能力。严控安全 、节能减排、降本增效、疫情防控等成为众多企业关注的焦点。
海螺集团：“稳”字当头抓实经营，大力开展低碳零碳负碳
一要“稳”字当头抓实经营，强化市场建设，着力提升生产运行质量，发挥好集团内部上下游产业链互补优势。
二要多措并举扩大有效投资，坚持精准、有效的投资导向，坚持“一带一路”发展和“收购兼并”战略并举，加快转型发展，构建新的产业增长极。
三要加快技术创新步伐，加大科技创新投入，完善科技创新体系，超前谋划打造数字产业生态圈。大力开展低碳零碳负碳技术研发和转化应用，赢得碳减排主动权。
四要严格管控好安全、环保、疫情等风险，始终把环境保护、安全生产作为企业发展的生命线，持续加大安全环保人力物力投入，压紧压实各级责任。
五要持续深化体制机制改革，健全企业管控架构，加快建立适应新形势的管理模式，完善合规管理体系，打造多元立体的创新激励平台。
新天山水泥：下半年一手抓稳价保量，一手抓精益生产
2022年下半年工作，从六方面要求入手。
一要坚定信心，尽管目前行业进入转型期有周期性趋势，但经历十多年的行业生态建设，淘汰落后、错峰生产、价本利等已成为行业共识并形成良好实践，为行业持续健康有序发展奠定了基础。
二要聚焦三精管理，一手抓稳价保量，一手抓精益生产，确保齐头并进。
三要做好专项压减，特别是重视法人和两金的压减工作，夯实企业高质量发展基础。
四要加强投资管理，严格履行程序、科学研判标的、更加关注投资回报率。
五要抓好党建、企业文化建设和人才队伍建设工作，坚持严管厚爱，营造干事创业良好环境。
六要统筹抓好疫情防控、巡视整改、环保督察整改等专项工作。
云南水泥：稳市稳价保份额，节支降耗降成本
一要坚定不移维护行业生态建设，稳市稳价保份额；二要坚定不移落实成本节约计划，节支降耗降成本；三要坚定不移高效推进优化升级，提升企业竞争力；四要坚定不移深化三精管理，对标提升挖潜力；五要坚定不移推动党建引领，保障监督促落实。
尧柏水泥：回归经营基本面，重视产品、成本、盈利能力
2022年下半年提出四点新的工作要求：
一是要夯实企业基础，在环境多变的形势下企业自身能力最重要，全体干部要持续提升少犯错误和不犯错误的能力， 充分发挥计划管理、流程管理、组织管理的作用；
二是要加强持续创新，企业只有时刻保持创新，才能跟上时代发展要求。与会全员要努力将自身远见、知识和冒险精神转化为企业财富，力争为企业高质量发展注入更多新的动力；
三是要回归经营基本面，重视产品、成本、盈利能力和规模等影响企业发展的核心要素；
四是要坚持可持续发展，不断调整企业环境适应力，全力以赴做好减碳、循环经济、绿色安全矿山建设等重点工作。企业经营不能故步自封、不思进取，执着于打造核心竞争力，要不断超越自我，常怀危机意识，不断转型创新，在危机中育先机，于变局中开新局。
中南水泥、中材水泥（海外）：抓三精管理，抓优化升级和精准管控
关于下半年工作，要继续坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，认真落实新天山水泥2022年半年度工作会议各项部署，紧盯“两增一控三提高”目标不放松，坚定不移地引领行业自律，切实维护行业健康生态，坚持练好内功，积极降本增效，持续打造有竞争力的产品、有竞争力的企业，全力推动企业经营效益稳步增长。重点抓好四方面工作：
一是抓三精管理，提升经营效益；二是抓优化升级和精准管控，增强综合实力；三是抓海外战略布局，拓展业务空间；四是抓党建经营融合，发挥政治优势。
中联水泥：下半年重点抓好四大“利润源”
2022年下半年的机遇与挑战并存，压力与动力同在，经营和发展任务十分艰巨。下半年重点抓好四大利润源，营销与“第一利润源”， 成本费用控制与“第二利润源”， 物流采购与“第三利润源”， 财务管理与“第四利润源”。
中联水泥（山东）：紧盯全年目标任务不动摇，尤其做好一体化经营
2022年下半年重点做好五方面工作：一要紧盯全年目标任务不动摇，尤其要做好一体化经营及采购保供降费工作；
二要抓实对标一流、管理提升及信息化建设，实现与新天山水泥管理体系无缝对接；
三要积极探索、完善一体化经营组织架构及管理模式，为新天山水泥提供样板经验；
四要有序推进党建、纪检、巡视整改、稳定、安全及疫情防控等工作；
五要加强班子及骨干队伍建设，凝聚工作合力，用发展的眼光解决发展中的问题。
针对下一步工作：
一是水泥业务转型升级要坚持窑磨匹配，实现资源配套；
二是借鉴兄弟企业先进经验，加强商混业务质量管理及风险管控；
三是总结提炼小区域水泥、商混及骨料一体化经营优秀做法及经验，在新天山水泥范围内推广。
中联同力(河南)：提效率、降成本、增效益，提高区域市场竞争力
