在美国500强大企业的外裔 CEO 中，印裔数量高居榜首，而华裔不到印裔的16%。硅谷新创企业 CEO 超过25％为印裔，硅谷三巨头“苹果、谷歌、微软”中的两家 CEO （谷歌CEO Sundar Pichai和微软CEO Satya Nadella）为印裔，Adobe、诺基亚、百事可乐、软银等世界500强公司的CEO也都是印度人，印度媒体曾宣称“印度向全球出产 CEO ”。
除 CEO 之外，在世界500強企业中，30％管理者是印裔。而华裔员工，主要在基层各类技术岗位，鲜有能晋升到官基层的。从学历上来看，硅谷中的华裔拥有博士学位比例很高，但印裔拥有博士学位的人数不及华裔三分之一。但为何印裔在管理行业却备受青睐，而华裔却鲜有人问及？
一、印度人与生俱来善于“争鸣”
有调研报告指出：印裔在沟通方式上比华裔更直率、更主动、更有气势，比较符合西方文化对“领导者”的认识。印度人充满自信的交流习惯——争鸣，通过从小耳濡目染、潜移默化的生活历练，成为印度文化的一部分。因此，印裔员工在沟通中能较快掌握领导意图、把握项目进程、提出自己见解，使上级认识到自己的才能，在职场上就更容易获得成功。而华裔推崇“温良恭俭让”，父母教导孩子“少说话多做事、祸从口出、沉默是金”等“人生哲学”，普遍较为讷言、不习惯辩论、不太提出不同见解、更善于服从。表现在普遍不太善于思考事物的整体进程、难以把握上下游环节衔接、对潜在问题不敏感、即便发现潜在危机也不敢指出来、缺乏沟通技巧。
二、得益于他们的“抱团文化”
印度人在经济全球化进程中，逐步在硅谷建立起了一个完整的生态圈，目前已在各行各业编制出一张强大的人脉关系网。他们认为支持老乡是本就应该做的事，别人上位了，自己内心也高兴。通过互相提携，互相帮助，印度裔无形中占有了更多隐性“福利”。印度裔的“抱团文化”早已形成成熟的前辈提携后辈、学徒式管理的“抱团”体系。
华裔反而没有这么浓厚的“老乡观念”，只顾自己的利益，甚至还排挤老乡，缺乏“抱团取暖”“合作共赢”的氛围。
