走进任何一间超市，无论是繁华的大都市，还是乡镇超市，几乎都可以看到货架上陈列着双汇火腿肠。
火腿肠无论是做菜，还是用来搭配泡面吃，撕开即可食用，非常方便。
数据显示，双汇发展2020年营业收入为739亿元。
在2021福布斯全球富豪榜上，双汇的创始人万隆以19亿美元（约合人民币125亿元）的财富上榜。
除此之外，双汇提供了大量的工作机会，近年,双汇发展的员工总数基本保持在4-5万人之间。
2016年，双汇凭借着1400亿的营业额登上了《财富》世界500强，成为国内唯一上榜的食品企业
美国《时代》封他为“食神”，甚至被誉为“屠宰业”乔布斯。
然后，这样一个高光人物，却被自己的大儿子，撕开了遮羞布，长子向公众揭开了一些不为人知的秘密：
一是，万隆与秘书姘居20年左右，还秘密生下一个女儿。
二是，万隆暗中帮助美国投行赚钱，输送利益给美方，还饱中私囊。
那么，身为双汇的太子，父亲积累的巨额财富，到时候也会传给自己的儿子，太子为何要在父亲81岁高龄时，自己掀开家族的那块遮羞布呢？
这背后到底是什么原因？
万隆，1940年4月出生于河南漯河。
漯河处于沙澧两河交汇的地方，日后将自己的企业命名为“双汇”，也是从这个吸取灵感的。
万隆2岁那年，他父亲意外去世，留下他和母亲相依为命。
40年代，本来就兵荒马乱的，加上家里没有顶梁柱，万隆与母亲经常吃了上顿没下顿。
为了吃饱肚子，他去地里挖野菜，捡罐头瓶子卖钱。
还帮妈妈一起糊火柴盒，从小，他就体会了生活艰辛。
日子虽然艰辛，母亲却很重视他的教育，辛苦地攒学费，送他去上学。
高中还没毕业的时候，他一时热血澎湃，入伍当了一名铁道兵。
他对这份工作充满了热忱，虽然工作很辛苦，经常钻山洞、打隧道，多数时候都是住在荒山野岭。
复员后，28岁的万隆被分配到漯河肉联厂工作，当了一名办事员。
当时河南有十家肉联厂，漯河肉联厂排在最后，仅有一条日产500头的屠宰生产线、3000吨冷库和一个炼油坊。
要说为何被分配在漯河肉联厂工作，主要是他2年就丧父，没有任何背景和资源。
但万隆工作还是勤勤恳恳，这是多年在部队养成的习惯：严格要求自己、不怕困难。
因为工作表现突出，他后来升职当了办公室主任，还当上了副厂长。尽管他工作兢兢业业，但是漯河肉联厂的效益却不好。
漯河肉联厂
1984年，漯河肉联厂资产468万元，累计亏损高达536万元，企业资不抵债，濒临倒闭，连员工发工资都需要向银行贷款。
此时，万隆44岁，肉联厂已经连年亏损。
在这种情况下，漯河市政府决定对肉联厂实行承包制。
1983年，价格改革的实施带动了物价上涨，一斤猪肉就涨了五毛钱，厂长觉得这是个好机会，于是储备了1500吨猪肉，准备等到春节出手，伺机卖个高价。
万隆于是向厂长提出了自己的意见：在大家都囤货的时候出手最赚钱。
厂长觉得他说得有道理，于是肉联厂在春节前4天，将囤的猪肉都出掉了，大赚了50万元。
事后果然跟万隆预想的一样，春节时的猪肉价格一路大跌，半个月就掉价了20%；万隆由此一战成名。
在新任厂长选举中，万隆几乎得到了800名员工的全票支持，成为新的厂长。
万隆刚上任，他就对企业进行了大刀阔斧的改革：
为了精简管理队伍，他开除了一堆不干实事的副厂长，其中包括副市长的侄女；
为了让企业盈利，他开展多种经营，杀猪、宰鸡、宰牛、宰兔、宰乳猪，总之能接的活，他都接。
有活干，总比生产线闲置好。
通过一系列变革，企业当年实现扭亏为盈，还赚了8000元。大大激发的员工的士气，要知道此前肉联厂连续亏损。
1992年2月，“双汇”牌火腿肠问世，万隆决定全力进军火腿市场。
1997年亚洲金融风暴，各个行业均大受冲击，纷纷降价、降品质。
此时，行业老大春都将自家火腿肠的猪肉比例不断下调，60%、50%、40%…被公众讽刺为“卖的不是肉，而是面粉”。
万隆的双汇却反其道而行，推出“双汇王中王”高档产品，以土猪冷鲜肉为原料，90%以上都是猪肉，“咬一口就能看到大块瘦肉”。
双汇还请来葛优、冯巩这样的大腕做形象代言人，双汇火腿的知名度迅速攀升。
