三十四年来，特变电工深耕输变电装备高端制造，全力构建电力产业人才“引育留用”赋能平台，聚天下英才、汇八方智力，走出了一条从无到有、从小到大、从大到强的人才兴企之路。
截至2021年底，全集团总资产达到1530亿元，拥有海内外员工2.4万余人，年销售收入达845亿元，成功入围世界机械500强企业、中国500强企业，变压器年产量达2.4亿kVA，居全球第一，累计风电、光伏EPC装机总量近21GW，位居全球前列，为中国电力工业的崛起提供了强劲动力。
特变电工股份有限公司总部位于新疆昌吉回族自治州昌吉市，为了能够吸引国内、外一流人才，公司做了许多工作。
人才为先 谱写企业发展的壮丽诗篇
新时代呼唤新担当，新时代需要新作为，为了更好抓住“一带一路”建设的历史机遇，特变电工着手打造一支具有全球视野、前沿科技、一流水平的顶尖人才队伍。2012年以来通过国家重点人才计划、研发中心吸引、海内外人才专场招聘等方式，集聚了来自24个国家的200余名国际化科研技术人才、300余名享受国务院特殊津贴专家及行业学科带头人和1800余名硕博士高层次人才，实现126项自主技术重大突破，参与制定国内外行业标准210项，荣获国家科技进步奖9项。将中国技术、中国标准输送到全球，为推动世界能源革命和创新发展贡献了中国智慧、提供了特变方案。
求贤若渴 形成英才汇聚的生动局面
企业竞争的核心说到底是人才的竞争，特变电工坚持引进一个人才、带动一个团队、做大一个产业，瞄准行业技术领先的高校、科研院所、龙头企业，结合人才缺口精准定位，近五年来，成功引进近千余名科技研发、数字化、智能化等方向的中高端成熟人才。
“欲木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉”。要使企业人才队伍焕发青春活力，就需要不断注入新血液，激发新动能。特变电工与对口公司不同产业方向的高校建立了长期人才储备合作关系，开展优秀毕业生的引进工作。
为了招来“金凤凰”，特变电工秉持“不求为我所有，但求为我所用”的用人理念，放眼全球，广栽“梧桐树”，引得凤凰来，在北京、西安、沈阳等地建成了16个国家级重大创新平台，一流的科研环境、顶尖的试验设备、充足的经费保障，为各类人才项目研发提供了强大的支持，这对企业留人、育人以及外部合作来说起到至关重要的作用。
因材施教 厚植皆可成才的一方沃土
“企业投入近亿元建立15所遍布各产业的培训分院，内部选拔700余名内部资深技术人员、退休专家担任“内训师”，通过外请内培、线上线下等方式，让企业员工内外兼修、取长补短。按照因需而学的原则，探索形成了“集中赋能+岗位实践”的“721”学习法则，即70%的时间开展业务部门轮岗实习；20%的时间与业务骨干开展座谈交流，到生产车间实地观学；10%的时间通过课堂、网络集中理论学习充能，让学员“真干、真学、真感受”。
以人为本 营造栓心留人的生态环境
让人才把职业当成事业，把企业当成家业，共同分享企业创新发展的成果，建立人才与企业的利益共同体，已成为企业盘活人力资源的新趋势。特变电工坚持物质奖励和精神激励并重，深化绩效评价机制改革，构建“谁创造谁分享、早创造早分享、多创造多分享”的机制，并实施了股票期权激励计划，授予2000余名核心骨干员工近4亿份股票期权，真正体现了人才与企业的利益共享、和谐共生。
多年来，企业累计投入数亿元，实施了100多项“暖心工程”，着力解决员工最关心的住房交通、文体餐饮、就医就学等方面的实际问题，全面完善企业年金和弹性福利保险，形成了“六险两金”多层次保障体系，提供购房补贴、星级员工公寓，为3500余名青年员工举办集体婚礼，开启了在特变电工大家庭的幸福人生。
人才兴则产业兴，人才强则企业强，特变电工立足自身实际、发挥相对优势，从产业发展需求侧、人才服务供给侧入手，以更加开放包容的胸怀、更加务实有效的举措、更加优质贴心的服务，求贤若渴引才、因材施教育才、不拘一格用才、以人为本留才，让我们看到了一个民营企业的人才兴企之路，为昌吉乃至全疆深入贯彻落实中央和自治区党委人才工作会议，高标准做好新时代人才工作，阐释了特变思路、提供了特变答案。
（寇梦茜、通讯员赵彦康）（中国日报新疆记者站）
来源：中国日报网