坚定错峰稳市场，坚持“三精管理”，提效率、降成本、增效益；坚决抓发展、补短板，全面增强实力、提升竞争力；扎实推进巡视整改、审计整改、合规管理、“2422”压减、七个专项治理、“一号工程”、人才规划等专项工作；抓好安全、环保、防疫等工作;五要抓实党建纪检工作，为生产经营保驾护航，营造风清气正的良好氛围。
根据地域及政策条件，进一步明确思路，优化论证，确定合理目标，补短板、锻长板，切实提高区域市场竞争力；在资源禀赋好、市场容量大的地区，注重发展骨料、水泥、商混一体化经营，持续增强发展韧性。
中联水泥有限公司（巴彦淖尔）：借鉴吸收好的经验做法，统筹做好安全生产。
一是认真传达学习会议精神，高质量推动公司各项工作有效落实。二是对标先进企业，结合自身实际情况，借鉴吸收好的经验做法，促进公司生产经营再上新台阶。三是领导干部要强化底线思维，统筹做好安全生产等各项工作，攻坚克难应对下半年各种挑战。四是按照“一核、两翼、三区联动”的战略规划，持续夯实以成本为核心竞争力的经营理念。
中联水泥有限公司（乌兰察布）：高度重视市场形势，严格以业绩为目标考核
关于下半年工作，提出五方面要求：一要高度重视当前的市场形势；二要严格以业绩为导向的目标考核；三要落实主体责任，奖罚分明；四要理性对待短板和弱项；五要领导干部带好头，主动担当作为。并强调了“四不放过”：一是问题不梳理清楚不放过；二是不制定可行措施不放过；三是措施不落实不放过；四是不取得业绩和效果不放过。
冀东水泥：低碳化、智能化、安全化，强化精益管理，大力降本增效
要深化“客户导向、聚能升级”经营理念，对内强化联动配合、提高精准服务能力，对外引领行业自律，推动构建良好行业生态。要持续推进“培优”工作，强化精益管理，大力降本增效。
坚持推进工厂低碳化、智能化、安全化，提升产业发展质量;坚持和完善区域化管理模式，动态调整区域设置，匹配发展战略的需要;通过协同化、融合化、服务化，推进产业转型升级，确保公司可持续发展。
同时坚定不移防范化解风险隐患。统筹发展和安全，统筹常态化疫情防控和生产经营，守好红线底线，防范化解各类风险隐患。同时，要继续强化宣传和企业文化工作，为改革发展营造良好氛围。
葛洲坝水泥：将多措并举稳价保量、提高市场占有率
葛洲坝水泥2022年半年工作会上公司党委书记、董事长桂桐生强调要进一步理清投资思路，加大项目推进力度，优化国际产能布局，加快补链延链强链，提升投资开发能力，以投资发展新突破拓展企业增效新空间；要狠抓营销管理，精准灵活贯彻公司营销方针，多措并举稳价格、保销量、增效益，努力提高核心市场占有率，确保重点工程市场取得突破;抓好基础“334”工程建设，加强财务资金管理、集中采购管理、质量品牌管理，强化安全能力建设，大力推进绿色低碳发展，全面筑牢管理根基。
西部水泥：树立“过紧日子”的思想，将从减员增效出发
在尧柏集团召开2022年半年工作总结大会上，西部水泥董事局主席张继民作重要讲话，并向大家明晰下半年发展思路并要求，各级管理干部要增强忧患意识、危机意识，树立“过紧日子”的思想，认清形势，提高认识；二是企业管理要从减员增效出发，提升全集团的人均产值，落实成本管控，提升全集团的运营管理水平。
综合多家企业集团对下半年工作部署内容来看，面对下半年经济形势，尽管疫情带来的负面冲击正快速消退，但外部形势却日益复杂，水泥行业下半年发展方向仍集中在“稳市稳价保销量”和“节能降耗增效益”。
云南水泥暨华润水泥：确保实现年度预算目标，提升核心竞争力
下半年运营工作：一是要紧盯增信心，确保实现年度预算目标；二是要紧盯练内功，确保实现系统成本最低；三是要紧盯稳质量，确保品牌影响力提升；四是要紧盯强创新，确保核心竞争力的持续提升；五是要紧盯防风险，确保守住发展的底线。
江西万年青水泥：全力冲刺考核目标，为集团实现提档晋级
下半年，万年青公司的工作重心要以2022年度省属国有企业综合考核为纲，以新的考核理念统筹企业经营发展各项工作，以舍我其谁的担当、奋勇争先的气魄，心无旁骛、全力以赴冲刺全年目标，奋力推动公司高质量跨越式发展，为省建材集团实现提档晋级发挥“顶梁柱”作用。要强化经济责任，当好改革发展的“主力军”；要强化社会责任，当好服务大局的“排头兵”；强化政治责任，当好从严治党的“践行者”。综合考核既是压力，更是动力，高质量高标准高要求做好各项工作，锐意进取、真抓实干，以严实的作风和赶考的姿态，全力冲刺2022年省属国有企业考核目标，为集团实现提档晋级、为全面建设社会主义现代化江西作出新的更大贡献！
从各大水泥集团公布的下半年工作计划来看，在万难的市场环境当中，已经很少见大幅度增长的目标，更多的是以稳为第一要务，稳中求胜，成为各大水泥集团发展的主要思路。