仅仅过了一年，双汇就彻底击败春都，成为龙头老大，营收突破20亿。
1998年12月，双汇实业（后改名为双汇发展）在深交所成功上市，成为中国肉类加工第一股、
上市后，双汇在资本市场的加持下，实力进一步增强。
2006年，双汇引入国际资本高盛集团、鼎晖投资的力量，收购了当地地方政府持有双汇股份的国有股，让双汇彻底完成了国企改制。
改制之后，双汇积蓄的能量爆发，从2006年到2010年，集团销售额从200亿跳到了500亿。
2013年，万洲国际斥资71亿美元，并购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司。
第二年，万洲国际又整合中美欧100多家企业在香港上市，成为全球最大的猪肉食品企业。
事业如虎添翼的同时，万隆的家庭一度也非常的幸福。
妻子给万隆生了两个儿子。
长子叫万洪建,他生于1969年,1990年毕业于河南广播电视大学，专业是商业企业管理。
小儿子叫万宏伟。
万洪建大学毕业后，22岁就进入双汇，从基层熟食车间工作做起，然后一呆就是30年，直到52岁，还没有被扶正。
到了2021年，万隆已经81岁。
按照一般民营企业的做法，很多企业的掌门人早就开始考虑企业继承人的事情了。
但万隆似乎对自己的身体很自信，一直没有公布企业继承人，但他早就将两个二儿子安排在企业里做事。
2021年6月17日，万州国际（双汇在香港的控股公司）突然发出公告称：
因万洪建近期对“公司的财物”作出不当的攻击行为，免去执行董事、董事会副主席、集团副总裁。
这则公告由万隆先生亲自签发。颇有点废太子之风。
那么，万洪健到底攻击了什么财物？一个月后，万洪建接受了记者的采访。
他的回答，解答了很多的疑惑：
"当时我很生气，就用拳头砸墙，然后用头撞向玻璃柜，用以发泄愤恨之情。”
看来也不是什么重要财物啊，那么，为何万隆要将儿子的职位都给撤掉了呢?
正当无数人感到疑惑时，8月17日，万洪建发起反攻，在公众号新肉业上发表了一篇标题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章：
披露了万隆和双汇的大量内幕。
导致万洪建与父亲发生冲突的是：双汇CEO 的人选问题。
在8月12日，万州国际发出公告，宣布：
万隆先生正式辞去公司行政总裁的职务，由职业经理人郭丽君接任，
万隆的次子万宏伟担任双汇的执行董事。
这则公告释放出两个信号：
一是：郭丽君深得万隆的信任，万隆将CEO的重任交给了职业经理人。
二是：万隆更加器重次子，说白了，就是弃用太子，重用次子。
那么，万隆为何要做出这样的决定呢？
万隆作为双汇的创始人，他早已定下了CEO的人选，那就是一直陪他打天下的郭丽军。
郭丽军跟随万隆多年，忠诚度绝对没话说，而且对企业情况了如指掌，人也很稳重，在万隆眼里，值得信赖。
但在太子万洪建眼里，郭丽君长项在于财务管理，但是对于企业的生产、销售、研发等却不太在行。
而且，万洪建还认为郭丽君曾给万州国际带来千万美元的亏损，这样的人，肯定不适合当CEO.
万洪建在2018年8月14日，被任命为万州国际的董事局副主席，兼副总裁，也是重要的高管岗位。
而万隆觉得自己作为企业创始人与董事长，对于CEO的人选，有绝对的发言权，轮不到别人发话，即使这个人是他的儿子。
在这个时候，万隆觉得幸好几年前自己就留了一手，没有让太子在企业里一手遮天，而是开始重用小儿子。
万洪建的弟弟万宏伟，2018年8月进入双汇管理层，很快受命担任双汇集团董事与双汇发展的副董事长。他的升职时间，与哥哥升任万州国际的董事局副主席，非常接近。
对于弟弟的升迁，万洪建对媒体表示：
“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”
看到父亲弃用自己，重用职业经理人与弟弟，万洪建肯定心里有所不甘心。
他在5天之内，就炮制了一篇看起来情真意切的檄文揭露自己的老父亲。
揭露的内容都是双汇的核心机密，甚至是最高机密，但都被不甘心的太子给捅出来了.
