始于14世纪的文艺复兴运动，让人文主义精神在欧洲重新绽放。人文主义提出以人为中心而不是以神为中心，肯定人的价值和尊严，倡导个性解放，认为人是现实生活的创造者和主人。文艺复兴带来了西方工业革命，大量工厂和工人应运而生。但工业革命并没有进一步推动人文主义的发展，为实现标准化规模生产，人的价值被弱化，变成生产力的附庸。
盛安德北京总部
20世纪末软件业迅猛发展，软件开发工具还不完善，代码主要靠手工完成。金融、运输、医疗等行业的巨头公司需要庞大的软件系统管理内部流程，巨大的代码开发工作催生了印度软件外包产业。不需要建立工厂和相应的基础设施，印度公司在本土建立了庞大的公司，按照工业化模式管理软件开发过程，让低成本的印度工程师产出更高的附加价值。
2001年敏捷宣言在美国提出，敏捷宣言是以人为中心的软件开发理念，软件业迎来文艺复兴的曙光。看得见曙光，人文主义的回归还有很长的路要走。
敏捷宣言的出现，与当时软件外包产业的发展和遇到的问题有关，此时印度的软件外包产业已经发展了近二十年，流程越来越明确和规范。上世纪九十年代，互联网在美国开始兴起，催生了大量互联网公司，他们的业务要靠软件承载，同时也需要适应快速的市场变化。利用传统工业化模式完成软件的开发流程，周期长，成本高，无法适应其需要，敏捷宣言是这样的环境背景下提出的。
以人为中心的发展理念，是敏捷宣言的基础或出发点，要真正实践它并不容易。大多数人眼里，企业像一台巨大的机器，每个人作为一个组成部分完成日常工作，有人负责管理，有人负责技术。完成自己职责内的工作，以保证整个机器的运转，有错吗？
问题是职责怎样被定义？人在职责之上还是其下？
如果人被安排只服从于自己的职责，他的价值和创造力会被限制甚至扼杀，制订职责的人是价值的主要创造者，这是多数企业或组织的实际情况。在软件业，程序员默认的职责是解决技术问题，只要关注技术就好。怎样才能成为自己职责的主人？
建立自主意识是前提，再加入或干脆创办一个真正以人为中心的组织。以人为中心的组织，是将个人的发展和创造力的发挥作为建立组织的出发点，除非本人自愿，不把组织的发展凌驾于个人价值之上。
一个组织，每个成员都能自主工作，会不会乱掉？每个人都能掌握全局，随时根据全局的变化和需要定义自己的职责，就不会乱，反而效率极高。像一支全攻全守型的球队，每个球员都能踢球队任何位置，自己根据场上形势随时调整自己的职责。没有人指挥，自己的决定可能犯错，自主的另一面，就是准备好承担责任，只有拥有自主意识才会有准确的全局观。在别人指挥下才会踢球的球员，并非踢球技术不好，而是没有自主意识，不去承担，也就不适合参与这样的球队。
开发一个软件，细节设计经常对整体造成影响，每一位程序员了解项目整体信息，才不会做出貌似正确，却毫无用处的功能。项目整体信息在软件开发过程中是不断更新和变化的，就像足球场上的形势变化，程序员要做对的事情，必须了解整体信息，并准备好为自己的决定负责，这就是自主意识，自己的职责可以自己做主了。
自主意识是建立高效合作的基础。没有自主意识的个体要合作，只能像一台机器，每个人都是零件，只有设计机器的人拥有自主意识，拥有创造力。真正高效的合作发生在人人都有自主意识的团队，每个人的创造力凝聚成为更大的创造力。
自主意识就是要自己站起来，并养成承担责任的习惯。在任何一个时期，任何一个社会， 这样的人都是少数，文艺复兴的意义，正是赋予每个人平等的机会，成为一个自主的人。
软件业的文艺复兴，是用敏捷宣言解放程序员。让每一位程序员成为自己职责的主人，让创造力和价值得以体现。
