无论是开店，或开厂，公司，都是艰辛的，刚开始更是如此，万事开头难，开张更是难上难，还有过程，创业艰难百战多，即使成功后的守成，也是如履薄冰，不然到头也是竹篮打水一场空，虽说创业成功机率不高，特别疫情当下，更是难，但还是挡不住想成功者的创业热情。
适不适创业的几点心得，总结下来一共就五点，来看看你占了几条，要是你一条都没占，那你就别没事天天想着去创业了，还是老老实实的找个稳定点的工作去上班。创业的前提是你得是那块料，至少你得占个一两条，要么，你就自己深挖一口井，把自己变成一个行业的专家，有的人，就是天生不爱动脑子，那么很抱歉，这个社会，它的确是需要有人去扫大街的，首先，第一点就是要胆子大我很负责任的告诉你，光这一条就能淘汰掉99%的人，有的人，想赚大钱。又怕风险，想认识美女，又怕被拒绝，前怕狼后怕虎，这个我不会，那个没人教，遇到一件事情，会从各个方面去考虑风险，会列举出各种各样的困难，各种各样的问题，最终得出的结论就是没法干。请问哪一个老板天生什么都会的，有什么事情是没有任何风险的？你就是在公司上班，也有被裁员的风险，对不对？万达老板曾言:天大地大，清华北大，不如胆子大。虽然有片面之嫌，但从另一个角度讲，敢你都不敢，谈何成功，正是因为我们什么都不会，什么都没有，那才要干，既然干了，你就要往死里去干，每天清晨起床第一件事，拿出做销售的勇气朝着窗口呐喊:只要干不死，就往死里干。
遇难而上，而不是遇难退，这个世界上真正能够打败你的，只有你自己。
第二点，执行能力强，就是你想到什么东西立马去做，失败了就失败了，失败是成功他娘，有什么好害怕的？退一步讲，干不一定能赢，但不干永遠没机会，很多人在面对机会的时候，总是会去征求一下家人朋友的意见，在七嘴八舌的反对声中，往往是不了了之，机会，也就随之流失了。我有个朋友要开生鲜，问一问他老乡，言青菜一斤才1元毛利，还要报损，心里又在打鼓，等下给他叔说拿肉要早晨3点多，太早，这样朝怕露水，晚怕霜，中午还怕大太阳，最终，好说烂讲，房东折了200押金，才退了按金，多记住一句话，你的行为一定得跟得上，你的野心只有行动才会有结果。
第三点有格局，说的通俗点就是你舍得分钱，这个道理古人在几百年前就用。八个字给讲透了，财聚人散，财散人聚，只要你钱给的到位，即使是你不共戴天的敌人，都能成为你青梅竹马两小无猜的好兄弟。
第四点，包容包容手底下的员工的成长，但是，也不包容员工的持续不成长，包容并不等于没有底线，领导和员工能打成一片固然不错，但绝不能让人觉得你是好说话，凡事得有个标准，越过红线就立即出发，绝不能手软。一个公司他就像一个火箭一样，越往后拼的他不是学历拼。一个团队的成长，必然会有很多人，会跟不上的，包容一下，推一把，看看行不行？能行的话就带人一起飞。很多老人可能会占了自己是公司的元老，拒绝成长，而作为老板，就应该跟他们，说声谢谢，快刀斩乱麻，那是对利益共同体最起码的尊重，你行你就上，你不行就把位置给倒出来，让别人上。
第五条也是最重要的一条，如果前面几条你都具备了，但是这一条你没有，很抱歉，你是注定要失败的。不说得有点过，就是你要遇上对的人，就是幸运，这一条就是慧眼识人，对领导来说，一个好的下属不是那些。只会拍马屁，关键时候人影都见不着的人，要是一不小心培养了个白眼狼出来，不仅仅会对自身不利，还可能会损失公司的利益。作为一个老板，其实他就是一个资源整合者，把合适的人放在合适的位置上，把每一个员工的优势给发挥出来，这才是一个老板应该具备的品质。所以，不要总想着我适不适合创业了，普通人如何创业，怎么去赚大钱。先看看上面说的五条，你占了几条？如果一条都没占，只能说你不适合创业，当打工人还是好。
