饿了么前老总张旭豪虽然名声不大，但看到张旭豪的故事，你会禁不住感叹一句：原来头脑聪明的人挣钱这么容易！！！
2018年4月2日，互联网行业爆出一则重磅消息：阿里巴巴集团联合蚂蚁金服，以95亿美元的成交价，全资收购饿了么。
此后，饿了么褪去了“独角兽”的光环，披上了“资本”的外衣。但令人不解的是，作为一手创立饿了么的董事长张旭豪，他为何会把自己一手带大的“孩子”，拱手让给他人呢？
这要从2014年的“蓝黄大战”说起！
分庭抗礼
“滴，您的外卖已送达！”
2014年，互联网正处于发展的关键时期，尤其是新生产业——外卖成了炙手可热的摇钱树，而两大外卖平台的竞争也是水深火热，尤其是美团，作为后起之秀的它，却迸发出赶超饿了么的气势。
2010年，美团发现了一款日订单销量上千单，且毛利润非常高的软件系统，有先见之明的领导立即下令，要求美团内部短时间“复制”此平台，并迅速推广。
就这样，美团外卖平台诞生，而那款被借鉴的软件，则是张旭豪已经创立两年的饿了么。
市场如战场，没有先来后到，实力才有话语权。因此，属于美团与饿了么的外卖大战正式拉开序幕。
为了应对美团的强势进攻，张旭豪不得不扩张团队人员，从先前的300人扩充至5000人，然后开始扩大城市覆盖率，硬生生将原来的12个城市，发展到200个城市。
但是，美团外卖作为资本掌控下的小雏鸟，即便很多业务不成熟，但资金不是问题。因此，美团联合创始人王慧文在成立之初，就已经培养出一支超过千人的团队，以便应对所有问题。
那时候，无论是张旭豪的饿了么，还是王慧文的美团，都采用的是“烧钱”战术。不断放出补贴红包及福利等等，试图吸引更多的客户，增强顾客忠诚度。
要是有人刚好经历过那段外卖行业的世纪大战，对“一块钱吃一顿饭”的好事深有感触，但是，无限制地利用价格战，对于两家企业而言，都会有不同程度的亏损。
据统计，美团曾补贴出42亿，而饿了么则跟风补贴30亿。
尽管张旭豪曾在大会上拍板喊过“不要在乎成本，最关键的是抢占市场份额”，但初创企业与资产雄厚的老牌企业相比，很快就面临资金链断裂的情况。
无奈之下，张旭豪只能一边发补贴，一边拉投资。
2015年1月，张旭豪成功为饿了么拉来了3.5亿的投资，随后又得到了6.3亿的融资，一时成为了获得最多融资的外卖平台。
有了资金的支持，作为“独角兽”企业的饿了么重新焕发出新的生机，并逐渐在这场外卖大战中占据山风。就在张旭豪以为要“成王败寇”之时，意外却发生了。
早些时候，大众点评以8000万美元入股饿了么，双方达成深度合作，共享用户数据及流量，以达成互利共赢的局面。
但是，2015年10月，大众点评却突然宣布与美团合并，双方实行联席CEO、双品牌运营，这也就说明了，大众点评已经由饿了么阵营倒戈美团。
被两家巨头企业围攻，是张旭豪从未设想过的局面，但他没有任何喘息的机会，毕竟生意场上瞬息万变的局势多了去，利益链才是合作的唯一前提。
眼看顺风局变成逆风局，张旭豪决定：吞并百度外卖。
2014年，百度外卖诞生，作为含着金汤匙出生的“富二代”，它不到一年时间，就已经占据北京市场的头把交椅，市场份额更是远超于饿了么与美团。
尽管一时风头无限，但百度外卖的业务却在关键时期一落千丈，尤其是饿了么与美团大打价格战时，百度外卖已经沦落为第三名，被远远甩在后面。
值得一提的是，外卖行业兴起最初，也有很多外卖平台在市场上沉浮过，但由于资金或者其他方面的局限性，无一例外地失败，而百度外卖算是里面混得比较好的。
2018年10月，张旭豪出资8亿美元，收购百度外卖。虽然曾经是外卖行业的王者，但那时的百度外卖却处于“垂死边缘”，不仅市场份额少得可怜，还没有多少客流量。
因此，饿了么表面上与美团分庭抗礼，但实际境况却大不相同。
据相关数据显示，2019年，饿了么的年活跃数量为7.09亿人，而美团则高达13.06亿人，几乎与全国人口持平，而饿了么在软件的启动次数上仅有141.8亿次，而美团则高达235亿启动次数。
由此可见，饿了么处于劣势，如果执意与美团打价格战，其结果显而易见。
那时，摆在张旭豪面前的只有两条路，一种是减少市场份额，避免与美团争斗，另一种则是寻求更大的金主，让饿了么继续发扬光大。
所谓“父母之爱子，则为之计深远”，饿了么好比张旭豪的亲孩子，如果真的退到二线，不仅对不起一路走来的辛苦，也辜负了自己的初心。
于是，张旭豪果断选择了第二种方法。但那位有缘人是谁呢？他的心中早有人选，那就是能与美团抗衡的阿里巴巴。