他的原文有些长，总结了下，主要是两点：
一、2007年，万隆曾经无偿接受鼎辉公司赠送的5%的双汇的股份。
鼎辉公司参与了双汇国企改制的工作。
因为市值非常大，这个5%的股份也非常值钱，不过鼎辉赠送5%的双汇股份给万隆，是私下进行的，为了找个幌子，这5%的股份被直接转卖给香港的某个公司。
然后，万隆私下获得了2亿美元的对价款项，被万隆存在香港DBS 的银行。
这笔巨额收入，万隆一直没有申报，也没有纳税记录。这相当于是偷税漏税。
二、2017年，万隆收购史密斯菲尔德成功，他与自己的秘书沈瑞芳，以庆功为名，自我奖励50多亿港币。
另外，他将原本承诺给管理团队作为奖励的万州股票也没有兑现，而是在万隆自己名下。
万洪建还揭露自己的老爸其他一些匪夷所思的行为：
2014年至今，通过改造厂房、建设冷库、升级设备等项目，双汇向美国流出外汇差不过35亿美元！
在废太子万洪建看来，父亲就是在国内大赚国人的钱，然后把钱送到 美国去，向当时吃里扒外。
万洪建还将老爸的私人生活给抖了出来. 万隆是个谨慎的人，如果不是太子揭露出来，估计企业里都不知道。
废太子说，老爸与私人秘书沈瑞芳姘居近20年。
这个沈瑞芳比万隆小36岁，生于1976年。她最初是在万隆当卫生员，后来嫁给一个厂里一个保安，后来给万隆做保姆，被万隆看上了，然后荣升为私人秘书。
也就是说，当年25岁的沈瑞芳和61岁的万隆偷偷好上了，秘密同居在一起。
沈瑞芳与前夫离婚时，大方地给了前夫500万！
一个保安的老婆居然离婚时，能甩给保安前夫500万。想想背后一定有金主在付钱。
据透露，沈瑞芳还给万隆在香港生下一个女儿，不过万隆为了避嫌，没有让孩子和自己姓，而是让她姓郑，女孩管万隆叫爷爷。
万隆和沈瑞芳常年住在香港，因此，不愿让自己的原配从漯河接到香港。
这可让无数吃瓜群众，顿时来了精神。
原来低调谨慎的万隆，是个道貌岸然的家伙。
偷偷养情妇，还生下一个孩子，情人估计是为了钱，就不在乎名分了。
万洪建本来最初进入双汇企业时，对于未来充满了希望，以为自己好好锻炼，将来父亲老的那一天，企业管理权迟早是交给自己的。
没想自己在太子位置上，勤勤勉勉地呆了30年，依然没能转正。
万隆（左）和万洪建（右）
他心里能平衡吗？他公开指责父亲：
“从公司到家庭，你后期所做的坏事，与前期所做的好事一样多。”
他的话说得很直接，这是有多愤愤不平，才将老爹的遮羞布都给扯开了？
要知道，双汇可是一家上市公司，中小股东数量还真不少呢。
万洪建还指责父亲的思维固化，还在用老一套的思维管理企业，成为了企业发展的最大障碍了。
换句话就是说：我爹思维固化，但他又不肯任用像我这样有创新思维的人。
2022年3月15日，双汇食品安全问题再度曝光。
南昌双汇工厂内，猪排掉在地上，工人捡起来直接装袋入库，惊呆了卧底的记者，还偷偷拍了视频作为证据。
另外，如此有实力的双汇，居然与员工签订外包合同以规避劳动法的管理，而且新员工开始几个月是不买社保的。
很快，双汇直接来了一个跌停板。
俗话说：家丑不外扬。
太子将自家的家丑发布在公众号上，可谓是揭老爸的老底决心之大。
他之所以这样做，无非是希望落空，自己没有得到重用，与亲爹的关系恶化。
毕竟在太子位置上呆了30年，眼见都52岁，还没转正，一直是副的，没有实质决策权，他心里不甘。
有句话是：权力的滋味，只要有人尝过它的滋味，就戒不掉。
万隆80多岁了， 只是辞去了行政总裁的职务，董事长这样的重要职位，他依然牢牢控制在自己手中。
也许是放心不下企业，也许是不愿将权力交出来享受退休生活。
总之，双汇内部的一场父子权力之争，让创始人的遮羞布都给掀掉了，也让无数股民和吃瓜群众，一窥公开渠道无法获得的信息。
万洪建还说：
“父亲万隆非常强势，家里任何一人对我他都非常怕，我妈妈非常怕他，怕得不敢给他说一个不字。因为父亲的强势，亲人之间的关系变得冷漠。”
他还说：
我们兄弟几个都在看心理医生。
看来，巨富家庭内部并不是那么和谐。
从这个层面看，万洪建真的是个猛人，而万隆曾经树立的光辉形象，也瞬间坍塌。
父子关系恶化到了几点，有媒体报道称，万洪建要找万隆必须经过贴身秘书沈瑞芳，由其过滤后再转述万隆。
被踢出局后，对于自己的未来规划，万洪建表示：
“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。
打算在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式类产品的代表产品。”
听起来，太子心态不错，挺有骨气，打算另外开辟一条赛道。
这场双汇内部的父子之争，目前来看，太子万洪建是输了，父亲万隆依然那么强势，一切似乎都牢牢控制在他手中。
但是，万隆也82岁了，他还在打什么算盘呢？
END, 既然都看到这里了，就点个赞吧。
参考来源：
时代周报：《双汇闹剧难收场，儿子举报父亲是大义灭亲？》
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作者| Linda
责编| 若水
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