中国经济周刊—经济网讯 7月21日，华为心声社区公开了华为常务监事陈黎芳与新员工座谈纪要。对于新员工问如何快速上手工作，陈黎芳称要多和同事交流。
她介绍到，“我95年加入华为的时候，真可以用“野蛮生长”来形容：我连个导师也没有，也没人给我下个指标，没有KPI或PBC。等你们工作一段时间，可能就会抱怨KPI和PBC，抱怨考核很烦人。但是我们那时候真的什么也没有，我当时觉得挺茫然，还要自己琢磨干点什么。
如果非要说在这个过程当中我有什么经验的话，就是要学会给自己找目标。大家进入部门后，有导师、有主管，会安排指导工作，但要真正成长起来，还是要自己对自己负责，找到有挑战有价值的工作目标。另外，还有一个经验，我当时特别喜欢和同事交流，虽然我工资并不高，但是我基本上把钱都用来请客吃饭了。我是个文科生，刚加入华为做产品推销很吃力，我就在请人吃饭的过程中学习各种知识。
一个企业要保持开放，对抗熵增，方法有吸收新思想、坚持自我批判、反思，吸收新鲜的血液，所以欢迎大家的加入。一个人也要保持开放，方法就是学习学习学习。”
对于这意见，有网友称，确实是个方法，很多东西真的是在交流中获取的。职场也是门学问，多学习多请教是必要的。
也有网友称，请客吃饭也要量力而行啊。
还有网友称，现在交流方式变多了，相信只要虚心请教，相信不请客也能收获很多知识。
新媒体编辑：崔晓萌
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