1995年11月8日，秦池以6666万元的最高价击败众多对手，勇夺CCTV标王。“永远的绿色，永远的秦池”被广而告之，产品供不应求。1995年，秦池酒产量9600吨，实际销售9140吨，当年销售收入1.8亿元（出厂约10元/瓶，当年古井贡酒卖到40元，颍州佳酿卖4元），利税为3千万。
1996年再度以3.2亿拿下标王，秦池实现销售额9.5亿元，利税2.2亿元，两项指标与夺标前增长了5-6倍。可以说，完全基于媒体的关注，秦池效应成为迅速打造品牌的一个样本。
怎么办，去四川买原酒，回来改头换面卖高价，没有不透风的墙。1997年1月，当姬长孔兴冲冲地赴北京领“中国企业形象最佳单位”奖的时候，《经济参考报》刊出一条爆炸性新闻：秦池在山东的基地每年只能生产3000吨原酒，根本无法满足市场的翻番增加，该厂从四川一些酒厂大量收购原酒，运回山东后进行“勾兑”。
秦池的产品因此事陷入“信任危机”，市场一落千丈，当年，秦池完成的销售额不是预期的15亿元，而是6.5亿元，再一年，更下滑到3亿元，从此一蹶不振，最终从传媒的视野中消失了。
自那时起，“勾兑”第一次大规模进入公众视野。此时，“勾兑”给公众的印象是“弄虚作假”、“挂羊头卖狗肉”。
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