对于公司来说，工作十七年，这就是老员工，这是忠臣，有些岗位并不需要精通电脑，至于能力是否差，不可以从一个角度来评判，不可片面的去分析一个人的综合素质。

1.员工的忠诚度，爱岗敬业的程度，是评判一个员工的重要指标。

一个员工可以在一个公司，一个岗位坚持十七年，很多人是做不到的，这就需要非常高的忠诚度，而且非常的爱岗敬业。无论出现多么有诱惑力的工作都不曾跳槽，这是对职场生涯的一份坚守，这种毅力和忠诚度，花钱买不到，这种员工值得珍惜。

2.公司的工作内容让员工长期安于现状，某些岗位不需要员工有特殊的才能，这也是公司希望的结果。

十七年前，科技并没有现在这么发达，对于员工的要求也并不高，很多岗位由于枯燥，并没有什么挑战性，比如常见的普工行业，干的时间长了以后，很多员工就习惯了朴实的生活，不希望去挑战新鲜事物，奋斗的意志已经完全被消磨掉，所以一直坚持在自己的岗位，而没有进步，这是完全可以理解的，或者换一种角度来说，公司也是希望员工保守不进步的，否则他们会不满于现状，而提出更加高的薪资福利待遇。

3.要综合分析员工的能力，不可一叶障目，要辩证的分析问题，不能过于主观的思考问题。

公司有一些岗位是不需要精通电脑的，只需要一些专业性的技术，虽说不懂管理，但是出现了问题，这样的人能够第一时间发现问题并解决问题，所以这类人算是人才。也或者经验丰富，能够镇住场面，再或者有其他方面你并未发现的能力，所以他具备做主管的能力，公司既然没有理由辞退，说明这个主管并没有违规行为，只要没有违规，那就是老实的员工。

4.付出就应该有回报，这是常理，也是必须考虑的因素之一。

十七年前三线城市最低平均工资只有800元，有个手机都是很新鲜的事情，你试想一下，这些老员工是从拿低工资过来的，而新员工刚刚入职的没多少年头，竟然工资也可以跟人家比肩。从客观上来说，我们应该接受这种事实，实际上一些企业的工资增长方法，每年递增也是存在一定不合理的，因为工资基数根据物价在变化，早期的员工一定是吃亏的。当时月薪1000的话，涨到现在也就跟新员工入司的工资持平吧。应该想到别人的付出，我们应该承认老员工的付出，而付出就必须有回报。

5.公司希望员工自行离职，不敢轻易辞退，员工也希望能够利益最大化。

员工自行离职是没有补偿的，公司辞退的话可以得到一定的补偿金，每满一年就要补偿一个月的工资。那我们试算一下，如果现在月薪5000的话，按照17年计算就是85000元，不小的一笔数目呢。工作了十七年，这已经成为无期限劳动合同了，员工并没有重大过失，公司不可以解除劳动合同。

一个员工都工作了17年了，还说别人赖着不走，17年前应该这么说的，要不然那就是过河拆桥，还是那句话没有功劳也有苦劳。就从这份坚守，这份毅力，这份执着，这份对工作的忠诚度来评判，这个员工值得留。反而那些刚入职不久的员工，总是恃才傲物，凭借懂得一点先进的科技，就瞧不起老员工，其实应该自我解读，是否有别人的社会阅历，工作经验，所谓熟能生巧就是这个道理。

衷心的劝诫一些初入职场的新人，不要瞧不起任何人，也不要太瞧得起自己，有自信是好事，过分的自信就是自负。

好吧，茉莉能说我们公司也有一个吗？

实际案例

这个主管已经在我们公司有20年的工作经验，估计是毕业就在这个公司，他确实是不会用电脑，还有，我们因为有部分的海外客户，所以偶尔也有英文合同或者单据，这个主管其实是销售起家，所以必须和客户沟通，他们片区也有外国客户，问题就来了，因为他不懂英文，还有我们部分产品必须是得到海外认证才能出口，问题也来了，填报这些单据有需要填写英文，其实都是很简单的。我们所有的销售同事都得自己做这些工作。

但是这个主管，他就不会做，但是他有办法，就是找秘书，类似茉莉这样的，或者是找那些部门助理帮他做，今天找你，明天找他，总而言之就是自己不做。其他销售同事就算英语多不行，自己上搜索引擎找一下，然后凑齐就可以交作业了，偏偏这个主管就是各种依赖人，我们都觉得他很烦人。

背后原因

但是茉莉公司的这个主管，在我们公司多年屹立不倒，虽然他经常这样麻烦这个麻烦那个，特别是我们大老板，对他还是一点意见都没有。茉莉自己做秘书，也快要顶不住了。有次也忍不住和老板发牢骚。老板也直接和茉莉说，其实这个主管呢，还有个优点，他毕竟是销售部的，这么多年来，他的销售业绩都是他们片区的第一名，而且他一直都坚持努力不懈的和客户沟通。他刚来的时候，比现在还差劲，就是凭借着一股韧性走到现在。虽然能力还是有待提高，但是好歹也是工作中的一股正能量，后期再给他配个助理，他的琐碎事情就不会放在我们这些外区的同事的身上了。

处理方式

所以题主你看，老板都支持他，我们这些小兵能说什么，只要他不劳烦我们，就没有啥事。题主还说你们公司的主管赖着不走，他走不走不是我们这些人能决定的，是老板的安排。他的工作评估，由他的上级来定。

