36氪获悉，异步视频录制协同软件「芦笋」（芦笋官网：lusun.com）宣布获得了 Global Founders Capital 数百万美元天使轮融资，此前公司已获得来自GGV启航加速计划的种子轮投资。据悉，本轮融资将用于产品迭代、公司人才建设等。
「芦笋」创始人&CEO郭晓力是连续创业者，在2013年~2016年参与了思维导图厂商ProcessOn的早期增长，在2016年~2018年作为联合创始人推出大纲笔记工具“幕布”，幕布于2018年被字节收购。郭晓力也因此加入字节跳动的效率工程团队，直到 2021 年 7 月份离职。
在离职时，郭晓力寻找新的创业方向，锁定了“异步视频”。 郭晓力认为，随着短视频的风靡，视频赛道已经逐渐成熟，同时因为全球疫情的催化，远程办公成为业内认可的办公方式，视频行业目前处在从C端娱乐方向向B端办公方向的转变节点。
目前，更为人所知的是以zoom、腾讯会议为代表的在线视频会议行业，他们具备实时沟通的特性，而异步视频录制协同是B端办公赛道一个新方向，目前在美国已有15亿美元估值的独角兽Loom，Loom 在成立之后融资总额达2.03 亿美元，其官网介绍目前用户量达1400 万，服务企业 20 万。
异步视频主打非即时的沟通需求，录制者可以录制真人视频和桌面操作视频，录制后可以多次分享给观看者，节省会议时间，提高效率。异步视频的使用场景大部分是产品介绍、工作汇报、销售赋能、企业培训、网课录制、游戏录制等场景。
芦笋的特点，与幕布一致——极简。幕布点开即可写，芦笋点开APP即可开始录制，目前有三种录制形式：人像、人像+屏幕、屏幕。
芦笋的录制模式是边录边传，录制好的文件直接存储在云端，无需占用本地内存，视频文件可以一键分享他人，对方可以逐帧评论。当前芦笋已推出 Windows、Mac、Android、iOS & iPadOS 客户端。
芦笋和Loom的区别是，Loom是从企业内部工作流协作开始，逐渐覆盖到组织外部；在国内，企微、钉钉、飞书三家也是做内部工作流，所以芦笋决定先切组织外部的工作协同，并且从C切B。
芦笋1.0版本已于2022年1月上线，经过冷启动阶段的玩法创新，已经积累了20万注册用户，付费模式有25元/月、160+元/年的付费模式。目前，芦笋的主要用户行业是教育和互联网，教育行业主要是老师讲题的场景，互联网行业更多是培训、沟通场景。
芦笋今年的计划是通过用户自发邀请，达到100万用户，也计划在今年上线网页版和查看往期视频的功能，将在明年推出2.0版本，即企业版。PLG模式的优势无需多言，而从toC转向toB，是芦笋这类工具最适合的发展路径。
尽管收到了很多客户来自不同层面的需求，但是因为有此前的创业经验，郭晓力认为，有很多需求需要产品团队“克制”，才能保证产品足够薄，足够小而美。
因为海外独角兽Loom的快速发展，目前国内也出现了几家异步视频公司。郭晓力判断，国内现在正处在1.0阶段，是窗口期，早期的公司从不同的角度切入这个赛道，产品、模式都会有差异；在目前这些早期公司逐渐获得更多用户量之后，企服赛道的后期创业公司，可能会切入这个赛道，行业会进入2.0阶段；3.0阶段是飞书、钉钉、腾讯等大厂发现了开始做这件事。
面对未来有可能出现的大厂竞争，郭晓力认为，因为此前被收购的经历，他对面对大厂竞争这件事反而会更有信心：大厂做的逻辑是防御性质，芦笋这类公司是自发性质，因此只要产品足够好，还是有机会的。
郭晓力表示，工作流视频化是个很明确的趋势，芦笋就是知识工作者的”照相机” ，来捕捉屏幕内的数字世界。提高沟通效率的同时还提高了内容的复用性，后续基于结构化的内容还可以做更多分析和优化。同时，冗长低效的同步会议一定会被更灵活便捷的异步沟通场景部分替代，芦笋想给大家带来更专注、沉浸的工作体验。