所以如果他的工作能力影响到我们其他同事了，除非是领导出口要你帮他，要不就躲开他，茉莉现在尽量不和他有交集，这样就不需要参与他的事务工作中，因为他也是很啰嗦，而且他一旦有你帮忙做这个事情，以后就会一直纠缠你。所以现在很多同事也学会了这点，因为我们不是他的直线下属，所以就不存在要和密切合作的事情。

所以还是能躲避困难的。题主你就不要担心他走不走的问题，关键是你们要做好自己的工作就行。

一般工作够10年就要签无期限合同。人家付出了17年了。怎么能用“赖”？如果不是对公司有足够忠诚早走了。有的人连婚姻都未必能熬17年。佩服这样的人

一个人已经为单位干了十七八年，居然说人家“赖着不走”，这单位真是让人觉得害怕。

别把单位的管理问题归咎到“没能力员工”身上好吗？

过河拆桥，只能让别的员工寒心，绝不会聚拢人心。

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对个体来说时间即成本，为一个单位干这么久，已经贡献出了他的黄金期

单位可以慢慢发展，但个体却是以时间为最大成本——随着时间的流逝，个体的能力、精力会在到达顶峰后慢慢下降。

尤其近几年来社会发展迅速、技术革新很快，个体逐渐落后于社会的总体发展，是很正常的事。不能说因此员工就是差、懒、奸。

而单位能发展到今天，也有这员工曾经付出过的一部分力量。不能说“单位已经发他钱了”，就可以抹杀一切。

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能力差、电脑盲，问题更多的出在单位的管理方式上面

没有人生下来就能力很强大，能力都出自后天的培养。在单位也是一样，员工的能力是慢慢培养出来的。

如果说在同一个单位工作了十七八年的人依然“能力很差”，那只能说明这单位的管理方式、成长机制很有问题，只能说明这单位的“管理层”首先能力就很差。

如果单位只愿利用员工的黄金期，在人家工作了十七八年后才发现“能力很差”，那这单位又能高级到哪去呢？

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说人家“赖着不走”，未免太过冷血

“赖着”，感觉那干了十七八年的员工像是要饭的乞丐一样，白吃白拿还不走。

但试想一下，如果把这单位的老板掉个个儿，换位思考一下，他又能不“赖着”，主动离开吗？

换谁，都不可能为一个单位工作了十七八年、付出黄金期后，莫名其妙的就走人。

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兔死狐悲，别的员工不说，并不代表他们不思考这件事

人愿意自发努力的动力，其实来自“希望”。如果单位让大家觉得很有希望，那员工自然愿意多付出一些、暂时少拿一些。

如果大家看到单位把十七八年的老员如此对待，那内心只有恐惧、不屑，以及失望和绝望。

对单位怀有这种看法的员工，绝不会再为单位好好干。这种损失表面上看不出来、暂时看不出来，但日子久了，就是伤筋动骨。

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可以适当调岗、合理协商，别说什么“赖着”不“赖着”

如果适应不了现在的岗位，那可以调整个他能适应的岗位。只有愿意找，单位再小，也肯定有适合他的地方。

如果单位觉得实在容不下他，也可以采取协商的方式解除劳动合同，比如一次性补偿到退休之间的工资总额。只要单位舍得钱，这事还是好办的。

事情其实很好解决，别搞到复杂无比，弄出一副救世主的口气。

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别说什么“赖着”不“赖着”，没人愿意“赖着”，是人都要脸面

人家现在不走，只是收取黄金期时为单位做贡献的利息而已，并不欠单位的。

这是领导该管的事情

首先，主因在于“企业本身问题”。

一个企业的经营原则与主旨是“逐利”的，通过各时期的“人才管理机制”优化而提升企业整体的作战力以及“创新力”。

其次附因是“领导及人资部不作为”。

企业领导及其人力资源部门需要担责并应该尽快的“上行下效”，把人才“培养提升”以及市场人才的引进与淘汰机制尽快施行落地。做企业不是让员工来“养老”的，而是要通过各类人才“潜能开发”及其“优胜劣汰”来达成企业稳健前行，积淀与升华“企业发展力与创造力”。惟有这样，才会令企业披荆斩棘“稳步前行”。一个优秀的企业“用人观”须恪守“能者上，庸者下以及平者让”的人才考评与淘汰机制。

有本事有能力的人不会说别人做好自己的工作管好自己的事情？别人又不拿你的工资跟你有什么关系，只有小人才会羡慕嫉妒恨，我以前也是千万公司主管小学文化，办公室全部都是大学生，我从不动文笔电脑不管我干嘛我只动口不动手，主要是老板愿意。

你这不是再说我以前那个公司的主任吗？我前公司的办公室主任就是一个五十多岁的网盲大妈，四十五岁入职我们公司，对电脑一窍不通，办公软件什么都不会，连复印机都不会用，最可恨的是每天带着孙子来上班，老板对别言听计从，对别带着孙子上班这种事根本就装瞎看不见，每天来了孙子霸着办公室电脑打游戏，她自己本人打开手机追剧看视频，活都是其他员工去干，她基本不干什么就是混日子，工资比谁的都高，各项福利一样也不少，而且还喜欢给老板出馊主意压榨欺负员工，我实在是在这个公司看不到希望，所以辞职走人，遗憾的是这个垃圾公司到今天还在运行，还没有倒闭

公司对干部培训机制不到位

答能对一个主管干了十七八年，电脑盲以此评价是不公平的。公司主管干十七年我并不因为差，所差的是没有随年代更新知识会应用电脑，单说不因为能力差，他既然从事公司主管已有十七八年，是有他的长处的。足已证明从业角度来说他技术、能力管理、运作、组织能力、执行力是可以确定胜任此主管工作。